Liiga sageli seisneb äri selles, et teed seda, mida su pea käsib teha, mitte oma südant. Juhtidel on ideaalne positsioon, et inimlikkus, kaastunne ja eesmärk töökohta tagasi viia, miks mitte seda jõudu kasutada?
Inimeste esikohale seadmine ja töötajate piiramatu loovuse, initsiatiivi ja produktiivsuse kaevamine on psüühiline ja rahaline kasu teie ettevõttele ja selles töötavatele inimestele tõeliselt tähelepanuväärne. Siin on kuidas.
1. Ühendage töö missiooniga
Kui te ei tea, kuhu lähete, viib teid sinna mõni tee. Südamekeskne juht on meister, kes jagab organisatsiooni missiooni ja seejärel töötab välja visiooni, milliseid radu peaks organisatsioon selle saavutamiseks liikuma. Igaühe töö on paigutatud osana suuremast ja suure loo eesmärgist. Nagu Xeroxi PARC-i guru John Seely Brown ütles: „Täna pole juhtimise ülesanne ainult raha teenida. Selle mõtestamiseks. '
2. Rääkides ühendusest. . . Ühendage!
Äri on üles ehitatud tugevatele suhetele nii organisatsioonis kui ka väljaspool seda. See muudab kahepoolse suhtlemise ja tõelise dialoogi oma inimestega kriitiliselt oluliseks. Parimad juhid julgustavad avatud ideede voogu kogu organisatsioonis ja lõhuvad müüre, mis eraldavad töötajaid üksteisest.
3. Ära jäta ühtegi töötajat maha
Keegi meist pole nii tark kui meie kõik. Iga töötaja on piiramatute ideede allikas, kuidas oma organisatsiooni tooteid, tööprotsesse ja süsteeme täiustada. Enamik töötajaid tuleb lihtsalt osalema kutsuda ja siis positiivselt tugevdada, kui nad seda teevad. Töötajate osalemine toimib siiski ainult täieliku ja tingimusteta usalduse keskkonnas.
4. Ära talu ainult töö ja eraelu tasakaalu, vaid nõua seda
Varem nõudsid ja said ettevõtted parimat osa oma töötajate elust. Tänapäeval on edukamaid ettevõtteid juhtinud inimesed õppinud, et aidata töötajatel tasakaalustada oma elu töö juures ja off põhjustab tervisliku keskkonna, kus on vähem stressi, palju suurem tootlikkus ja palju väiksem töötajate voolavus. See on kindel retsept parema tulemuse saavutamiseks.
mis on 15. veebruari sodiaagimärk
5. Jagage rikkust
Endine töösekretär Robert Reich toob välja kaks mõjuvat põhjust, miks organisatsioonid peaksid oma töötajatega rahalist edu jagama: Esiteks, kui soovite talente meelitada ja hoida, peate selle eest maksma. Teiseks, kui soovite, et see talent töötaks omandiõigusest tuleneva entusiasmiga, peate selle nimel kauplema omakapitaliga. Jagades rikkust oma inimestega (konkurentsivõimelise palga, tulemusboonuste, aktsiaoptsioonide jms kaudu), saate luua äärmiselt võimsa organisatsioonilise liimi.
6. Lõbutsege rohkem
Töötajad, kel on lõbus, on õnnelikud töötajad ja õnnelikud töötajad on produktiivsemad töötajad. Vähe sellest, kuid uuringud näitavad, et lõbu taastab immuunsuse, tõstab endorfiini ning vähendab haigusi ja töölt puudumisi. Pole lihtsalt mingit põhjust, et teie organisatsioonis oleks õnnetuid töötajaid. Ei oska midagi lõbusat teha mõelda? Mõelge alguseks pärastlõunastest keegliväljakutest, pesapallimängudest, kokakunstidest, totakatest mütsidest, eksprompt karaokevõistlustest ja mõnitavatest kasiinodest. Või lihtsalt küsige oma töötajatelt.
7. Usu ühe jõusse
Kui juhite südamega, puudutatakse kindlasti teisi, nii organisatsioonis kui ka väljaspool seda. Inimeste esikohale seadmine on võti töötajate meeskondade täieliku jõu ja loovuse vallandamiseks, parem klienditeenindus, tugevamad kliendisuhted ning tihedamad ja produktiivsemad suhted müüjate ja tarnijatega. Üks inimene saab muudavad kogu maailma ja sellel inimesel on olemas kõik põhjused sina .
