Töötades oma kahe esimese raamatuga ettevõtetest, mis ulatusid kõrgustesse, leidis Jim Collins, et Ameerika kõige edukamate ettevõtmiste eest vastutavatel juhtidel on palju erinevaid omadusi - kõike alates jultumusest kuni introvertsuseni; mõned olid metsikult loovad, teised aga distsiplineeritud. Sellepärast, kui ta töötas oma kolmanda raamatu kallal, millest sai enimmüüdud äripiibel, Hea, kui hea: miks mõned ettevõtted hüppavad ... ja teised mitte , ta oli veendunud, et juhtimine ei ole ettevõtte pikaajalise edu määrav tegur. Tema õnneks oli tal selleks ajaks olemas asutas Colorado osariigis Boulderis oma haldusfirma ja seal oli end ümbritsenud nooremate teadlaste meeskond. Talle oli suur kasu nende võimest tema mõtlemisele vastu panna. Selgitab Collins. - Nagu Christine Lagorio-Chafkin ütles
kui vana nad armastavad arii
KUI ME OLIME uurin oma kolmanda raamatu jaoks, Hea kuni Suur , Kahtlesin selles, kas pistmist on juhtimisega. Olin juba ammu uskunud, et kui jälgite edukat ettevõtet aja jooksul, leiate, et selle edu pole ühe juhi tulemus. Nii erakordne kui oli Steve Jobs, on Apple olnud temast kaugemale - see tähendab lõpuks ettevõtte ehitamist, mis ei sõltu ühest juhist, eks? Meie riigi asutajad said sellest aru. Nii et olin juhtimise õppimise suhtes sügavalt skeptiline.
Kuid minu uurimisrühm mässas. Nad ütlesid mulle, et 'headest' 'suurepärasteks' muutunud ettevõtete käänete uurimisel oli selge, et juhil oli suur roll. Ma ütlesin: 'Noh, lähme meie võrdlusettevõtete juurde, kes ei jõudnud. Mõnel on karm karismaatiline juhtimine, kuid nad ei teinud seda head-suurele hüpet. Juhtimine on ebaoluline muutuja. '
Jällegi võitles minu meeskond tagasi, analüüsides tõendeid ja väites, et kriitiline element on juhi ambitsioonide allikas. Kas see juht on tõesti ambitsioonikas eesmärgi, ettevõtte ja töö - mitte tema enda - nimel? See ilmneb nende tegevuses, olenemata isikupärast. Vaadake Xeroxist pärit Anne Mulcahyt ja Katharine Grahamit Washington Post . Neil on tunduvalt erinevad isiksused, kuid mõlemad näitasid oma ettevõtmistel rasketel aegadel oma ambitsioonide saavutamisel suuremat eesmärki. Lõppkokkuvõttes on mul hea meel tunnistada, et minu meeskonnal oli õigus: suurepärane juhtimine oma paljudes isiksuspakettides loeb palju.
