Mullu märtsis valmistus Morgan DeBaun halvimaks. Tema firma Rõhedus , meediaplatvorm, mis kajastab mustade aastatuhandete lugusid ja nende kohta, mis on reklaamide ja üldise rahavoogude languse huvides. 31-aastane asutaja ja tegevjuht saatis talle 70 täiskohaga töötajat koju, tegi 30-protsendilise palgakärbe ja hakkas mööblit müüma oma praegu tühjaks jäänud Los Angelese kontoris. DeBaun ütleb, et tahtis hoida võimalikult paljusid inimesi palgal, kuid järgnesid täiendused, koondamised ja palgakärped.
Ja siis katsumused veelgi. Kui George Floydi mõrv kutsus esile proteste, palus DeBaun oma saledamal meeskonnal üle minna, andes teada, kuidas uudis mustanahalist kogukonda mõjutas. 'Me olime Covidiga justkui talveunne läinud,' ütleb ta, 'siis mõrvati George Floyd. Ja nii olime täpselt sel ajal, kui me alla rambisime, üles rampida. ” Blavity.com nägi liikluse kasvu, ütles DeBaun, kuid reklaam lõppes täielikult. 'Ettevõtted olid mures selle pärast, et nende kaubamärgid paigutati rahutuste ja protestide kõrvale,' ütleb ta.
Pärast rasket raskete otsuste aastat ütles DeBaun, et Blavity on teisel poolel tugevamal positsioonil välja tulnud. Ja sama oluline on see kogemus raputanud, kuidas ta soovib opereerida oma 2014. aastal asutatud ettevõtet, mis on sellest ajast saadik kogunud enam kui 12 miljonit dollarit.
Kuigi Blavity keeldus tulunumbreid avaldamast, märkis ta, et 2020. aasta kolmas kvartal oli kõigi aegade parim tulude kvartal - ja novembris toimunud virtuaalsel nädalapäevasel AfroTechi konverentsil osales üle 15 000 inimese, võrreldes 10 000 isikliku osavõtjaga 2019. aastal. Detsembris oli DeBaun tagasi maksnud kõik palgad, mis olid pandeemia algfaasis kärbitud, täiskohaga töötajatele, kes jäid. Reklaamitulu on tagasi jõudnud pandeemiaeelsele tasemele.
isane neitsi ja emane ambur
DeBaun ütleb, et palumine oma meeskonnal emotsionaalselt proovival perioodil rohkem tööd teha oli eriti raske otsus ja see ei olnud ilma kukkumiseta. Viis tema töötajat põles läbi ja lahkus täielikult mustast meediast. 'Must ajakirjanik olla on tohutu koorem,' ütleb ta, 'Musta surma pidev kajastamine on kurnav.' Ta ütles, et üritas survet kompenseerida tavapäraste raekodade korraldamise, igapäevaste meditatsiooniseansside korraldamise, töötajatele enesehoolduskulude eest sularaha määramise ning protestide ja pandeemia jätkudes täiendavate puhkusepäevade pakkumisega.
1. aprill sodiaagimärkide ühilduvus
Mõeldes sellele, mida töötajad pandeemia järgselt vajavad ja mis on ettevõtte jaoks kõige mõistlikum, ei kavatse DeBaun öelda, et ta ei kavatse oma täielikku meeskonda tagasi L.A juurde tuua. Tegelikult kraavib ta Blavity kontorit lõplikult.
Kontori pidamine remote muudab töökohad kättesaadavamaks peredega inimestele, neile, kes peavad hoolitsema oma vanemate eest, ja töötajatele, kes peavad oma laste ajakava järgi töötama, ütleb ta. Ta kardab, et hübriidmeeskond võib luua kontoris töötavate töötajate ja kontoriväliste töötajate klikke. 'Kontori üldkulud on märkimisväärsed, nii et kas lähete kõik sisse või mitte,' ütleb DeBaun.
Ka arvutamisel on praktiline aspekt. Paljud DeBauni töötajad, kellest enam kui pooled on naised, kolisid pandeemia ajal sellistesse kohtadesse nagu Cleveland, New York ja Costa Rica ning DeBaun ütleb, et kaotaks tõenäoliselt talendi, kui nõuaks, et nad naaseksid LA Plusi, ta on palganud veel 40 inimest, sealhulgas platvormi kasvatamiseks juhtimiskogemusega juhte, kes on laiali üle kogu USA. Meeskonna sidemete hoidmiseks kavatseb ta korraldada rohkem ettevõtte retriite ja väiksemaid koosviibimisi erinevates kohtades kogu riigis. Reisin ka ise sageli, et inimestega isiklikult kohtuda.
Muidugi on paljud ettevõtted teinud sarnaseid samme - sealhulgas ka sellised tehnoloogiaettevõtted nagu Twitter ja Facebook. Kuid Blavity on meediaettevõte, mis põhineb kogukonna kontseptsioonil. Mõiste Blavity tähistab musta gravitatsiooni, mis DeBauni sõnul kirjeldab mugavustunnet teiste mustanahalistega kogunemisel. Väidetavalt on Blavityl kontori - meeskonna ühise kogunemiskoha - kaevamisel potentsiaalselt palju rohkem kaotada, eelkõige seetõttu, et Blavity ei ole alati oma töötajatele kõige ühtsemat ruumi loonud. Kuid DeBaun ütleb, et enamik tema meeskonnast on tema otsusega rahul ja ta kavatseb välja kuulutada täiendavad ressursid neile, kes sooviksid saada ühist tööruumi. 'Ma ei hakka kunagi kogu aeg kõigile inimestele meele järele olema,' ütleb ta.
Noore ja esmakordselt tegevjuhina on see tõde, mille ta on raskelt õppinud. Mitu aastat tagasi mõistis DeBaun, et tema töötajad jätavad talle vähem kui meelitavad ülevaated tööandjate ülevaadete veebisaidile Glassdoor. Ta käis kaasasutajate ja juhatuse juures oma pimeala arutamas ja korraldas kogu ettevõtte ulatuses kuulamissessiooni. Tema töötajad väljendasid pettumust tema juhtimisstiili üle ja ütlesid, et ta ei usalda neid iseseisvate otsuste langetamisel. 'Mul olid mõned inimesed öelnud:' Kuule, sa hoiad liiga palju kinni - nagu oleksime ohus ja meid pole enam ohus, 'ütleb DeBaun.
DeBaun ütleb, et ta hakkas veetma rohkem aega ettevõtte visiooni seadmiseks ja eesmärkide edastamiseks - jättes tee sinna jõudmiseks kuni oma meeskonnani. 'Ma arvasin, et pean selle täiusliku pildi projitseerima, teades alati õiget vastust,' ütleb ta. 'Aja jooksul olen aru saanud, et tegelikult on nõu küsimisel, teistelt inimestelt nõu küsimisel ja seejärel otsuse langetamisel palju jõudu.'
mis sodiaagimärk on 25. mai
DeBauni ja tema meeskonna jaoks, kellest enamus on must, ei olnud eelmise suve väljakutse ja stress midagi uut. 'Ma olen alati olnud must ja nemad on alati olnud mustad, nii et raskused ja väljakutsed ning surm on osa meie elust,' ütleb ta. DeBaun käivitas Blavity osaliselt pettumusest, kuidas peavoolumeedia kajastas (või jättis kajastamata) 18-aastase Michael Browni tulistamine Missouri osariigis Fergusonis 2014. aastal. Eelmine suvi oli pandeemia tõttu keerulisem, kuid DeBaun ütles, et see pani teda mõistma, kui oluline on kõigi ettevõtte samal missioonil ettevõtte missiooni seisukohalt ja otsuste tegemise põhimõtted.
'Ettevõtte inimeste rühmaga, kes on siin olnud üle aasta, on nüüd ühtsustunne,' ütleb DeBaun. 'Me kõik läbisime üsna traumaatilise kogemuse ja tegime oma tööd. Me tegime oma tööd ja avaldasime oma kogukonnas mõju. '
