Intel teatas eile et ettevõtte endine tegevjuht ja esimees Andrew S. Grove suri 79-aastaselt.
mis märk on 19. jaan
Grove oli Inteli asutajate, Robert Noyce'i ja Gordon Moore'i esimene palgamine 1968. aastal. Lõpuks sai temast Inteli president 1979. aastal, asudes tegevdirektoriks aastatel 1987–1998 ja töötades esimehena aastatel 1997–2005. Grove ja tema naine Eva , olid abielus 58 aastat ja neil oli kaks tütart ja kaheksa lapselast.
'Oleme sügavalt kurvastanud Inteli endise esimehe ja tegevjuhi Andy Grove'i lahkumise pärast,' ütles Inteli tegevjuht Brian Krzanich oma avalduses. 'Andy pani võimatu juhtuma ikka ja jälle ning inspireeris tehnoloogiate, ettevõtjate ja ärijuhtide põlvkondi.'
Ungaris Budapestis András Grófist sündinud Grove rändas 1956. aastal USA-sse, olles üle elanud natside okupatsiooni ja pääsenud Nõukogude repressioonidest. Ta õppis New Yorgi City College'is keemiatehnikat. Ta lõpetas doktorikraadi California ülikoolis Berkeleys 1963. aastal. Siis võttis Moore ta esimest korda tööle legendaarse Silicon Valley ettevõtte Fairchild Semiconductor teadlasena.
Grove jääb meelde taktikalise ja strateegilise säraga - võib-olla kõige olulisem on tema roll Inteli fookuse viimisel mälukiipidelt mikroprotsessoritele 1990. aastate alguses. See otsus tõi omakorda kaasa Inteli avaliku ümberkujundamise - ettevõttest, millest teadsite vaid siis, kui olete Silicon Valley siseringi kuuluja, kaubamärgiks, mis on tarbijate jaoks üldnimetus. 'Tema käe all tootis Intel kiibid, sealhulgas 386 ja Pentium, mis aitasid PC-ajastul sisse viia,' märgib ettevõte oma avalduses. 'Samuti suurendas ettevõte aastaseid tulusid 1,9 miljardilt dollarilt enam kui 26 miljardile.'
Oma 2015. aasta raamatus Strateegiareeglid , David B. Yoffie Harvardi ärikoolist ja Michael A. Cusumano MIT Sloani juhtimiskoolist võrdlesid Grove'i hiilgavat strateegilist lähenemist Bill Gatesi ja Steve Jobsiga.
Pealtnäha tundusid kõik kolm radikaalselt erinevate inimestena. Grove oli holokausti üle elanud inimene, kellest sai doktorikraadiga insener; Gates oli privilegeeritud taustaga geek, kes lõpetas ülikooli; ja Jobs oli vaeslaps, kellel oli rohkem kunstniku või disaineri mentaliteeti. Kuid nagu strateegilised mõtlejad, autorid väitsid, jagasid nad mitmeid jooni - jooni, mis aitasid neil ehitada kolme viimase 50 aasta kõige erakordsemat ettevõtet.
Üks olulisemaid jooni oli oskus „oodata ja tagasi mõelda”, rõhutades osa „põhjus tagasi”, selgitas Cusumano eelmisel aastal HubSpoti Bostonis toimunud turunduskonverentsil peetud kõnes. Pole harvad juhtumid, kus tehnoloogiaettevõtjad „ootavad tulevikku“ ja spekuleerivad teatud täpsusega, kuidas järgmised viis, 10 või 20 aastat välja näevad. Aga kui suudate „tagasi mõelda” - sidudes oma tulevikunägemuse konkreetsete tegevustega olevikus -, on teil võimalus ehitada pikaajalise mõjuga ettevõte.
Mis puudutab Grove'i, siis põhjendas ta 1991. aastal Inteli juhatusele kriitilise ettekande esitamist. Strateegilise pikaajalise planeerimissessiooni raames väitis Grove, et ettevõte ei tohiks tulevikus ehitada Inteli kaubamärgiga arvuteid. - selle asemel peaks see keskenduma ainult mikroprotsessoritele.
Intel on tänaseni jõujaam. Seda suuresti tänu oma juhi strateegilisele ettenägelikkusele ja võimele 'tagasi mõelda', kelle ettevõtluspärand on tugev. Seetõttu on täna päev, kus meenutatakse Grove'i kui erakordset ärijuhti ja mõtlejat, kelle pärand ka austatud asutajate ja tegevjuhtide ajastul alati silma paistab.
