Motivatsioon ei sünni dollarimärgist ja kirg ei saabu pärast tõusu saamist. Tõsi on see, et enamikku inimesi ei aja raha. Kui otsite võimalusi oma meeskonna motiveerimiseks, peate õppima mujalt otsima.
Saades selgeks, millised on minu meeskonna isiklikud vajadused, olen avastanud, et saan leida erinevaid viise nende motiveerimiseks ja leida alternatiivseid võimalusi nende elu mõjutada. Nii toimides võimaldab see igapäevatöösse kallutada suuremat pühendumust, kavatsust ja kirge.
mis märk on 17. detsember
Üks suurimaid kingitusi, mida oma töötajatele anda saate: usaldusväärne ja produktiivne meeskond. Siit saate teada, kuidas tekitan oma meeskonnas eksponentsiaalset motivatsiooni.
1. Julgustage nende väliseid eesmärke.
Paljudel minu töötajatel on kõrvaltagin või kõrvalprojektid. Mõned ettevõtted pahandavad seda, jõudes nii kaugele, et töötajad sõlmivad välistööd keelavad lepingud, kuid ma ei palu neil lõpetada. Selle asemel soovitan neil ka edaspidi oma uudishimu järgida ja võtan endale võimaluse leida viise, kuidas neid aidata. Ma ilmun kohale ja küsin, kuidas saaksin aidata neil oma eesmärke saavutada. Lähenen vestlusele sama innukalt nende sisemise karjäärikasvu või kõrvalise sagimise pärast.
Kui ma ütleksin neile, et lõpetage, kaotaksid nad motivatsiooni suuri töid teha. Mõtle selle üle. Kui sunnite kedagi tegema midagi, mida ta teha ei taha, ei tekita te usaldust. Kuid tunnistades, et tegemist on isikutega, kellel on väljaspool teie kontorihoonet elus eesmärgid, saate juhina luua tugevamad suhted ja rohkem austust. Võite olla kindel, kui teil on tulevikus midagi vaja, ilmuvad need teie jaoks välja.
2. Arenda teisi juhte.
Tugevad juhid loovad teisi juhte - nad ei tohiks luua käsilasi, kes järgiks neid lahingus. Luba teistel teha teadlik valik, kas valida sinu jaoks töö, sest sa kohtled neid nii hästi, et nad ei tahaks seda muul viisil.
Andke oma töötajatele võimalus juhtida, olgu see siis iseenda, väiksema meeskonna või ettevõtte suurprojekti juhtimine. See võimestamine loob orgaanilist motivatsiooni, millel on jalgu kasvada.
3. Mõelge oma töötaja elutsüklile.
Juhina pead olema inimene, kes näeb inimesi pikas perspektiivis. Sarnaselt toote olelusringi vaatlemisele arvestage ka oma töötaja elutsükliga ning kohandage vastavalt oma tegevust ja motivatsiooni juuri.
Kuigi võib olla ahvatlev mõelda hetkel, mida teie ettevõte vajab, vaadake, kuhu teie töötajad oma karjääri jooksul sobivad, et teada saada, kuhu motivatsiooni juhtida. Keegi, kes läbib lapsevanemaks saamise varajasi etappe, võib olla motiveeritud rohkem vaba ajaga pere- või päevahoiuteenustega koos olemiseks. Teisel pool kontoris ilmuv värske lõpetaja võib olla motiveeritud võimalusest edutamiseks, äri jaoks reisimiseks või projekti juhtimiseks. Kui teate, kus on teie töötajate karjäär, on lihtsam välja selgitada, mis innustab neid suurepärast tööd tegema.
Olen õppinud mõistma oma töötaja lühi- ja pikaajalisi eesmärke ning isegi ämbrite nimekirja unistusi. Ühel minu kõige paremini töötaval töötajal on ämbliknimekirja eesmärk viia vanaema Iirimaale. Minu eesmärk on kasutada oma isiklikust kasumist saadud tulu selle täitmiseks tema jaoks.
Kaljukitse ja Sõnni sõpruse ühilduvus
Püsiv motivatsioon läheb sügavamale kui juhuslikud boonused ja iga-aastased tõsted. Võtke selle tuvastamiseks aega ja vaadake, kuidas teie ettevõte kasvab.
