Meie kõne on kavandatud kell 12, kuid keskpäeval telefon ei helise.
Samuti ei helise see kolmkümmend minutit hiljem, mida paljud „tähtsad” inimesed näivad õigel ajal võrdsetena tundvat.
Samuti ei helise see üks või kaks tundi hiljem, nagu juhtub sageli kuulsate inimestega (olgu need siis tõelised või isehakanud), kes näevad kell 12. kui lahtist juhendit ja mitte kohtumist.
Ei. Billy Corgan , laulja, kitarrist, peamine laulukirjutaja, ainus grupi alaline liige Purustavad kõrvitsad ja omanik MUST (Rahvuslik maadlusliit), keskpäeval ei helista.
Ta helistab kell 11.58, mitte hilja. Vara. Kuna Billy Corgan on Grammyt võitnud, 30 miljonit pluss müünud, välja müüdud staadionite rokkstaar.
Ja ta on ka ärimees.
Eelmisel aastal ostis Billy NWA, muinasjutulise, kuid viimastel aastatel maadluse edendamise nimel vaeva näinud. (Mõistate selle hetkega.) Sel aastal annab The Smashing Pumpkins välja oma esimese LP 18 aasta jooksul. (Miks? Ka selle saate teada.)
Pühapäeval, 21. oktoobril peab NWA Nashville'is (ka USAs) oma 70. juubeliüritust otseülekanne saidil FITE.tv .) Ja pärast pealkirjade tuuri, kus müüdi üle veerand miljoni pileti, sealhulgas väljamüüdud etendused The Forumis, United Centeris ja Madison Square Gardenis, ilmus Pumpkinsi uus LP Läikiv ja oh nii särav , tuleb välja 16. novembril.
Mis teeb Billyga rääkimiseks ideaalse aja. Mitte nii muusikast, vaid strateegiast, innovatsioonist, loovusest ... ja karjääri loomisest, tehes seda, mida armastad.
Inimesed võivad öelda, et väiksema maadluskampaania ostmine on vale samm: WWE, käitumise vananev fännibaas, lõputud tarbija meelelahutusvalikud ... mida nägite, mida teised ei teinud?
Kõigepealt peate vaatama muutuvat maastikku ja seda, kuidas inimesed televiisorit vaatavad.
Maadluse oskus lojaalset publikut tõmmata on võrratu. Kui otsustasime maadlusega tegeleda ja vaatasime, mis seal uue kaubamärgi alustamise mõttes olemas on ... NWA nime väärtus tegi selle riski väärt.
Paljud inimesed seadsid selle käigu kahtluse alla. Mõni mõnitas seda. Kuid asjaolu, et NWA osales selle aasta suurimas sõltumatus saates (' Kõik sisse ') ütleb palju.
Ja kuigi teil on õigus, on paljud NWA fännid vanemad, sest meie arvates võib brändi traditsioon ja ajalooline väärtus seda hõlpsasti noorema publikuga kokku viia.
Sel põhjusel on Beatles endiselt enimmüüdud bänd. Kvaliteet, ajalugu ... kui nooremad põlvkonnad Beatlesil hoogu tõstavad, saavad neist fännid. Asi on selles, et kui sul on kvaliteeti ja ajalugu, pole see suur hüpe.
Lähtusime samast lähenemisviisist. Pidime alustama uuest ... aga meil oli ka kogu see ajalugu ja traditsioon meie poolel.
Nii et ostate NWA. Maadlus on äärmiselt saareline äri. Kuidas sa toime tulid 'autsaideriks' olemisega?
See oli kindlasti väljakutse.
90-ndate aastate lõpus, kui hakkasin esmakordselt maadlejate seltsis käima, ei saanud ma arugi, et tegelen saarekultuuriga. Tundsin end väga oodatud. Aga ma olin kuulsus. See tegi esimese aktsepteerimise taseme lihtsaks.
Ma ei saanud aru, et on veel üks sein, millest pean mööda minema. Alles umbes 7 aastat tagasi hakkasin hierarhiat mõistma, aru saama, kas on sees ja kes on väljas ... ja olin kindlasti väljas. (Naerab.)
Nii et oma küsimusele vastamiseks, nagu ka iga ettevõtte puhul, kuhu sisenete, peate oma triibud teenima raske töö ja suhete loomise kaudu. Inimesed räägivad. Varem või hiljem hakkab kogu teie panustatud aeg ja vaev kokku saama.
Nüüd, kui ma olen seda pikka aega sellel tasemel olnud, tõstetakse minu 'päevane töö' harva esile. Maadlusmaailmas nähakse mind kui kedagi, kes on investeerinud profimaadlusse.
See on kõik, mida ma küsin. Ma tahan, et keskendutakse andele. Minu peal mitte.
See tekitab loomuliku küsimuse. Kas sa muretsesid, et maadlejate asemel saab sinust NWA “nägu”?
Sain esimest korda alustades palju meediatähelepanu: palju uudishimu segunes väikese lustiga. Nagu: 'Oh, siin on see rokkstaar, kes mängib maadlusäris.'
Kuid kuigi ma sain palju tähelepanu, oli selle tähelepanu maadlusärisse null. See ei müünud pileteid. See ei aidanud minu staatust tööstuses. Mind nähti kui lihtsalt ühte perifeeria tüüpi kutti.
Mis oli profimaadluse kogukonna poolt täpselt õige lugemine. Usaldusväärsuse saavutate alles siis, kui keerate varrukad kokku ja teete rasket tööd, mis aitab andekate inimeste unistusi täide viia.
Mul on olnud palju profimaadlejaid öelnud: 'Miks sa sellega vaeva näed, kui sul on oma valdkonnas nii palju edu? Kas see pole lihtsalt palju tööd, mida te ei pea tegema? '
Päeva lõpuks peate selle vastu kirg olema. Ja ma teen. Ma tean kõike töö tegemisest. See, mida me NWA-ga teeme, ei erine sellest, kui Pumpkins varakult klubisid mängis. Peate oma aja maha panema ja oma tasud maksma ... ja seda saate teha ainult siis, kui teil on tõeliselt kirg selle vastu, mida teete.
Mulle meeldib maadlus, aga ma pole sellest kirglik. Kust tuleb teie huvi?
Minu huvi põhineb muljetel, mis maadlus oli lapsena. Ja nüüd saan elada välja oma lapsepõlve tunded.
Lõppkokkuvõttes on pro maadlus planeedi kõige kõvemate inimeste vastu, kes võitlevad auhinna nimel. See lugu ei vanane kunagi.
Kuid ärimehena paelub mind ka maadlus. Mind huvitab asjaolu, et äri pole veel hiljuti sõlmitud WWE teletehinguga - see pole kunagi täielikult tavavoolu viidud. Alati on olnud selline tagasilükkav, kulmu kergitanud asi ... ometi on maadlus olnud Ameerika telerites pidevalt, peaaegu sellest ajast, kui telereid oli.
Äri seisukohast peate ilmselgelt amortiseerima oma kulud, kui paljud silmamunad pidevalt sündmusi tarbivad. Kuigi kui selline võrk nagu CBS maksab NFL-i eest üle, siis selle põhjuseks on see, et nad saavad jalgpalli abil võimendada muud programmeerimist.
Maadluse suur eelis on see, et see köidab nooremaid inimesi - ja see võib inimesi ikka ja jälle meelitada, olenevalt sellest, kuidas oma üritusi kujundate.
Otseürituste sport, otseprogrammid ... Isegi teleri selles „kuldajas“ on tõestatud, et maadlus mitte ainult ei ela üle, vaid ka edeneb. Maadlus on sotsiaalsete ja majanduslike muutuste suhtes kuulikindel - see on ikka ja jälle tõestatud.
Ometi, kui ostsin NWA, ütlesid mu tollased agendid mulle, et keegi pole maadlusest huvitatud.
Ja vähem kui aasta hiljem sai WWE üle miljardi dollari suuruse kontrolli teleülekannete õiguste kohta.
Teine rida, mida peate käima, on see, kuidas elustate brändi. Peate ütlema: 'Vaadake, kui me asju ei muuda, ei jää me ellu ...', kuid peate säilitama ka suhted selle valdkonna inimestega.
Kunstilisest vaatenurgast on teil ideid, kui loominguliselt võiksite seda paremaks muuta. Lisage sellele vajadus progressiivse mõtteviisi järele, vajadus viia spordiala 21. sajandisse, et see saaks ellu jääda, areneda ja kasvada ... ja lõpuks kohtate vastupanu.
'Sa ei ole maadleja,' võivad mõned öelda. Või: 'Sa ei ole kolmanda põlvkonna promootor.'
Juba varakult kohtasin sellist vastupanu ja mul oli piisavalt enesekindlust selle kehitamiseks ... aga siis mõistsin, et tööstuse veteranid esitasid palju punkte, mida oli võimalik õppida ainult aastaid kohapeal veetes.
Kusagil olemasoleva tarkuse ja uue nägemuse vahel, kuskil selles kesktees - seal peitubki tõde. Seal on edasitee.
Brändi taaselustamist muudab keeruliseks ka see, et maadlusfännidel on tugevad arvamused ja neid on hea meel jagada.
Mõelge sellele sel viisil. Fännid suhtuvad WWE-sse mõnikord loominguliselt ja kritiseerivad aeg-ajalt minu arvamust. Ma arvan järgmist: WWE aktsia hind on läbi katuse. WWE on samamoodi nagu UFC liikunud peavoolu, mis on täiesti enneolematu.
Loomingulise poole üle saate kurta kõike, mida soovite ... kuid te ei saa aru nende tehtud ja tehtud käikudest, et oma äri selleni viia.
Teine näide on see, kui WME ostis UFC 4 miljardi dollari eest. Üks asi, mida kuulsite pärast McGregori vs Khabibi, oli see, et võitlusjärgne kaklus pole hea välimus, kui UFC soovib hoida suursponsoreid.
Võite kaevata ohutu, keskmisel tasemel toote üle ... kuid te ei tea kõiki otsuseid, mis tehti ettevõtte peavoolu viimiseks.
Ja kui kaebused kõrvale jätta, on selgelt mõlema üksuse jaoks suur vaatajaskond.
WWE-l on tohutu hindamine. (Seda kirjutades oli üle 6 miljardi dollari.) Paar aastat tagasi olid nad miljardi dollari juures.
See oli veel üks tegur minu otsuses osta NWA. Igal teisel turul on alati konkurent. Kuid maadluses pole ühtegi sekundaarset konkurenti, kes oleks isegi lähedal WWE-de hindamise ühekohalisele protsendile. 200 miljoni dollari suurust konkurenti pole. Isegi 20 miljonit dollarit maksvat ettevõtet pole.
Nii et neil põhimõtteliselt puudub konkurents.
Ma ei ütle nüüd, et me oleme konkurents ... aga turujõu vaatenurgast ütleb see, et midagi on puudu. Sest ka muul ettevõttel on konkurent, isegi kui nad lihtsalt sõidavad suurema vaala järel.
Seepärast näen seda suurepärase ärivõimalusena. Võite selle üle öelda ja öelda, et see on mänguasi, millega mulle meeldib mängida, kuid ma arvan, et see on tohutu ärivõimalus.
Ja kui turg muutub digitaalsemaks ja globaalsemaks, on see võimalus veelgi suurem.
Klassikalises ärilises mõttes on NWA pöördepunkt. Kuidas otsustasite, kust alustada?
Torkasime ringi kõigis asjades, mida võiksite kaaluda. Telepakkumised, kohalike saadete korraldamine ... lõpuks leppisime digitaalse sisu strateegiaga. Brändi väärtus oli viimase paarikümne aasta jooksul vähenenud ja otsustasime, et parim viis selle väärtuse taastamiseks on digitaalne sisu.
Panin paika numbrid ja sihid, nii et kui see ei töötaks, teaksime, et saaksime liikuda teise strateegia poole. Ja kui see ka toimis, oli see hästi kulutatud raha.
Teil on pärandfänne ja peate siiski meelitama uusi fänne ... kuidas seda tasakaalustada? Mõnikord on brändi jaoks kõige raskem uute klientide ligimeelitamine praegust baasi võõrandamata.
Tegime otsuse mitte rahuldada fänne, kuna nad eksisteerivad 'paberil'. NWA hiilgeaeg oli 80-ndate keskel, vahetult enne seda, kui Vince McMahon tegi sammu reklaamikampaaniate tugevdamiseks ja WWF-i tõeliseks ülesehitamiseks.
Tänapäeval on enamik selle ajaperioodi tähtedest võimelised ringis esinema, nii et meie jaoks ei olnud ühtegi lihtsat linki.
Seega eeldasime, et alustame värskelt - ja kui me kõiki pärandfänne kaasa ei võtnud, pidime sellega leppima. Kui me hoolitseme vanemate fännide eest, võime noorematest ilma jääda. Meie YouTube'i numbrid näitavad, et meil on otsitava vanuserühmaga hästi.
Lühidalt, otsustasime omaks võtta sisu kõigepealt strateegia. Ja see töötab hästi.
Mis sujus esimesel aastal paremini kui ennustasite ja mis raskem?
Mul on väga hea meel meie YouTube'i kasvu ja toote reageerimise üle meie digitaalse strateegiani. Ja ma olen väga rahul maadlusringkondade toetusega.
Tuleme terviklikkuse kohast. Me tahame seda õigesti teha. Me ei püüa ühe aastaga kiirust 100 km / h. Soovime, et fännid tahaksid selle teekonna kaasa võtta.
Raskem osa on sõiduraja valimise otsustamine. Kui olete liikumise saanud, millal panete varba vette ja tegelete traditsioonilisemate asjadega?
21. oktoobril FITE.tv 70. aastapäeva saade on meie esimene otseülekanne. See on meie esimene proovikoht nimekirja kokkupanekul, süžeede loomisel ... see on meie esimene ettevõtmine minna üle digitaalsisu pakutava kontrolli, kus saate kõik redigeerimisruumis kokku panna.
Selle raja valimine, otsustamine, millal hüpata, mis hinnaga, selle määramine, mida loodame saavutada ... sellepärast tundsin end 70. juubelisaadet tehes mugavalt. See on ideaalne viis kaubamärgi austamiseks ja selle hetke tähistamiseks viisil, mis on uus ja asjakohane. See on suurepärane võimalus näidata, kuhu me läheme.
NWA toode ei ole kooskõlas paljude teiste sealsete toodetega. Inimesed teevad nalja „viietärni“ matšide üle, kus iga maadleja üritab iga matšiga maja lammutada. Ma hindan sellist maadlust, kuid see pole see, millele NWA lõpuks üles ehitatakse.
Selle ümberpööramiseks millekski, mida ma tean hästi ... pärast 30 aastat Pumpkinsit, näib tavapärane tarkus, kuidas tähelepanu pälvida, on teha asju, mis panevad inimeste silmamunad välja kukkuma, kuid siiski: On vaid mõni viis ja need on traditsioonilisemad viisid - et pika aja jooksul saate palju inimesi paigutada paljudele kohtadele.
Võite seda fakti ignoreerida ja proovida teha asju oma vastutusel ... või võite nõustuda turu reageerimisega ja selle omaks võtta.
NWA-ga on meie eesmärk, et andekad inimesed räägiksid suurepäraseid lugusid. Toredad lood ja suurepärased anded meeldivad laiale publikule.
Usun, et maadlus võib olla peavoolu toode ja see on kihlvedu, mille tegin hea meelega.
Läheme üle The Smashing Pumpkinsile. Rääkides tavapärase tarkuse vastu minemisest, võivad mõned öelda: 'Kuule, lihtsalt tuuri. Müüsite sadu tuhandeid pileteid. Miks minna uue albumi väljaandmise aja ja kulude juurde praeguses ärikeskkonnas? '
Mõistan seda meelt külmalt ärilisest vaatenurgast, aga kui ma ei tule kõigepealt uuest loovusest ... ei saa ma teist teha. See oli minu jaoks eeldus: kui läheme tuurile, pidime tegema uut muusikat. Tegin selle äri poolel väga selgeks. (Naerab.)
Aga sul on õigus. Need argumendid tulevad küll üles.
Bändi vastu on palju huvitatud inimesi. Kas on raske olla nii otsene? See oleks minu jaoks; Ma vihkan vastandumist.
Kui teete oma voodi, peate olema valmis selles lamama. Mul on sellega lahe. Minu jaoks algab kõik sellest, kust kohast sõidate. Kui sõidate kõigepealt edust, siis kaldute alati selle poole, mida maailm teilt nõuab.
Mis oleks kuidagi imelik, sest see, kuidas maailm minult küsis, ei ole see, kuidas ma edu saavutasin.
Lisaks oleks see, kui ütleksin, et mul on hea kirjutamata jätta ja uus muusika produtseerida, nagu tunnistada, et mul pole midagi pakkuda. See oleks nagu öelda: 'Ma olen valmis.'
Ükski neist inimestest, keda ma imetlen, ei lükanud seda vibreerimist kunagi tagasi. Isegi Elvis. Inimesed ei pruugi nii arvata, kuid ta otsis alati. Ma ei ütle kindlasti, et olen üks ... aga tõelised iidolid ei peatu kunagi.
Edu algab teadmisega, miks sa teed seda, mida sa teed. Edu saadakse usust ja usust oma tegude jõusse.
Töötage teistmoodi ja võite olla 'edukas', kuid te ei tunne seda kunagi edukas .
Olen rääkinud muusikute, autorite jms, kes tunnevad, et nende kõige loomingulisem periood oli noorena, kui nad tegid maailma.
Mitte mina.
Mõõdan aega ringreisitsüklites, mitte lineaarsetes aastates ning viimase aasta jooksul olen salvestanud ja produtseerinud 25 lugu: Eight with Pumpkins ja 17 järgmisel aastal ilmuva sooloalbumi jaoks.
Ilmselgelt pole teil inspiratsioonist puudust.
Parim viis inspiratsiooni saamiseks on seda võtta kõikjalt. Kui saate inspiratsiooni idealismist, siis kui teie idealism hääbub, siis nii juhtub sageli ka teie vananedes.
Lihtsaim viis selle loovuse sädeme leidmiseks on see viia kõikjalt. Kui ma seisan kraavis ja keegi annab mulle redeli ... tulista, siis võin sellest kirjutada. Võib-olla mitte sõna otseses mõttes (naerab), kuid saate aru.
Sealt see minu jaoks alati algab - see ja tahe teha inspiratsiooni toomiseks vajalikku rasket tööd.
Oletame, et töötate mõne loo kallal. Kuidas otsustate, et see on 'valmis'?
Ma olen vähem perfektsionist, sest saan aru, et täiuslikkuse tagaajamine ei andnud mulle täiuslikkust.
See kõlab päris zen.
(Naerab.) See on nagu prooviks maalida ideaalset maali. Mõnikord, kui peatate end varakult ja ütlete: 'Ma lasen sellel olla, mis see on', lasete läbi tulla muul päikesevalgusel, mis ei ilmuks kunagi, kui proovite parandada iga väikest tõrke.
See pole suur metafoor (naerab), kuid suur osa muusikast, mis mind köidab, pole täiuslik. See on õige inimene, õigel päeval, öeldes õiget - mitte õige inimene õigel päeval täiuslik asi.
Kuid tehnoloogia abil on lihtne olla 'täiuslik'.
Tehnoloogia on mänginud süsteemi nii, et see võimaldab teil jõuda täiuslikkuse lähedale, kuid siis ütlevad inimesed, et muusikal puudub emotsioon; selle asemel on see esineja CGI idealiseeritud esitus.
Tehnoloogia võimaldab meil Photoshopil meie muusikat samamoodi nagu saate Photoshopil pilti teha. Ja teatud hetkeni on see tore; me peame elama tolleaegsete standardite järgi.
Kuid kõige köitvam muusika, mille oleme teinud, on see, kui me selle lihtsalt tiibu tõmbasime, ja see töötas.
Võib-olla on parem analoogia korvpall. NBA mängija, kellel on kutt näos, võib tõusta ja tabada 3-punktilist ... kuid mõnikord ei oska ta teile öelda, miks ta selle tabada suutis. Ta oli soones. Ta ei intellektualiseerinud seda. Tema tunda seda.
Mõnikord peate laskma lahti lasta ja oma pildi teha. See ei pruugi olla täiuslik ... kuid võite olla just õige inimene, õigel päeval, tehes õiget asja.
Timothy B. Schmiti Eaglesi dokumentaalfilmis on rida: 'Minu kogemuse järgi on kõik ansamblid kogu aeg kümne sekundi kaugusel lagunemisest.' Mida olete õppinud andekate, loovate, innovaatiliste inimeste - erineva vaatenurga, tugevate ideede jms - hoidmise eest, kes kõik tõmbavad ühte eesmärki?
Sa pead sügavalt hindama seda, kes ruumis viibib. Kui vaatate ruumis viibivatest inimestest mööda, panete paika oma hävingu.
Lähenege sellele nii: 'Ma tahan, et sellel teekonnal viibiksid toas olevad inimesed. Ma teen kõik mõistlikkuse piirini, et seda asja jätkata. Kuid mul on ka ausus tunnistada, kui see ei tööta, ausus läheneda inimestele, kellega ta ei tööta, ja anda neile võimalus seda parandada või rahulikult edasi liikuda ... 'siis saab kõik korda.
Isegi kui see tähendab, et erilised inimesed otsustavad lahkuda, on see siiski parem ärivormel kui iga inimese ja iga tulemuse kontrollimine.
Nagu maadluses: aitan kellelgi tippmeheks saada ja kui ta on, ei pruugi ma jääda jäämiseks üle maksta. Kuid ma ei häiri ka seda, kui ta lahkub parema võimaluse nimel, sest tema teenitud seda võimalust.
Töötan selle ideoloogilise raamistiku järgi. Mul on selge, mida ma vajan. Ma palun teistel inimestel selgitada, mida nad vajavad. Kui me ei saa keskel kohtuda, on see lahe. Leiame teise lahenduse.
Eeldada, et teised inimesed vastavad teie vajadustele - ja ignoreerivad nende enda vajadusi - on kohutav viis meeskonda koos hoida.
Kuid kõigepealt peate küsima, mida nad vajavad. Ja siis peate tegelikult kuulama.
Kunagi ei saa eeldada, et lihtsalt sellepärast, et teil on käsitseda seda, mida soovite teha, mõtlevad või tunnevad ka teised inimesed samamoodi. Võib-olla olete matemaatika teinud - kuid nende matemaatika võib olla erinev. See on loomulik: inimeste püüdluste osas on perspektiivid alati erinevad.
Parim lähenemisviis on öelda: 'Siin ma olen. Siin on see, mida ma jälgin. ' Ja siis, kui me ei nõustu, läheme sealt edasi.
Nii on ruumi temperatuur alati palju madalam. Ja see on palju tõhusam viis loomeäri juhtimiseks.
Ja kui järele mõelda, on või peaks iga ettevõte olema loovettevõte.
Tagantjärele vaadates, mida sa tead nüüd, mida sa siis ei teadnud?
Ma soovin, et oleksin rohkem hinnanud seda, mida me õigesti tegime, ja nautinud neid hetki natuke rohkem.
See kõik liikus nii kiiresti, et seda oli raske kajastada. Kui me olime muusikaäri masinatesse haaratud, oli palju asju, mida ma ei osanud käsitleda, ja see valdas mind.
Seda on mul raske ette kujutada. Ma kujutan sind ette, kui tuled pärast 20 000 inimese mängimist lavalt välja ja mõtled: 'Vau. See oli lahe.'
See oli vinge, kuid mõnda aega olime siiski armetud.
See on pikk väitekiri, kuid lihtne versioon on see, et seadsime end kursile ega mõelnud kunagi läbi, mis juhtuks sihtkohta jõudes. See oli samaväärne ütlemisega: 'Kuule, ma kõnnin terve tee mööda Ameerikat', kuid kunagi ei mõelnud, mida sa sinna jõudes teed.
Kuna teil pole plaani, siis ütlete: 'Noh, ma arvan, et ma kõnnin edasi ...' Nii et ei olnud pausi ega pidustusi, ei: 'Veedame 3 kuud vahet ja võtame aega sõnastamiseks 2. etapp ... '
Jooksime lihtsalt pea ees edule, sest arvasime, et see tee ilmutab end minnes. Ja siis kuulsus kasvas, surve kasvas, iilid hakkasid ilmuma ... ja leiate end ümbritsevat jõudude kogumist, milleks te pole kindlasti valmis.
Ma tean, et selles konkreetses loos pole midagi värsket. (Naerab.) Ma lihtsalt soovin, et oleksime hetke veidi rohkem nautinud.
Nii et seda silmas pidades: kuidas defineerida edu?
Olles kooskõlas oma eesmärgiga. See on siis, kui lööte oma soonde.
Olen loominguline tüüp. Niikaua kui olen loominguline, olen lihtne kutt, kellega läbi saada.
Loovtüübid vaatavad maailma kui ressursside kogumit, mis on määratlemata, ja seejärel viivad need kaubaks muutuvasse vormi. Muusikud alustavad millestki, millel pole väärtust. Nad kirjutavad laule tervest riidest.
Minu kaudu tuleb laul. Minu hääl, sõnad, muusika ... Panin need kokku viisil, millel on loodetavasti väärtus. Siis keegi ostab või ei osta seda. Ma ei saa seda kontrollida. Ja see on okei.
Nii et minu jaoks on edu minu jaoks olla võimeline loov olema. Seda ma armastan teha. Kuni saan seda teha ... olen edukas.