Ajal on väga vastik viis oma varad kohustusteks muuta. Kui te ei liigu edasi või kulutate liiga palju aega tahavaatepeeglisse vaatamiseks, ärkate varsti ühel päeval üles ja avastate, et olete maha jäänud. Igal suurel või väikesel ettevõttel peaks olema sama, väga lihtne moto, mis tuletaks inimestele päevast päeva meelde kiiruse vajalikkust. Ma soovitaksin Kui mitte praegu siis millal 'mis tähendab' kui mitte nüüd, millal? ' sest see ütleb kõik. Liigutage seda või kaotage see.
Liigne ootamine ei tee paremaid otsuseid; see toob kaasa kaotatud aja, demoraliseeritud inimesed ning hävitava suuna ja hoogu. Massiivsed äriplaanid ja strateegiadokumendid, miljonid koosolekud, ulatuslikud kolmandate osapoolte konsultatsiooniaruanded ja liiga üksikasjalikud analüüsid on lihtsalt viis tõe eest peitu pugemiseks ja raskete otsuste langetamiseks. Nende juhtumite väljatöötamine on sageli vaid vaimse reostuse vorm.
Kiirus on tänapäeval kõik ja idufirmad mõistavad seda vajadust palju paremini kui enamik suurettevõtteid, sest: a) kõik ettevõtjad põevad kaasasündinud kiiretõbe; (b) võistlus startupi iseseisva jätkusuutlikkuse nimel on eksistentsiaalne; kui te ei jõua mingisse tasakaalupunkti, kus saate hetkeks või paariks pedaalimise (ja raha kogumise) lõpetada, et teha ülevaade sellest, kus olete käinud ja kuhu suundute, saate varsti röstsaia piisav; ja (c) kui sul pole eriti kiiret, oled tõenäoliselt juba liiga hilja.
Teisest küljest on liiga paljudes suurtes organisatsioonides silmatorkav puudumine kiireloomulisusest, soovimatus teha raskeid valikuid ja valmisolek ignoreerida paratamatust, kuni on liiga hilja. Lootus, et probleemid lahenevad ise ja konkurents kaob, pole eriti strateegia. Selle tulemusena vähenevad keskpärased projektid, sest keegi ei julge julgelt peatada; töökohad ja sulgede kasvatamine õitsevad, sest puudub vastutus ja keegi ei pea skoori; ja äri suundub aeglaselt ja pidevalt allapoole ebaolulisuse ja ebaselguse suunas. Keegi pole seda kunagi paremini öelnud kui T.S. Eliot: 'Nii lõpeb maailm mitte paugu, vaid vingumisega.'
Need tulemused tekitavad halvad käitumised on ilmsed, kuid olenemata teie ettevõtte suurusest, ei hakka te kunagi praegust olukorda paremaks muutma, kui te ei tegele järjepidevalt põhjuste ja muredega. asjadest või pääse end välja süvenevast august, kuhu aeglaselt libised. See on selgelt üks neist juhtudest, kus suured, vanad ja traditsioonidega seotud ettevõtted saavad idufirmade maailmas leiduvate näidete põhjal palju õppida. Tegelikult, kui ma peaksin koostama lühikese kataloogi probleemidest, mis korduvad pidevalt, kui näete, et ettevõte hakkab külili minema, alustaksin viiest põhihirmust:
1. Hirm ebaõnnestumise ees
See on kõige levinum probleem ja ausalt öeldes see, mis on juba olnud kõige suurem ammendavalt arutatud . Ikka on Nr 1 hitiparaadil, kuid mul pole varasemale vestlusele palju lisada. Piisab sellest, kui öelda, et kui lasete oma otsustel ajendada pigem oma hirmudel kui soovidel ja eesmärkidel, ei jõua te kuhugi. Ettevõtjatel pole kõiki vastuseid, kuid ainus asi, mida nad kindlalt teavad, on see, et nende uute ja eriliste seikluste käima tõmbamiseks peab teie usk, eriti endasse, olema tugevam kui teie hirmud. Nad ei küsi luba; nad mõtlevad, kes neid peatab. Ja nad jooksevad pigem oma hirmude poole kui neist eemale.
2. Hirm edu ees
Seda mõistetakse hirmudest kõige vähem. Suurendamine on hirmutav. Sa tahad olla kindel, et tee, kuhu lähed, ei ole grupp, mille juurest minema hakkad. Kiire laienemine ettevõtte mis tahes dimensioonis pole lihtne. Pealegi satuvad paljud ettevõtted hätta seetõttu, et nad ei saa hakkama oma klientide radikaalselt kasvavate nõudmistega, kes soovivad rohkem head ja kiiremini. Suurtes ärides teavad kõik lugu endisest töötajast, kes sai suuskadest liiga kaugele ja pole enam seal. On väga vähe auhindu selle eest, et ollakse eelarvepuhuja, isegi kui hasartmäng tundus alguses kõigile ületamatu. Sellepärast ütlen sageli, et idufirmades on teadmatus konkurentsieelis, sest te ei tea, mis see on, mida te ei peaks suutma ja nii lähete lihtsalt sinna välja ja saate selle tehtud.
3. Hirm valida
Ma arvan, et see probleem on ostja-eelse kahetsuse versioon. Keegi peab olema valmis astuma plaadi juurde ja langetama otsuse ning elama siis tagajärgedega. Ja peate saavutama tasakaalu. Liiga vähe alternatiive ja teete halbu valikuid; liiga palju valikuid ja sa ei tee kunagi otsust. Kõik, mida me teeme või otsustame mitte teha, on valik, kuid ümber istumine ja kriitiliste otsuste edasilükkamine pole enam valik. Nagu kõik suured QB-d armastavad öelda, peate kätt kukutades minema ja viskama, mitte kulutama palju täiendavat aega selle mõtlemisele või rääkimisele. Ettevõtjad elavad oma mõistuse ja intuitsiooni järgi. Nende maailmas tehakse nii palju otsuseid reaalajas ja nii kiiresti, et analüüsihalvatus pole tegelikult probleem, kuigi alati on pikas reas investoreid, kes ütlevad hea meelega, kui asjad valesti lähevad. Kogu see lärm ei oma tegelikult suurt tähtsust - ükski otsus ei võta kogu päeva ühtegi otsust.
4. Hirm pühendumise ees
Ideaalses maailmas oleks kõik pöörduv ning tagasivõtmine ja ülevõtmine sama lihtne kui pirukas. Kuid maailmas, kus me elame, eriti kui teil on tegemist piiratud hulga ressursside, mitme valiku ja väga lühikese tegutsemisaknaga, olete oma tehtud valikutes kinni. See pole siiski vabandus, miks mitte valida. See on osa juhi tööst - turvaline mängimine lihtsalt ei õnnestu. Te ei saa varastada teist alust, kui üks jalg on endiselt kindlalt peal. Teie meeskond peab pühenduma sama täielikult - mitte ainult sõnades, vaid ka südames ja tegudes.
5. Hirm süüdi jääda
Süüdimängu mängimine on igaühe aja raiskamine ja mis tahes ettevõtte kultuuri üks hävitavamaid osi. Kui asjad lähevad valesti, pole vaja küsida, miks. Kuid eesmärk pole kedagi peksta, vaid paremaks saada ja järgmisel korral probleemi vältida. Parimates uutes ettevõtetes süüdistame inimesi ainult kahel juhul: kui nad ei vaja vajalikku abi ja kui nad ei aita oma eakaaslasi, kui neilt küsitakse.
Alumine rida: siin pole tegelikult mingit saladust. Heitke pilk oma ettevõttele ja oma meeskonnale ning vaadake, kes on liikvel - ajab äri edasi - ja kes kardab tegutseda ning ootab tiibadel, kui talle öeldakse, mida teha.
Nagu Bob Marley ütles: 'Kunagi ei või teada, kui tugev sa oled, kuni tugev olemine on sinu ainus valik.'
