Enne kui edasi loete, olgem selged: see artikkel ei ole järjekordne Tim Ferriss, kes soovib ajaga seotud regurgitatsiooni ega mõningaid juustumaid 'varajane lind saab ussi kinni.'
Ma ei räägi sellest, et peaksite oma kalendri ääreni täitma, et näeksite end välja aktiivsemana kui te tegelikult olete, vaid pigem juhtimise seisukohast mõistes tegelikku erinevust selle vahel, kuidas peaksite kontoris aega veetma ja kuidas peaksite seda väljaspool veetma kontor.
Kui teie meel ja tööeetika lülituvad sisse kell 9 hommikul ja sulguvad kell 17, olete teine kärutõukav joe. Tõeliselt tähelepanuväärsed meeskonnad koosnevad inimestest, kes otsustavad olla juhid, ja mitte ainult töötajatest.
Juhiks saamise otsust ilmestavad erinevad valikud, mis tehakse aegadel 9–5 ja 5–9.
Mul on kulunud rohkem kui 10 aastat ettevõtete juhtimisel ja ehitamisel, et mõista, et juhi tegelik tugevus ja vastupidavus - rääkimata loovusest ja energiast - juhtub enne, kui keegi teine on kontoris ilmunud ja pärast seda, kui kõik teised on lahkunud.
Kõik teavad, mis on 9 kuni 5. Koosolekud, klientide eest hoolitsemine, kontori haldamine - see pole eriti raske töö. See on selline töö, mida teilt oodatakse. Põhimõtteliselt on see minimaalne miinimum tööaja säilitamiseks ja säilitamiseks.
Inimestel, kes ei ulatu ennast kaugemale 9–5, on küll trikoo olemas, kuid pingil istumisega on neil täitsa hea. Juhid seevastu surevad mängima. Ja nad ei sure mitte ainult mängimiseks, vaid töötavad ka nii palju kui võimalik, et sinna pääseda.
„Tööülesannete täitmine” on hõlbus, kui olete juba otsustanud kell 17 aju kinni panna. Sellepärast näen, kuidas inimesed päevapealt tööl läbi põlevad, tüdivad või väsivad. Pole tahtmist paremaks saada. Lihtsalt palju käru lükkamist, kuni on aeg välja vaadata.
Minu 9–5 pole minu aeg olla loov ega töötada mis tahes ülesannetega, mida pean täitma.
See on aeg, mille pean andma vabalt, et aidata oma meeskonda nende väljakutsetega ja kasvatada nende andeid. Samuti on hea aeg olla klientidele kättesaadav, et vastata küsimustele, leida uusi võimalusi ja aidata ootamatute taotluste korral.
Organisatsioon peitub inimestes, kes kulutavad oma 9–5 selleks, et asjad enda jaoks korda saata. Need on sageli keskel juhid, kuid tippu jõudmiseks peavad just need inimesed endalt küsima: 'Mida ma saan teha, et aidata oma meeskonda kasvatada ja arendada?'
Me nimetame seda 'juhtimiseks'.
Enne kella 9
Kella 4.30 ajal hakkab mu alarm tööle. Ma käin duši all. Söö hommikusööki. Ja siis alustan.
Lugesin kõike, mis võimalik. Ma kirjutan selliseid artikleid nagu see, mida loete. Harjutan vaimset loovust.
Hommikul, kui päev on täiesti uus, pole miski mu pea mingil kahjulikul viisil täitnud. See on päevaaeg, mil olen kõige produktiivsem ja loovam, sest vaimne maastik on laialt avatud.
Need, kes kasutavad võimalust ja aega igal hommikul kasvada, on teie töökohal selged juhid. Need inimesed teevad kuradima palju tööd, et saada parimaks selles, mida nad teevad. Otseteid pole. Pole mingit jama.
Pärast kella 17.00
Öelge kõigele jah. Ilmuge varakult. Tutvusta ennast kõigile. See on nii lihtne.
Esinege igal konverentsil, minge koos oma tööstuse sõpradega jooke nautima, tegelege kogukonnaga ja olge aktiivne.
Elu on seotud kõigega, keda tunned. Ja ma võin teile öelda, et te ei õpi kedagi tundma, kui te pole väljas. Kunagi ei tea, millal teed õigete inimestega ristuvad.
Sügelemine, sagimine, sagimine. Oleme koosnenud meie valikutest.
Iga päev on teil võimalus ärgata ja olla neetult hea selles, mida teete, ning teil on ka võimalus seda teha minimaalse miinimumiga. Minu kogemuse põhjal on eduka juhi parim näitaja võime eristada, mida tuleb teha 9–5 ja mida 5–9.
Vabakutselised ja üksi töötavad isikud ei pruugi selle vaatenurgaga tugevalt seotud olla, kuna neil pole meeskonda, mida üles ehitada. Kuid ka siis aitab nende harjumuste praktiseerimine nüüd vältida ebatervisliku meeskonna loomist, kui see osutub vajalikuks. Ole alati valmis selleks, mida elu sind järgmisena viskab.
Sisuliselt on see nii lihtne: Üheksa kuni 5 on mõeldud meeskonna kasvuks. Viis kuni 9 on mõeldud isiklikuks kasvuks.