Ettevõtte omaniku, palgajuhi või kellegi teisena, kelle ülesandeks on uue töötaja värbamine, on alati ülioluline pakkuda võimalikult head kandidaadikogemust. Kellegi kogemused teie ettevõttega intervjueerides võivad teie brändi kui terviku hästi (või mitte nii hästi) kajastada.
Kui suunduda 2020. aastasse, kus USA töötuse määr on nii madal kui 50 aasta jooksul, on see veelgi tõsi. Kuigi Ameerika ettevõtted lisavad jätkuvalt töökohti, on alati murettekitav talentide suutmatus - võimetus palgata ja säilitada suuri töötajaid, eriti juhtimises ja juhtimises.
Uute rollide kandidaatide küsitlemisel peate veenduma, et panete alati oma parima. Nii palju kui küsitlete kandidaati, küsitleb see kandidaat teid - ja otsustab, kas liikuda edasi või otsida paremat sobivust mujalt.
mis on 4. oktoobri sodiaagimärk
Ehkki eesmärk ei ole esitada valet pilti oma ettevõttest ja kultuurist, on oluline leida viis, kuidas pöörduda andekate inimeste poole, kes teie arvates võivad teie ettevõtet mõjutada.
Siin on viis näpunäidet intervjuu ajal kandidaatide muljetamiseks:
Tule valmis arutama nende tausta.
Parimad intervjuud - igas kontekstis - toimuvad siis, kui intervjueerija teab teemast piisavalt, et saaks kasutada aega konstruktiivselt, arutades olulisi küsimusi ja sügavamat materjali. Kui olete tuttav ainult kandidaadi nime või tema CV-sse kirjutatu põhitõdedega, kulutate mõlemad rohkem aega teise kohta põhitõdede õppimisele.
Kuigi te ei saa kontrollida, kui palju kandidaat teie ettevõttest teab, võite oma kandidaadi tundmaõppimiseks aega võtta. Tänu sotsiaalmeedia platvormidele nagu eriti LinkedIn on lihtsam kui kunagi varem teada saada, mis selle inimese tiksuma paneb. Saate üle vaadata varasemad avaldatud tööd, esinemised, auhinnad ja kõik muu, mis mitte ainult ei ütle teile seda, mida peate teadma kandidaadi kohta, vaid ka seda, mida peate rohkem teadma.
Andke neile tunne, et nad on teretulnud ja hinnatud.
Ärge laske intervjuul tunda end tehingukogemusena. Kui teie kandidaat kontorit külastab, leidke talle aega, et näidata neile ruumi, mis võib lähitulevikus olla nende professionaalne kodu. Tutvustage neid oma tulevase meeskonna erinevatele liikmetele, rõhutades neile meeskonnaliikmetele eelnevalt, kui oluline on kandidaatide kogemus ettevõtte edukusel.
jo anne worley netoväärtus
Kui kandidaat külastab teid väljaspool teie turgu, värvivad nende kogemused paremaks väikesed puudutused, näiteks tervituskorvid, mis saabuvad nende hotelli saabumisel, või aeg, mis veedetakse koos nendega kohalike saitide külastamisega (isegi kui see on lihtsalt kohalik kohvi koht).
Ärge jääge ainult oma skripti juurde.
Hea on ette valmistada kandidaadi taustteavet ja küsimusi, millele soovite teada saada vastuseid. Mis pole hea, on nõuda oma käsikirjast kinnipidamist niivõrd, et te ei suhtle kandidaadi öelduga.
Kuulake, kui kandidaat räägib. Saage aru, mida nad teile räägivad - eriti mida nad otsivad ja mida nad tahavad saavutada. Teie kohapealsed vastused näitavad, et olete huvitatud sellest, mida neil öelda on, nii professionaalina kui ka inimesena.
kuidas panna vähimeest armuma amburnaisesse
Tehke kindlaks, mida nad otsivad - ja kuidas nad selle leiavad.
Erinevad kandidaadid otsivad oma karjääri järgmise sammu astumisel erinevaid asju ja see, mis on ühe kandidaadi jaoks väga oluline, ei pruugi teise jaoks oluline olla. See võib olla kultuurimuutus, võimalus teatud kohustusi võtta või konkreetse funktsiooni ülesehitamine.
Kui olete need fookusvaldkonnad kindlaks teinud, vaadake, kuidas teie ettevõte selle visiooniga joondub ja millised osad teie ettevõtte heaks töötamisel aitavad neil eesmärke saavutada. Seejärel arutage neid joondusi avalikult.
See ei tähenda rolli kohandamist ega muutmist kandidaadile sobivaks, vaid selle väljatoomist, mis on teile kasulik teiega töötamisel.
Kui see nüüd ei toimi, hoidke ühendust.
Intervjuu kogemus ei lõpe tingimata hetkel, kui kandidaat uksest välja astub. Kui avatud roll ja kvalifitseeritud kandidaat sel hetkel ei klapi (olenemata sellest, kas teie või kandidaat otsustavad, et see nii on), ei tähenda see, et nad ei sobiks ühel hetkel tulevikus. Või et teedel ei teki teist, teie organisatsiooni jaoks paremini sobivat võimalust.
Hoidke ühendust kandidaatidega, kes teile mulje jätavad. Meie jaoks on olnud aegu, kui rollikandidaadi tagaajamine ei kestnud nädalaid, mitte kuid, kuid paremat osa aastast. Ole kannatlik ja tunnista, et sinu visadus tasub end ära, kui aeg ja olukord sobivad.
Nende näpunäidete järgimine ei taga, et palkate iga andeka inimese, kes teie tee ületab. Kuid muljet avaldanud kandidaadid soovitavad teid tõenäolisemalt muude väljavaadete jaoks, saavad kliendiks või naasevad isegi teelt teisele intervjuule.
