Kui olete nagu enamik inimesi, siis ilmselt soovite, et teid tänataks natuke sagedamini.
Hoia seda mõtet.
Klassikas Hullud mehed stseenis seisab Peggy Donil silmitsi selle eest, et ta oma idee eest au võttis.
Ta ei nõustu. 'See oli (idee) tuum,' ütleb ta.
'Mida te just muutsite, nii et see oli teie,' ütleb Peggy.
'Muutsin selle a kaubanduslikud 'Ütleb Don. 'Nii see töötab. Reklaamidel pole krediiti. '
'Aga sul on Clio!' ütleb ta, viidates reklaamiauhinnale.
'See on teie töö,' ütleb Don. 'Ma annan sulle raha, sina annad mulle ideid.'
'Ja te ei ütle kunagi' aitäh '!' Ütleb Peggy.
'Selleks on raha!' Don vastab.
kuidas suhetes skorpionist mehega hakkama saada
Donil on õigus.
Ja ka vale, sest palk pole tänu: palk on lihtsalt rahavahetus pingutuse nimel.
Hoidke seda mõtlesin ka sekundi.
Sees 2018. aasta uuring avaldatud aastal Kuningliku Seltsi Avatud Teadus uurisid teadlased igapäevaseid vestlusi sõprade, perede ja naabrite vahel kogu maailmas. Nende fookus oli lihtne: tehke kindlaks, kui üks inimene palus teisel midagi teha või midagi teha, ja loendage, mitu korda taotleja tänulikkust avaldas.
Keskmiselt vastas taotleja ainult tänuga umbes 5 protsenti ajast.
Niisiis, jah: kui arvate, et teid ei tänata piisavalt, on teil ilmselt õigus.
Aga huvitaval põhjusel.
Meie leiud viitavad laialt levinud eeldusele, et „aitäh” ütlemine pole meie elu igapäevases kontekstis vajalik. Mõni võib tõlgendada seda ebaviisakuse kriisina, et oleme avalikkuses viisakad, kuid oma kodus pole kombeks. Kuid see on vale tõlgendus.
Selle asemel näitab see, et inimestel on ütlemata arusaam, et teeme omavahel koostööd.
Mõistlik, eriti kodus.
Ja võib-olla isegi tööl - kus Donit parafraseerides loob raha vahetamine töö vastu samasuguse ütlemata arusaama.
Või mitte.
Uuringud näitavad et ligi üheksa kümnest inimesest soovib, et nad kuuleksid oma igapäevases suhtluses „aitäh“. Ilmselgelt see ütlemata arusaam ei kehti.
Mis on kahetsusväärne. Uuringud näitavad otsest seost tänulikkuse ja tööga rahulolu vahel; mida enam saab „aitäh“ ettevõtte kultuuri osaks, seda tõenäolisemalt saavad töötajad oma tööd nautida. Uuringud näitavad ka, et tänulikud juhid motiveerida oma töötajaid produktiivsemaks.
Lühidalt öeldes on palk vahetus pingutustele. See on tehing. Maksate inimestele oma töö tegemise eest.
Kuid peaksite tänama ka inimesi, kellega te töötate - nii tihti kui võimalik - selle eest, kui hästi nad oma tööd teevad. Vastutulelikkuse eest. Ennetava tegevuse eest. Koostöö, abivalmiduse ja toetuse eest.
Sest iga töötaja on ka inimene ja iga inimene tahab, et teda tänataks sagedamini.
Ja kuna me kõik õitseme keskkonnas - olgu see siis tööl või kodus -, kus ootus ei välista tunnustamist.
