Sain hiljuti kingituseks uhke fitnesmonitori. See jälgib nii minu südame löögisagedust kui ka hulgaliselt muid statistikat minu keha kohta, kõike alates sellest, kui palju ma magan, kui hästi ma magan, kuni selleni, kuidas mu pulss treeningu ajal muutub. Praegu minu käeulatuses olev andmemaht on jahmatav.
Siis aga esitasin endale lihtsa küsimuse: mida ma kõigi nende andmetega peale hakkan? Kas ma kavatsesin selle tõttu tõesti oma käitumist muuta?
sodiaagimärk 2. veebruariks
Vastuseks sain, et ei, ma ei kavatse oma käitumist muuta - mis tähendas, et kõik need andmed olid peaaegu väärtusetud. Rääkisin isegi oma sõbraga, kes sai sama seadme. Ka tema oli põnevil kõigi andmete üle, mida ta oma keha kohta hankis, ja ta on raamatupidaja, nii et ta armastab andmeid. Aga kui ma küsisin, mida ta kogu selle infoga peale hakkab, vaatas ta justkui mind. Ta ei teadnud. Ka tema ei kavatsenud midagi muuta.
Ettevõtluse õppetund on see, et liiga palju andmeid võib saada saatuslikuks veaks - eriti seetõttu, et elame nüüd suurandmete ajastul, kus kõike jälgitakse, salvestatakse ja analüüsitakse masinõppega. Andmetest on saanud väärtuslik vara - Big Data'il, Advanced Analyticsil ja Data Science'il põhinevad terved ettevõtted - kuid ainult siis, kui teate, mida nendega teha.
Vastasel juhul on võimalik, et võite oma ettevõtte ja juhtkonnameeskonna liiga suure hulga andmetega üle ujutada. Selle asemel, et aidata teil otsuseid langetada või riski vähendada, võib liiga palju andmeid aeglustada teid hetkeni, mil võite halvata. See on vana ütlus analüüsi paralüüsi kohta.
Olen varem kirjutanud, kuidas sul tegelikult on vajavad otsuse tegemiseks ainult 75% olemasolevast teabest . Eesmärk peaks olema liikuda kiiremini kui turg - mitte koguda rohkem andmeid kui kõik teised. Püünis, millesse ma näen nii paljusid juhte sattuvat, on see, et nad näevad vaeva, et leida piir õige andmehulga vahel - kuid mitte liiga palju seal, kus see lämmatab.
Olen töötanud juhtidega, kes on kinnisideeks koguda üha rohkem andmeid, et teha täiuslik otsus. Kuid viivitades mis tahes toimingutega nädalaid või isegi kuid korraga, võite leida, et turg on teid võinud kõigil võimalustel.
Teisisõnu, püüdes riske vältida rohkemate andmete kogumise teel, olete oma ettevõtte pannud uskumatult riskantsesse olukorda. Seetõttu võivad suured andmevajadused juhtidele saada saatuslikuks veaks. Nende andmemasside analüüsimisel ei ole me isegi katnud organisatsioonilisi kulusid, kui inimesed saaksid teha väärtuslikumat tööd.
mis on sinu sodiaagimärk 18. mail
Jätkake ja andke oma arvutitele nii palju teavet ja andmeid, kui nad saavad hakkama. Laske masinal kogu päeva töödelda. Kuid kui tegemist on andmetega, mida on vaja otsuste langetamiseks ja tegutsemiseks, siis mõelge sellele, kas vähem oleks tegelikult rohkem.
Nii nagu minu pulsikellaga, mõelge ka sellele, mida saate kogutud andmetega tegelikult teha. Kui te ei soovi ega suuda oma käitumist muuta või sellega otsuseid langetada, ei pruugi need andmed olla nii väärtuslikud, kui algul arvasite. See võib isegi olla häiriv tegur, mis viib teie tähelepanu olulisematelt sihtmärkidelt eemale. . Head küsimused on: kuidas minu otsus rohkemate andmetega muutub? Ja mis on selle järkjärgulise vähendamise korraldamise kulud?
Nii et kui on vaja mõelda andmetele, koguge piisavalt, et olla väärtuslik, kuid mitte liiga palju, kui see muutub teie juhtimise saatuslikuks veaks.
