Skaneerisin eelmisel nädalal Twitterit ja leidsin Y Combinatoris Michael Seibeli suurepäraseid säutse.
Noorena arvasin, et juhtimine seisneb vastutuse jaotamises / delegeerimises. Mõistan nüüd, et see puudutab tõeliselt moraali ja motivatsiooni säilitamist. Moraal ja motivatsioon on liikuvad sihtmärgid, mille säilitamiseks on vaja järjepidevaid ja ennetavaid jõupingutusi.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. veebruar 2019
Inimesed räägivad 10x inseneridest palju (ja peaksidki - nad on äärmiselt väärtuslikud). Nad ei räägi piisavalt 10x juhtidest. Juhid, kes saavad aja jooksul 10x rohkem inimesi, kellega nad töötavad. See on tõesti hämmastav oskus ja palju harvem kui kümnekordne insener.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. veebruar 2019
Need säutsud said kohe vastukaja. Igapäevases töökohas veedame palju aega juhtimisele mõtlemisele ja vähe aega juhtimisele mõtlemisele. Meil kõigil pole vaja seda teha, nii et kohene tähelepanu pööratakse sageli käsilolevatele ülesannetele ja sellele, kuidas me neid kõige paremini täidame.
Mõnes mõttes ma arvan, et Michaeli säutsud kõlasid nii palju, sest mõlemad on õiged - juhtimine on vastutuse jaotamise / delegeerimise kohta. Kuid juhtimine on midagi hoopis muud ja selle äratundmine on suurepärase meeskonna edu võti.
Tegin väikese diagrammi, et jagada, kus näen erinevusi.
Juhtimine
Juhtimine seisneb isikute rühma järelevalves ühise eesmärgi saavutamiseks. Juht peab määratlema projekti eesmärgid, jaotama selle ülesanneteks, määrama ülesanded, määrama individuaalse ja grupi edusammud ning kontrollima pidevalt projekti ulatust, et viia lõpule töövoo, mida võib nimetada „täielikuks“.
Nagu me kõik teame, siis kui teil pole tugevat juhtimist, saate projektides viivitusi, kuna ulatus on hiilinud või puudub keskendumine õigete ülesannete täitmisel või prioriseerimisel. Kui teil pole tugevat juhtimist, võite projekti lõpule viia, kuid see võib kannatada halva kvaliteediga. Halva juhtimise korral võite projekti isegi rahuldavalt ja õigeaegselt lõpule viia, et teada saada, et meeskonnaliikmed lõpetasid läbipõlemise tõttu.
Suurte juhtide omamine on iga meeskonna edu jaoks kriitilise tähtsusega. On inimesi, kes on juhtimises väga head. Nad kipuvad olema „lõpetajad / lõpetajad“, kes on protsessipõhised ja väga tublid ning tagavad, et ülesanded on hästi tehtud ja otsad on kinni seotud.
Mõnikord on need juhid suurepärased juhid ja mõnikord mitte. Juhid ei pea tingimata olema suurepärased juhid, et olla tõhusad oma töökohal, ja me ei peaks tundma vajadust sundida juhte olema suurepärased juhid. Mõnikord on õige vastus suurepäraste juhtide ja suurepäraste juhtide paaristamine.
Teisalt, kui teil on suurepäraseid juhte, kes „säilitavad moraali ja motivatsiooni“ (Michaeli säutsu kohta), kuid pole head juhid (ulatus, ülesanne, kvaliteet), ei anna te ka suurepäraseid tulemusi. Seetõttu arvan, et mõlemad säutsud on täpsed ja suurepärased juhid peavad olema ühendatud suurepäraste juhtidega. Igale rollile ei tohiks määrata väärtushinnangut - mõlemad on kriitilised.
Juhtimine
Juhtimine seisneb kõigepealt õigete eesmärkide kogumite teadmises, mida täita - see on suuna seadmine. Ettevõtluses nimetame seda sageli „visiooniks“, sest see on palju olulisem kõigepealt teadmise kohta, mis on oluline. See on rohkem õigete asjade tegemine kui õigesti tegemine.
jäär naine, kas nad on truud
Juhtimine seisneb selles, et kokku pannakse rühm andekaid inimesi, kes kõik soovivad töötada teie meeskonnas ja on motiveeritud koos töötama. Juhtimine seisneb ühise nägemuse loomises, mille kogu meeskond ostab, ja kohanduste tegemisel, kui meeskonnaliikmed veenavad teid, et olete kursilt kõrvale. Kui panete kokku väga andeka meeskonna, on inimesed loomulikult nii üksteisega lahkarvamusel kui ka konfliktides nii suuna kui ka ressursside üle. See on loomulik. Juhi raske töö on teadmine, kuidas ja millal otsustada.
Juhtimine seisneb teie meeskonna iga liikme motiveerivate jõudude tundmises ja jälgimises, et need muutuksid aja jooksul. Suurepärased juhid teavad, kuidas meeskonnaliikmetest parimat saada ja millal olla kõikjal kohal ning millal taganeda ja ruumi lubada. Juhtimine seisneb selles, et teada saada, kui palju jõudu millistele meeskonnaliikmetele anda ja millal on vaja kontrolli, kui mitte.
Lõppkokkuvõttes seisneb juhtimine teadmises, kuidas meeskonnast maksimumi võtta. See hõlmab mitte ainult vastutuse jagamist, vaid ka teadmist, millal on aeg meeskonnaliikmeid muuta või lisada.
Suured juhid tunnistavad juhtimise enda ja juhtimise erinevust. Paljud meist soovivad olla suurepärased mõlemas, kuid tegelikkus on see, et vähesed meist on. Suurepärased juhid ümbritsevad end suurepäraste juhtidega ja vastupidi. Selget visiooni (juhtimist) pole mõtet pakkuda, kui teie meeskond ei suuda oma eesmärkide saavutamiseks (juhtimine) kokku leppida ja ülesandeid täita.
Seevastu on piiratud kasu raskest tööst ja hilisõhtute ning nädalavahetuste otsimisest ülesannete täitmiseks, mis ei anna midagi väärtuslikku. Ausalt öeldes näen seda alustavatel ettevõtetel palju - inimesed töötavad ülesannete kallal raskelt, saamata aru, kas need on esiteks õiged või kõige tõhusamad ülesanded.
Üks suur asi, millest tõelised juhid aru saavad, on erinevus juhtimise ja juhtimise vahel. Suured juhid teavad, kuidas meelitada ja hoida suurepäraseid juhte ning teavad, et nad peavad neid meeskonna eesmärkide saavutamisel usaldama. Suurepärased juhid ei aja omaenda oskusi segamini „juhtimisega“ ja proovivad mõlemat teha.
