Veebruaris kirjutasin artikli ümber Silicon Valley meeskonna struktuur ja kuidas ma uskusin, et Pied Piper näeb nende surma, kui nad ei keskendu sel hooajal palkamisele. Kui te pole uut hooaega näinud, hoiatage, seal on spoilereid.
Oma algupärases kirjas väitsin, et Richard oleks pidanud tegema Jaredist Pied Piperi kaasasutaja, kui ta Hoolelt salaküttis. Ehkki ta pole tehniliselt kaasasutaja, edutas Richard teda hiljuti tegevjuhiks ja asjad otsivad juba ettevõtte tulevikku.
Kui Techstars keskendub asutamismeeskonnale, kui otsustatakse, millised idufirmad meie programmidesse võetakse, siis juhtiv meeskond (asutaja või mitte) on kindla ettevõtte tõeline selgroog.
Jaredi toomine on COO-l võimaldanud Richardil tagasi minna oma arendajarolli massilise koodisprindi jaoks. Sealt tõi Richardi pühendumus ettevõtte edule tagasi kõik salakütitud insenerid. Ja nüüd on Richardil isiklik assistent, kes saab oma kalendrit käsitseda ja teha talle väikseid toredaid võileibu - kõik tänu Jaredile.
Operatiivdirektori teema on Ränioru uuel hooajal mänginud suurt rolli, alustades Richardi peaaegu salaküttimisest Quiveri COO-le. Kui olete nagu Richard ja peate palgama kellegi, et teie ettevõte sujuks veidi sujuvamalt, siis siin on mõned omadused, mida peaksite COO-s otsima:
Korraldatud
Juhataja juhib teie ettevõtte igapäevaseid toiminguid. Kui neist on midagi puudu, siis jääb ka teie ettevõte sellest ilma. Olenemata sellest, kas lepingute ajakohasus on tagatud, kas turundusosakond kasutab uut teavet, mille andmete meeskond tõmbas, või kui kogu ettevõtte koosolek kestab probleemideta, peab see inimene olema peakorraldaja.
Mõned näpunäited nende inimeste leidmiseks:
- Neil on pidev jooksvate ülesannete loend, kus kõikjal on esile tõstetud kohad, ringid ja kritseldused
- Nad saadavad pärast iga koosolekut meeskonnaliikmetele tegevusüksusi, et veenduda, et meeskond on õigel teel
- Nad saadavad kalendrikutseid kohe pärast seda, kui olete arutelude jaoks aega lukustanud
Protsessisik
Me kõik oleme kuulnud fraasi 'töötada targemini, mitte raskemini'. See väide peaks alati hõljuma teie ametniku peas. Kuidas seda teha ja kuidas kiiremini?
Tegevjuhid on peastrateegid ja saavad plaani õhust välja tõmmata. Alati on olemas protsess, mida tuleb rakendada, ja iga protsessiga on kaasas samm-sammuline juhend, kuidas seda teha. Kui seda pole, võib juhtuda, et teie ametnikul on vaja asjad üles tõsta.
Nad teavad mõõdikuid
Juhataja peab nägema, et iga osakond ei tee mitte ainult asju, vaid et nende töö vastab ettevõtte üldistele eesmärkidele ja KPI-dele. Nad sunnivad iga osakonda enne uue kampaania alustamist koostama täidetavaid eesmärke ja küsivad siis teie ülesandeid kohe, kui ülesanne on täidetud.
Kui teie juhtivdirektor pole kunagi aruannet palunud, võib teil olla aeg lasta neil oma kontorisse aru anda.
johnny pingi netoväärtus 2016
