Üks kõige kulunum äriklišee on „mõtlemine väljaspool kasti“. Tundub, et kõik on kinnisideeks mõeldes väljaspool kasti . Kui aga kontseptsioon on hästi kantud, siis miks on see tava meie ettevõtetes tänapäeval nii haruldane? Probleem on selles, et paljudel inimestel pole selge, mis see kast on või mida tähendab väljaspool seda mõtlemine.
Kastiväline mõtlemine peaks tähendama probleemide lahendamist ebatüüpilistel viisidel, loovat ja vabat mõtlemist ning soodustama status quo sageli väljakutseid. Harvardi ärikooli professori Francesca Gino loominguliste sõnadega on kastiväline mõtlemine ' konstruktiivne mittevastavus 'käitumine. See on käitumine, mis kaldub kõrvale organisatsiooni normidest või ühistest ootustest, kasuks organisatsioon.
Gino uuringud kinnitavad, et kastiväline käitumine on haruldasem, kui võite arvata. Uuringus, milles osales 1000 töötajat erinevates tööstusharudes, ütles vähem kui 10%, et nad töötasid ettevõtetes, mis soodustasid mittevastavust või väljaspool raamist mõtlemist. Lisaks Harvardi ettevõtlusülevaade viis läbi siseuuringu, milles küsiti töötajatelt, kui sageli nägid nad, et vanemad juhid vaidlustavad praegust olukorda või paluvad oma meeskondadel mõelda raamidest välja. Ainult 29% ütles 'sageli' või 'alati', 42% ütles 'kunagi' või 'peaaegu mitte kunagi' ja 32% ütles 'mõnikord'.
Ehkki tung raamidest välja jõuda on tugev - oleme viimasel ajal töötanud koos ettevõtetega nende kasvu ja innovatsiooni tegevuskavade edendamisel enam kui peaaegu kõigest muust - on lahtiühendatud see, mida ütleme ja mida teeme status quo vaidlustamisel ja loovuse omaksvõtt on vapustav.
Siit saate teada, kuidas oskame asju teistmoodi vaadata ja konstruktiivset mittevastavust soodustada:
- Küsige regulaarselt status quo küsimust. Tehke mittevastavus oodatud vestluseks. Küsi 'Miks?' 'Kuidas me võiksime ...?' ja 'Mis siis, kui ...?' Pange ilmsed vastuolulised probleemid kõrvuti ja hakake neid lahendama meeskonnana. Tavapärane tarkus võib öelda, et vastuoluliste probleemide lahendamine pole võimalik, kuid kui esitate väljakutse sellele, „kuidas me seda täna teeme”, mõtlete välja uue mõtte. Siin on näide tegevusest: andke oma inimestele võimalus ette kujutada, et nad töötavad teie konkurendi heaks ja nende ülesanne on rünnata teie organisatsiooni seal, kus olete kõige haavatavam. See on suurepärane viis strateegilise olukorra väljakutseks ja uute probleemide tuvastamiseks teise vaatenurga alt.
- Vaadake laiemat vaatenurka ja võngutage aeg-ajalt levinud sisu vahel! Murranguline mõtlemine ja loovus tulenevad sageli haruldaste seoste loomisest. Laiendage objektiivi ava pidevalt, et kasutada erinevaid ja laiemaid vaatenurki, millel võiks olla mõtet. Peamine on kõigutada näiliselt mitteseotud teemade, kontseptsioonide või probleemide vahel, et leida haruldane seos, mis põhjustab teistsuguse vaate või idee n-ö kastist välja liikumise. Ärge tehke allahindlust mitte seotuna ega seotuna.
- Joonista meeskonnana pilt. Joonista pilt oma väljakutsest ja võimalikud viisid lahendamiseks seda. Sa ei pea olema Da Vinci. Joonistamine haarab teie parema aju ja võib vabastada teie loogilisest vasakust ajust kinnipidamise, kui mõtlete teemale või „kastile” samamoodi. Metafoorid on ka väga võimsad vahendid suure hulga teabe mahutamiseks väikesesse ruumi. Peamine on kaasata oma meeskond visuaalse mõtlemise ja visuaalse kordamise protsessi, et julgustada erinevaid vaateid selle kohta, kuidas lahendus võiks uut teed minna.
Lihtne harjutus, mida võite proovida, on palumine kõigil joonistada pilt sellest, kuidas 'väljaspool kasti mõtlemine' neile välja näeb. Seejärel võrrelge oma pilte ja selgitage neid omavahel. Arutlege, millistel piltide aspektidel on energiat, põnevust või võimalust, ja ühendage need üheks uueks pildiks, et kujutada, kuidas toimida uuel loomingulisel viisil.
Mida tähendab teie jaoks väljaspool kasti mõtlemine ja kuidas seda oma meeskonnaga julgustada?
