Nende fookuse abil saan alati öelda ettevõtte juhi tegelikud huvid. Sageli pole see keskendumine ettevõtte jaoks parim suund. Õppimine tervisliku tasakaalu saavutamiseks oma fookuses on ettevõtte juhtimiseks võti edu soovite ja kujutate ette.
Juhid jagunevad kolme kategooriasse:
Sisemiselt keskendunud
Kui olete sisemiselt keskendunud juht, järgite oma töötajate päevakava. Nende prioriteedid on teie prioriteedid ja tundub, et te ei jõua kunagi omaenda ülesannete nimekirja. Leiad end hilisõhtuni oma e-posti kasti mattununa ja tundub, et kunagi pole piisavalt aega, et mõelda sammude üle, mida peate oma ettevõtte järgmisele tasandile viimiseks tegema.
Ehkki oma töötajate vajadustest hoolimine ja nende eest hoolitsemine on üllas, on igapäevastest umbrohtudest lihtne kinni jääda ega keskenduda kunagi oma kõige olulisemale rollile - ettevõtte strateegia loomisele ja jagamisele.
Mida sa teha saad? Alustage piiride kehtestamisest - pidevad koosolekud päevakavadega, teadaolev eskaleerimisteekond ja nõudmine, et töötajad pakuksid teile lahendusi probleemidele, mis nende arvates esinevad, on kõik hea algus. Küsige endalt, kas volitate töötajaid ise otsuseid langetama või kannatate kontrolliprobleemide all.
kas veevalajast mehed muutuvad armukadedaks
Teil on meeskond põhjusel. Kui leiate, et teete nende heaks nende tööd, peate tõsiselt kaaluma, miks ja tegelema sellega koolituse kaudu, loobudes mõnest kontrollist või muutes.
Püüdke välja mõelda, kuidas kogu päeva jooksul väärtuslikku aega tagasi saada.
Väliselt keskendunud
Väliselt keskendunud juhti juhivad kõik ettevõttesse suruvad välised jõud. Teile pakub muret see, mida teeb viimane konkurent, kuidas majandusel läheb, olenemata sellest, kas teie kliendid on rahul või mitte. Nende väliste jõudude lahendamiseks olete valmis ohverdama oma sisemised ressursid ja oma aja ning kasutate neid sageli oma edu puudumise ettekäändena. Kui oleksite enda vastu aus, mõistaksite, et teil on nende asjade üle väga vähe kontrolli.
Mida sa teha saad? Mõistke, et ettevõtted on edu saavutanud tohutute konkurentide vastu ja vähem kui tähtedega ärikeskkondades. Tegelikult loodi mõned tänapäeva edukamad kaubamärgid ja need on 2008. aasta suure majanduslanguse ajal märkimisväärselt kasvanud.
Konkurendid teevad alati uuendusi ja peaksite kindlasti tähelepanu pöörama, kuid ärge laske neil end oma eesmärgist segada. Uued ettevõtted kalduvad sõlmima halbu tehinguid või looma madalama kvaliteediga tooteid, püüdes konkurenti lahti lasta, et hiljem kannatada vaid tulemuslikkuse ja allkirjastatud projektide rahastamise võime tõttu.
Ja kuigi kliendil on alati õigus, veenduge, et see oleks õige klient. Whole Foods ei näi konkureerivat Wal-Martiga hinnaga. Nad mõistavad, et nende klient ootab erinevat valikut ja kogemusi. Halvim asi, mida saate teha, on lahjendada oma kaubamärki, püüdes olla kõik asjad kõigile inimestele.
Strateegiliselt suunatud
molly c quinn puhasväärtus
Lapsena veetsin mitu tundi järvel. Sain teada, et paadiga sirgjoonel sõitmise saladus on keskenduda kaugel asuvale punktile ja suunata paat selle poole. Jah, ma pidin pöörama tähelepanu enda ümber asuvatele paatidele ja veenduma, et ma ei läinud liiga kiiresti kedagi oma paadist välja viskama, kuid minu tähelepanu oli pidevalt kauguses.
Sama lugu on ettevõttega. Peate oma ettevõtte jaoks kaugelt leidma majaka ja juhtima oma organisatsiooni kirglikult selles suunas.
Strateegiliselt keskendunud juht leiab tervisliku tasakaalu sisemiste vajaduste ja väliste ohtude teenimise vahel. See on teie töö ja teie energia, mis juhivad teie organisatsiooni sihtkohta, mida näete.
