Ettevõtte kultuuri määratlus varieerub juhtide vahel dramaatiliselt. Mõni näeb selles, kui suures ulatuses töötajad oma töös osalevad. Teised leiavad, et kui hästi on ettevõte põhiväärtused määratlenud - ja töötajad elavad vastavalt. Teised kirjeldavad seda kui tunnet, mis tekib välisuksest fuajeesse astudes. Võib-olla on see kõigi nende asjade kombinatsioon. Mõlemal juhul peegeldavad kõik kolm definitsiooni (ja mis tahes muudki) otseselt juhi isiksust.
Kui tunnete selle ära ja kasutate seda ära ise näete oma ettevõttes tohutuid tulemusi. Juhina on teie ettevõttekultuur vaid sama väärtuslik kui teie isiklik roll selles.
Ettevõtte kultuur on seotud autentsusega
Algselt arvasin, et minu rajatud BerylHealthi kultuuriehituse vastutuse üleandmine olemasolevatele töötajatele saab need programmid tehtud. Kuid mõistsin varsti, et need töötajad vajavad minu käest pidevat kultuurilist suunamist ja ma pean osalema loodavas kultuuris, mitte lihtsalt kõrvaltvaatajana käituma. Kui te ei pühendu oma kultuurialgatuste institutsionaliseerimisele, mis on teie ettevõtte jaoks hädavajalik, ja rakendate traditsioone ise, arvavad teie töötajad, et olete ebameeldiv.
Selleks olen end riietanud pöörastesse rõivastustesse, teinud naljakaid videoid, käinud avalike teenuste üritustel, toetanud põhiväärtuste tähtsust ja kirjutanud tuhandeid isiklikke märkmeid, et tunnustada verstaposte oma töötajate elus.
Kultuurist sai minu konkurentsieelis
Aastate jooksul mõistsin, et ettevõttekultuurist sai midagi, mis oli sügavalt kooskõlas minu väärtustega. Ja kuna kultuur põhines sellel, sai sellest auhinnatud salakaste, mida mu kliendid tunnevad ja kõik sidusrühmad hindavad.
See ei tähenda, et töötajad ei saaks teie kultuuriprogramme juhtida ega neid täita. Kuid, sina peavad visiooni paika panema ja andma neile loa kasutada oma loovust kultuuri arendavate asjade tegemiseks, mille vastu nad on kirglikud.
Nüüd, kui olen BerylHealthi müünud 13 000 töötajaga börsil noteeritud ettevõttele Stericycle, on mul suur au, et oma kultuurikogemuse tõttu on roll, milleks ma eraldan, Stericycli kultuurijuht. Mul on hea meel aidata määratleda ja kujundada 12 riigis levinud ettevõtte kultuuri ning rakendada programme, mis parandavad kõigi töötajate elu.
kuidas võrgutada abielus vähihaiget
Kultuur jääb ülemuse tööks
Kuid mul pole illusioone, et minu uus roll annab mulle võimaluse seada Stericycle'i tooni või kultuurinägemist. See töökoht on reserveeritud Charlie Aluttole, kes pärast 15 aastat ettevõttes sai jaanuaris tegevjuhiks. Tal on selge võimalus ja väljakutse muuta see teekond osaks oma pärandist ja osaks sellest, mida Stericycle endast kujutab. Olen lihtsalt selleks, et luua programme, värvata kirglikke vabatahtlikke ja laiendada seda, mida suutsin
teha BerylHealthis - nüüd palju suurema ettevõtte jaoks. Ma olen väljakutsega valmis.
Juhina saate ja peaksite delegeerima suurema osa oma ettevõtte igapäevasest operatiivtööst neile, kellel on selleks annet. Kuid te ei saa hoiduda oma kohustusest luua kultuuri, mis juhib teie ettevõtte potentsiaalset edu.
