Muidugi on kõigil võimalik oma loomingulist külge kasvatada, kuid aus tähelepanek näitab, et värsked ideed tulevad mõnele inimesele kergemini kui teistele. Kui olete üksikisikute turul oma ettevõttes innovatsiooni soodustamas, kuidas saaksite palgata neid loomulikult loomingulisi inimesi?
TO uues Norra uuringus on mõned ettepanekud . Unustage Myers Briggs , ütleb BI Norra ärikooli professor Øyvind L. Martinseni uurimus. Mida peate tegelikult otsima, on käputäis jooni, mida kiputakse seostama väga loovate inimestega.
Nende omaduste kindlakstegemiseks kogus Martinsen rühma kunstnikke, muusikuid ja turundusalaseid loomeinimesi ning võrdles neid juhtide kontrollgrupiga ja teistega kutsealadel vähem loovusega seotud kutsealadel. Millised isiksuseomadused paistsid silma kunstiliselt kallutatud seas? Martinsen leidis seitse:
Assotsiatiivne orientatsioon: Fantaasiarikas, mänguline, tal on palju ideid, võime pühenduda, libisevad üleminekud fakti ja fiktsiooni vahel.
Vajadus originaalsuse järele: Vastupidab reeglitele ja konventsioonidele. Olge mässumeelne, kuna teil on vaja teha asju, mida keegi teine ei tee.
Motivatsioon: Vajadus esineda, eesmärkidele orienteeritud, uuenduslik suhtumine, vastupidavus keeruliste probleemide lahendamiseks.
Ambitsioon: Kas teil on vaja olla mõjukas, äratada tähelepanu ja tunnustust.
Paindlikkus: Oskama näha probleemide erinevaid aspekte ja pakkuda optimaalseid lahendusi.
Madal emotsionaalne stabiilsus: Kalduvad kogema negatiivseid emotsioone, meeleolude ja emotsionaalse seisundi suuremaid kõikumisi, ebaõnnestunud enesekindlust.
Madal seltskondlikkus: Kalduge mitte eriti arvestama, olge visa ja leidke ideedes ja inimestes vigu ja vigu.
Ehkki mõned neist tunnustest kõlavad positiivselt (motivatsioon) või neutraalselt (assotsiatiivne orientatsioon), tunduvad teised, nagu märkate, vähem ligitõmbavad. Kas soovite, et teie kõrval olev kirjutuslaud oleks hõivatud madala emotsionaalse stabiilsuse ja seltskondlikkusega inimesega? Ilmselt mitte.
Martinsen tunnistab neid kompromisse, märkides, et „loomeinimesed pole alati võrdselt praktilised ja tulemustele orienteeritud“ ning soovitas, et tööandja, kes soovib oma organisatsiooni loovust tuua, oleks mõistlik korraldada positsioonianalüüs, et kaaluda koostöövõime nõudeid loovuse vajadus. ' Või teisisõnu, mõelge hoolikalt läbi, kas natuke nõme olemine on vastuvõetav kompromiss ideede jõuks olemiseks. Paljud eksperdid hoiatavad, et sageli see pole nii (siin on kolm ainuüksi Inc.com-is), mis viitab sellele, et teie parimaks võimaluseks võib olla keskteel kõndimine, nõustudes veidi vähem loovusega vastutasuks selle eest, et olete rohkem meeskonnamängija.
Kas näete vaeva, et palgata loomeinimesi, kes pole ka nõmedad?
