Mul on olnud sama tiitel sellest ajast peale, kui oma ettevõtte asutasin rohkem kui 10 aastat tagasi: asutaja ja tegevdirektor. Olen olnud vastumeelne seda muutma, sest mulle meeldib, et see on alahinnatud. Minu sõber nimetab ennast tema asutatud ettevõtte peakokaks ja pudelipesijaks ning ma olen alati hinnanud selle huumorit ja alandlikkust.
Kuid nüüd, kui kiirenduspartnerid on kasvanud peaaegu 100 inimeseni neljas riigis, olen leidnud, et minu tiitel tekitab teatud segadust. Eri piirkondade ja ärivaldkondade juhtimiseks vajame nüüd tegevdirektoreid ja see pole minu roll. Nii et olen lõpuks oma tiitli muutnud asutajaks ja tegevjuhiks.
Enne selle muudatuse tegemist võtsin natuke aega, et järele mõelda, mida need rollid ja tiitlid loovad asutajale ja ettevõtlikule ettevõttele, kui see kasvab ja areneb.
mis on 19. juuni sodiaagimärk
Paljud ettevõtjad koormavad tiitleid. Ma tean paljusid vähem kui 10 inimesega ettevõtteid, kus asutajal on asutaja, presidendi ja tegevjuhi tiitel. Mõni viskab koguni „esimehe“.
Selle nomenklatuuri probleem on see, et see ei ole tavaliselt kooskõlas asutaja tegelikult tegevusega. Tegevjuht tähistab 'tegevjuht', see ametinimetus tähendab, et teil on ka teisi juhte, kelle üle te järelevalvet teete. Enamikus alustavatest ettevõtetest teenib asutaja ise enamikul, kui mitte kõigil juhtivatel kohtadel. Need tegevjuhid ei ole 'pealikud'; nad on ühemehebändid.
Veelgi enam, jabur on väikeettevõtte juht olla nii president kui ka tegevjuht. Need tiitlid eksisteerivad vastutuse erinevate tasemete piiritlemiseks, kui mõlemad rollid on kohal ja kellel on erinevad inimesed. Seetõttu pole kahekordistamine muud kui ego insult.
jesse lee soffer ja sophia bush jälle koos
Kulutasin mõnda aega tegevjuhi ametijuhendite ülevaatamisele ja leidsin, et vastutus taandub järgmisele:
- Ettevõtluskultuuri kujundamine ja hoidmine;
- Ettevõtte strateegia seadmine;
- Juhtiv meeskonna juhtimine;
- Liidestamine juhatuse ja / või investoritega;
- Olles ettevõtte avalik nägu - Peter Druckeri sõnade järgi: 'Tegevjuht on seos Inside'i, st' organisatsiooni 'ja väljastpoolt - ühiskonna, majanduse, tehnoloogia, turgude, klientide, meedia vahel , avalik arvamus'; ja
- Lõplike otsuste langetamine võtmeküsimustes, lähtudes ettevõtte vajadustest, väärtustest ja eesmärkidest.
Minu otsus tiitlit muuta tuli lõpuks sellest, et sain aru, et esimest korda kirjeldavad need kohustused täpselt minu tööd. Ma ei halda enam meie raamatuid. Ma ei halda meie müüki ega toiminguid. Olen tootest välja astunud.
Olen iga päev keskendunud strateegiale, kultuurile, juhtide juhtimisele ja arendamisele ning oma võtmetähtsusele väljaspool klientide, partnerite ja nõustajatega. Olen tegevjuht.
See on just see, kuhu mu enda tee on mind viinud. Enamik asutajaid ei taha tegelikult olla tegevjuht; nende kirg peitub tootes või muus ärivaldkonnas nagu müük või turundus. Nendel juhtudel on neil parem võtta endale soovitud roll ja palgata targad inimesed ülejäänu tegemiseks. Täpselt nii tegi raamatu karbis asutaja Tucker Max, kui vallandas end avalikult oma ettevõtte juhina. Täna vastutab ta ettevõtte toote eest - ja ilmselt palju õnnelikum.
Kui olete andnud endale tegevjuhi tiitli, kuid ei tee või ei taha neid kohustusi ettevõtte kasvades, teete nii endale kui ka oma ettevõttele karuteene. Valige äris pealkiri ja roll, mis peegeldab teie kirge ja oskusi.
mis märk on 3. august
Leidke teisi inimesi tegema tööd, mida te ei soovi teha. See võib olla number 2 või operatsiooni juht. See võib olla tegevjuht.
Mida iganes teete, andke endale pealkiri, mis peegeldab täpselt teie rolli. Nii tehes saate nii välismaailmale kui ka meeskonnale selgust, mida teete ja mida ei tee. Asjakohaste ootuste seadmine on esimene esimene samm nende täitmiseks.
