Pühapäeva õhtul Facebooki otseintervjuus telesaate näitlejate hulgaga Hr Robot (USA Networks) pakkusid saate loojad neile, kes häälestusid ootamatusse üllatusse: 2. hooaja esietenduse episoodi varjatud tipp, tervelt kolm päeva enne kavandatud ilmumiskuupäeva.
Härra Roboti (saade renegaadist arvutihäkkerist) tõelisel moel katkestas küsimuste ja vastuste seansi järsku maskeeritud kuju, kes teatas: 'Miks raisata rohkem aega mõttetule spekuleerimisele. Sa väärid midagi uut, midagi ootamatut, midagi, mida pole kunagi varem näinud. ' Seejärel rullis voog jao esimesed 40 minutit läbi.
PR-trikk jätkus, kui võrk saatis digitaalse turunduse loovuse võrdselt ootamatu demonstratsioonina fänne a metsik tagaajamine veebis esimese osa ülejäänud segmentide vaatamiseks, kustutades lõpuks kõik nende jäljed ja jättes fännid hilja peole, et oodata selle ametlikku vabastamist kolmapäeval.
See telesaate digitaalne esimene väljaanne oli suurepärane PR-strateegia, tekitades suminat enne tegeliku sündmuse toimumist, kuid see andis märku ka traditsiooniliste kaabellevivõrkude olulisest arengust. Kasutades digitaalset sisu avaldamiseks enne, kui see on televisioonis saadaval, liitus USA Networks Netflixi sarnastega, mis oli paar aastat tagasi esimese digitaalse strateegia eestvedaja, kui anti välja kogu kaartide maja esimene hooaeg.
Tegelikkuses traditsioonilised võimalused meedia ja sisu, nimelt televisiooni ja raadio, loomiseks ja edastamiseks hääbuvad - ja kaovad kiiresti. Nii vanemad kui ka uuemad võrgud satuvad konkureerima voogedastusteenuste ja kasvavate digitaalsete jõujaamadega (näiteks Netflix). Isegi ESPN on sattunud oma hiljutise kriitiliselt tunnustatud 10-tunnise dokumentaalfilmiga sisulahingu keskele, O.J .: Valmistatud Ameerikas .
Paljud meelelahutuskunstnikud satuvad samasse olukorda. Muusikud, kelle kunst on digiteerimisega esmatähtsaks muudetud, kuuluvad juhtivate uuendusmeelsuste hulka, leiutades omaenda käsitöö uuesti ja leides uusi võimalusi oma intellektuaalse omandi juhtimiseks ja sellest tulu saamiseks. Näiteks Taylor Swift lõi eelmisel aastal laineid, kui ta kaitses julgelt autoriõigusega paljusid oma sõnu ja keeldus vapralt liituda juhtiva muusika voogedastusteenusega Spotify.
Mida saavad ettevõtted sellest õppida?
Nii nagu meedia- ja meelelahutustööstus, areneb ka äri meeletu kiirusega. Ettevõtjatel ja juhtidel on üha olulisem uuenduslikkuse ja juhtimise piiride ületamine, et need oleksid asjakohased, eriti järgmiste suundumuste valguses:
- Iga päev võetakse kasutusele uusi veebi- ja mobiiliplatvorme, mis vähendavad pidevalt inimeste arvu (ja „silmamuna“) võimalusi, mida ettevõtetel on võimalik jõuda.
- Lugematud arv uusi tööriistu, veebirakendusi ja mobiilirakendusi muudavad ettevõtjate jaoks sortimise, valimise ja pühendumise keeruliseks.
- Inimliku poole pealt saab täisealine üksikisikute põlvkond, kes on üles kasvanud digitaalseadmetes ja sotsiaalmeedias, täisealiseks ja saabumas tööjõudu, mis nõuab töökohtade ja kontorikultuuride arengut.
- Ja lõpuks, kiire Internet on kogu maailmas hõlpsamini kättesaadav, kaotades arenenud ja arengumaade vahelise infolünga ning võimaldades miljarditel ambitsioonikatel töötajatel kasutada töövoogu ja sissetulekuvoogu, mis on traditsiooniliselt kättesaadav ainult privilegeeritud kogukondadele.
Nii nagu kunstnikud, meelelahutajad ja kaabeltelevisiooni pakkujad leiavad uusi ja uuenduslikke viise oma loovuse kasutamiseks ja elatamiseks, on ka ärijuhtidel võimalus seda teha. Ettepoole jäämiseks võime nendelt valdkonna juhtidelt õppida järgmist.
Ole ebamugav.
Nii nagu keegi ei suuda ennustada meediaettevõtete tulevikku, ei saa keegi ennustada ka ettevõtluse tulevikku. Sel põhjusel peame praegusest olukorrast lahti laskma ja ebakindluse olukorra omaks võtma. Alles siis, kui oleme muutustega rahul, suudame uute lahenduste leidmiseks ärevusest kaugemale vaadata.
Jätkake uuendusi.
Kui Netflix hakkas välja andma terve hooaja saateid, vähesed ennustasid mõju, mida see avaldaks tervele elanikkonnale, tuues sisse uued kultuurinormid ja andes mõistele „liigne vaatamine” uue tähenduse. See strateegia oli ühtaegu nii innovaatiline kui julge, kuna purustas selles tööstuses aastakümneid eksisteerinud paradigmasid.
Ettevõtluses on järgmine põlvkond edukaid ettevõtteid, kes rikuvad samuti paradigmasid, esitavad väljakutse traditsioonilisele mõtlemisele ja viivad lõpuks vältimatute muutusteni, enne kui muutus paratamatuks muutub.
Võimaldage loovust.
Kuigi ma pole kunagi käinud suurema kaabellevivõrgu nõupidamisteruumis, pean töötajate koosolekutel tavaliseks pidama destruktiivset ärilauset 'Nii ei tehta'. Täna on loovus ja uute ideede genereerimine ülioluline, et eristada oma ettevõtet teistest ning anda töötajatele ja sidusrühmadele võimalus otsida alati uusi viise, kuidas asju korda saata.
Omaks noorust ja andmeid.
Millenniumlased ei tarbi mitte ainult rohkem sisu - ja uuel viisil - need on ka tuleviku silmamunad ja rahakotid. Netflix saab sellest aru ja kasutab lugematuid andmepunkte trendide analüüsimiseks ja konkreetsetele vaatajatele suunatud sisu loomiseks. Seetõttu on tänased etendused lõpmatult paremad kui vaid paar aastakümmet tagasi (näitena A-Rühm ), mis on peegeldus noorte digitaalsete tarbijate programmeerimisest lehevaatamiste ja arvustuste kaudu.
Tänapäeva ettevõtted saavad (ja peavadki) omama noori ka oma strateegiates mitte ainult sellepärast, et nad on järgmise põlvkonna kulutajad, vaid ka seetõttu, et nad genereerivad andmeid, mida ettevõtjad saavad kasutada paremate äriotsuste langetamiseks.
