25,5 miljardi dollari väärtuses ettevõtte tegevjuhina teab Airbnbi Brian Chesky ettevõtlusest üht-teist ja neljapäeval jagas ta oma mõtteid grupile rahvusvahelistele ettevõtjatele.
34-aastane Silicon Valley tegevjuht rääkis Cowboy Venturesi Aileen Lee 2016. aasta ülemaailmne ettevõtluse tippkohtumine , kus ta jutustas ümber Airbnbi geneesiloo, jutustades päevi, mil ta üüris oma korteris õhkmadratsid lihtsalt selleks, et ots otsaga kokku tulla ja hoidis hiljem krediitkaarte täis sideainet, et saaks oma ettevõtet elus hoida.
sündinud 25. detsembril isiksus
'Pooleteise aasta jooksul pärast Airbnb-i tegemist mäletan, et raha oli täiesti otsa saanud. Mul oli varem sideaine, kuhu lapsed panid pesapallikaarte ja [Airbnbi asutaja Joe Gebbia] ja mina panin neile krediitkaarte - me lihtsalt sõna otseses mõttes rahastasime ettevõtet krediitkaartidelt, 'ütles Chesky. 'Palju aastaid hiljem küsisid inimesed:' Miks te edasi läksite? ' Sest ma mäletasin seda esimest nädalavahetust ja meenutasin, kui hämmastavad need kogemused olid. Ma pidin üüri maksma, kuid mis veelgi tähtsam, me leidsime sõpru. '
Nüüd, peaaegu üheksa aastat hiljem, on Airbnb üks tehnoloogiatööstuse lootustandvamaid ja kõrgelt hinnatud ettevõtteid. Airbnb pole probleemideta - tubade broneerimisteenus seisab silmitsi regulatiivsed väljakutsed kogu maailmas ja on pidanud tegelema kasutajate silmitsi diskrimineerimine - kuid ettevõte on kahtlemata üks Silicon Valley viimase aja suurimaid õnnestumisi.
Seda silmas pidades jagas Chesky mõningaid mõtteid väljakutsetest, millega seisavad silmitsi nii ettevõtjad kui investorid ja järgmise põlvkonna ettevõtjad. Siin on Chesky enda sõnadega esiletõstud.
1. Siit, kust tulevad järgmise põlvkonna ettevõtjad.
Investorid peaksid meeles pidama, et järgmised suured ettevõtjad ei pruugi sarnaneda viimaste suurettevõtjatega. Nad ei pruugi üldse välja näha, tunnevad end üldse sama. Need ei pruugi nii kõlada ja see on tegelikult OK, sest paljud viimase põlvkonna suured ettevõtjad olid omasugused esimesed. Nad ei pruugi olla mehed, nad ei pruugi olla pärit USA-st ja ma arvan, et me peame selles osas olema väga avatud meelega ja teadma, et järgmine põlvkond ei tule enamasti Ameerika Ühendriikidest, sest enamik kliente pole Ameerika Ühendriikidest.
2. Ettevõtjad seisavad silmitsi pika ja aeglase teega, kuid see läheb paremaks.
Oluline on meeles pidada, et enne kui keegi oli edukas, olid nad tõenäoliselt vaevalt korteris läbi saamas, üritades juhtida oma ettevõtet ajakirjandusega, kes ei tahtnud nendega rääkida, investoritega, kes ei soovinud neilt kohtumisi võtta, ja kliendid, kes ei olnud huvitatud sellest, mida nad müüsid.
3. Investorid peaksid otsima loovettevõtjaid, kellel on kirglikud jälgijad.
Peaksite otsima kahte asja: suurepärane ettevõtja ja kellegi suurepärase ettevõtja tundmine ei tähenda tingimata, et nad on juba varem ettevõtet asutanud, sest paljude jaoks oli see meie esimene kord. Kuid vaatate nende taustale ja ütlete: 'Mida olete varem loonud? Võib-olla polnud see ettevõte, aga kas teil on seda loomingulist vastupidavust? ' Ja ma arvan, et inimesed ei vaadanud mööda mu vahetusest taustast.
Teine asi on, kas inimesed on teie tegemiste vastu sügavalt kirglikud? Kas kliendid armastavad teie toodet? Minu arvates on olulisem mõõta armastust kui kasvu. Kui inimesed armastavad teie toodet absoluutselt, ütlevad nad teistele inimestele ja teie toode kasvab.
dj alex sensation netoväärtus
4. Kui 100 toodet armastab su toodet, ära anna alla.
Asi pole pimedas usus, vaid selles, kas olete ise oma probleemi lahendanud või näinud inimesi, kes on teie tootega sügavalt seotud. Parim nõuanne, mille eales sain, oli meie esimene investor Paul Graham. Ta ütles, et parem on, kui sind armastab 100 inimest, kui miljon sarnast inimest, nii et kui leiate 100 inimest, kes armastavad teie toodet - seni, kuni maailmas on rohkem selliseid inimesi -, on teil idee, mis minu arvates levib kogu maailmas. Kuid kui te ei saa 100 inimest, kes teie toodet absoluutselt armastavad, siis on teil probleem.
5. Õpi õppima.
Ei ole ühte õppetundi. Kahjuks pole seal isegi tuhat õppetundi. Seal on sõna otseses mõttes 10 000 või 100 000 otsust, mille olen pidanud vastu võtma - paljud neist on väga väikesed - ja need on sõna otseses mõttes viimase tunni jooksul iga tund. Ma arvan, et õppimise õppimine on uskumatult oluline.
Ma arvan, et leiate, et kui pöördute inimeste poole, olenemata sellest, kas nad on teie kogukonnas või muudes kogukondades, on enamik inimesi valmis aitama ja ma arvan, et see on Silicon Valley puhul ainulaadne. Ja ma arvan, et see toimub kogu maailmas. Silicon Valley pole tingimata nullsummamäng. Enamik inimesi on nõus kohtuma ja teid aitama.
