Kui soovite, et teie töötajad võtaksid juhtpositsiooni, peate looma kultuuri, kus juhid peibutavad juhte.
Inimesed astuvad üles siis, kui on ruumi liikuda. Tagamaks, et teie organisatsioon täidetakse juhtide juhtidega, peate olema juht, kes mitte ainult ei julgusta seda, vaid sillutab teed.
Siin on 11 viisi, kuidas julgustada oma töötajaid juhtima:
1. Olge eeskujuks. Uute juhtide kasvatamiseks peate olema eeskujuks. Teie harjumused ja tegevused seavad teistele standardi ja näitavad teistele, kuidas seda tehakse.
2. Tunnusta nende tugevaid külgi. Ärge tehke midagi iseseisvalt, kui seda on võimalik ära hoida, kuid tunnustage oma töötajate tugevaid külgi ja lubage neil osaleda nii palju kui võimalik. Ärge võtke nende andeid enesestmõistetavana. Pange mõtteks rääkida oma meeskonna iga liikmega individuaalselt, et arutada nende huve, tugevusi ja oskusi ning julgustada neid vastutust kandma.
3. Las teised teevad olulisi otsuseid. Kui lubate oma töötajatel teha olulisi otsuseid, julgustate neid juhtima. Kui neil on õigus teha otsuseid, mis on olulised ja võivad organisatsiooni mõjutada, näevad nad ennast juhtidena.
4. Pange neile rohkem vastutust. Kui annate töötajale suurema vastutuse, väljendate usku tema võimetesse. Hetkel, kui nad võtavad suurema vastutuse, on see hetk, kui nad saavad öelda: 'Jah, ma astun üles.' Et kasvatada rohkem juhte, andke neile rohkem vastutust - ja andke neile teada, et mõju hind on vastutus.
mis märk on 7. juuli
5. Ära suru peale hirmu. Kui soovite julgustada rohkem inimesi oma juhtkonda astuma, peate juhtima ilma hirmu kehtestamata. Suured juhid inspireerivad. Ümbritsege erinevate vaatenurkadega inimestega ja looge kultuur, kus nad võivad teiega kartmata nõustuda.
6. Aidake neil oma tulevikku planeerida. Oma töötajate võimestamiseks aidake neil tulevikku planeerida. Pange nad vastutama oma karjäärivõimaluste eest spetsiaalsete ülesannete ja eriprojektide kaudu, mis viivad nad valitud teele.
7. Usalda neid. Usaldus on liim, mis inimesi seob. Oma inimeste juhtimiseks kaasamine algab usalduse andmisest ja ainus viis seda teha on ületada vajadus olla pidevalt kontrolli all. Pange oma juhtimine usalduse alla ja annate eeskuju neile, kes tulevad pärast, samamoodi.
8. Aidake neil kasvada. Ärge oodake, kuni tulevased juhid teie juurde tulevad - selle asemel peaksite neile lähenema. Andke neile teada, milliseid andeid ja omadusi te neis näete, ning aidake neil mõista, kuidas nad saavad oma kingitusi kasvuks kasutada. Parim viis kaasata rohkem juhte on näidata üles tunnustust nende vastu ja aidata neil end sirutada. Näidake, et usute neisse, ja andke neile võimalused oma õigust tõestada.
9. Lükake nende piire. Mõnikord vajavad inimesed paigalseisu vältimiseks väikest piire. Ilma venitamist ergutamata kipuvad inimesed jääma oma mugavustsooni. Teie ülesanne on tekitada neis ebamugavustunne, mis tekitab kasvu.
10. Austa neid. Inimesed kipuvad astuma taldriku juurde, kui näitate neile austust. Kui soovite anda oma inimestele juhtimisvõimalusi, peate austama neid sellistena, nagu nad on.
Parimad juhid teevad kõik endast oleneva, et suurendada töötajate enesehinnangut. Nagu John Maxwell ütles, imetlevad nad sind, kui inimesed sind kui inimest austavad; kui nad austavad sind kui sõpra, armastavad nad sind; kui nad austavad sind juhina, järgivad nad sind.
11. Kiida ja hinda neid. kui teie töötaja tegevus inspireerib teisi rohkem unistama, rohkem õppima, rohkem ja rohkem saama, on nad teie juhid. Hinda neid sellistena, nagu nad on, ja kiida nende eestvedamise eest. Andke neile teada, kui palju nende mõju ja inspiratsioon teile tähendab ning kuidas nad teisi mõjutavad.
Uute juhtide loomisele kaasaaitamine on teie enda juhtimise ülim väljendus. Ja see on pärand, mida saate hakata ehitama juba täna.
