Oli huvitav nädalavahetus kinokassas. Hullud rikkad asiaadid teenis raha koos 25,2 miljoni dollari avamine .
Kontrasti kuvamine, Kevin Spacey oma Miljardäride poisteklubi võttis kümnes teatris avapäeval 126 dollarit.
See tähendab, et 126 dollarit järgneb kümnendkoht ja paar nulli. Miljoneid pole taga. Isegi mitte tuhandeid. See on umbes üks inimene asukoha kohta. K-PAXi ühekordne täht ei suutnud selle jaoks tuua ühtegi K-d ega mingit rahu. Ja see suhteline pomm oli sellega võrreldes suur hitt.
kuidas armatseda Kaalude naisega
Seksuaalse ahistamise väited ei ole tänu taevale ekraanil suureks tõmbenumbriks. Kuid turundajate jaoks on veel üks põhjalik õppetund. See on üks finantsteenuste sektori aastaid pakutavatest.
Varasemad tulemused ei taga tulevasi tulemusi.
Kui tegelete äritegevusega, pühendage see lause südamesse. Teil on seda vaja.
Varasemate kogemuste tagajärjel tekkinud kallutatus ja harjumused, mida nende ümber kujundate, on tavaline probleem. Me kõik teeme seda. See ei muuda seda intelligentseks ega kasulikuks.
Oletus, et keegi, kes oli suur viik, on ka edaspidi nii, on eksitus. Õnnelikult eeldada, et ainult ilusad valged näod võivad teha romantilise komöödia - või draama või muu -, on müügivara laisk.
Mis need kaks tähelepanekut kokku tõmbab, on teadmiste eeldus. Ärimeestel kästakse kummardada mõõdetavate tulemuste altaril. Inimesed vaatavad mineviku tulemusi ja ütlevad endale, et see, mida nad nägid, oli muutumatu seadus.
kuidas kohtuda amburi mehega
Seda nimetatakse laisaks ja otsuste ratsionaliseerimise omaksvõtmiseks.
Palju aastaid tagasi küsitlesin strateegilise planeerimise eksperti. Tema sõnul on otsustamise üks raskemaid aspekte ebaoluliste andmete viskamise õppimine. Kogu müügiajalugu maailmas võib tähendada vähe, kui kavatsete esimest korda turule tuua uusi tooteid ja turge. Strateegilised otsused hõlmavad kurssi millegi uue, mitte vana jaoks.
Andmetest saab harjumuste ettekääne ja harjumused võivad tähendada vähest mõtlemist. Mitte, et kliendi käitumise protsessid ja tähelepanekud oleksid halvad. Kaugel sellest. Kuid kui te neid kohati uuesti läbi ei vaata - või kui te pole neid kunagi algusest peale tegelikult kahtluse alla seadnud -, siis lükkate oma turunduse ja tegevuse alla.
veevalajast mees ja naine skorpion
Hullud rikkad asiaadid pole esimene film, mis näitab, et kogu Aasia koosseis võiks olla populaarne. Rõõmuõnne klubi oli edukas ja see oli 25 aastat tagasi. Üsna pikk venitus. Eelarvamused - eelhinnangute ja eelduse järgi, mida teate, mis juhtub - sureb raskelt. Siin on selle filmi tegevprodutsent Janet Yang, kes räägib NPR-iga, et üritada stuudiot turustada filmi, mille rahastamiseks nad olid kokku leppinud:
Mäletan, et [režissöör Wayne Wang] kaotas ühel päeval turunduskohtumisel tuju. Me läksime sinna vaatama plakateid, mida nad kavatsesid 'Joy Luck Club' turundamiseks kaaluda. Ja igaüks suutis kuidagi vältida Aasia näo täisnäitamist. Üks oli, nagu ma mäletan, puulõige. Nii et see oli väga abstraktne ja nurgeline. Teine näitas naiste selga.
Nad olid ilmselgelt närvilised Aasia näo näitamise pärast, tead, et elus suurem pilt. Ja see oli irooniline, sest me mõtlesime, et noh, nad läksid ja valgustasid seda filmi roheliselt. Me lihtsalt viskasime kogu asja maha. Nad ütlevad, et armastavad filmi ja kardavad nüüd seda müüa.
Kus on teie turunduslikud eelarvamused? Millistele vaatajaskondadele või toodetele te allahindlust teete, sest kuidagi eeldate, et need pole teie aega väärt? Milliseid turunduskäsitlusi arvate olevat tõhusad, kuigi te neid praegu ei testi?
Aeg juhtida panust läbi igasuguste eelarvamuste ja eelduste ning vaadata kõike selgete silmadega. Võib-olla teete samad otsused. Võib-olla valite erinevad lähenemised ja leiate, et need on palju edukamad. Kuid seda ei saa kunagi teada enne, kui hakkate otsima.
