Minu karjäär kui ettevõtjate treener on kestnud üle 16 aasta ja lugematu arv kliente. Sellisena tean kindlalt, et viie- ja kuuekohaliste ettevõtete omanike ja seitsmekohaliste ettevõtjate vahel on selge vahe. Õnneks on minu kogemuse põhjal olnud väga vähe ettevõtjaid, kes ei suutnud leida tervislikud kohandused oma mõttemudelites ja käitumises , võttes arvesse õiget liiki juhiseid ja tuge.
Kui teil on elujõuline visioon ja olete omandanud harjumused ja mõtteviisi selle toetamiseks, pole põhjust, miks te seda visiooni saavutada ei saaks. Siit saate teada, kuidas edukad ettevõtjad mõtlevad ja saate ka teie.
Nad mõtlevad pikaajaliselt, ilma piiranguteta
Nagu paljud ettevõtjad, algab ka miljoni dollari suuruse ettevõtte asutaja sageli esimese ja võib-olla ka teise etapi kavaga. Seitsme- ja kaheksakohalise dollarimargi ületanud ettevõtjad ei piira siiski võimalusi. Neil on vähemalt üldine ettekujutus sellest, kuidas nende ärimudel ettevõtte kasvades laieneda ja võib-olla isegi väga erinevaks muutuda. Nad teavad ka, et suurepärane visioon ei näe mitte ainult ette ettevõtte suunda, vaid esindab ka nende väärtusi ja kirge.
Nagu Jack Welch ütleb: 'Head ärijuhid loovad visiooni, sõnastavad visiooni, omavad kirge kirglikult ja viivad selle halastamatult lõpuni.'
Nad mõistavad innovatsiooni tähtsust, versus rohkem sama
Paljud ettevõtete omanikud kas ei tea, kuidas või on liiga hirmul, et oma algsest põhipakkumisest kaugemale jõuda. Tehnoloogia arenedes muutuvad turu vajadused ja soovid sellega koos. Samuti pidage meeles, et innovatsioon ei ole seotud ainult tehnoloogiaga ja see ei tähenda ka olemasolevate probleemide lahendamist. Suurepärane uuendaja saab ennustada oma turu väljakutseid, probleeme ja võimalusi ning jääda uuendusliku mõtlemisega asjadest ette.
Albert Einstein ütles selle kohta nii: „Probleemi ei saa lahendada samal tasandil, kui see loodi. Sa pead sellest kõrgemale tõusma järgmisele tasemele. '
Nad võivad küll karta riski, kuid võtavad selle siiski
Sa ei lähe garaažioperatsioonilt seitsmele joonisele, ilma et oleks jäsemele välja tulnud. Edukad ettevõtjad teavad, et hakkavad läbi kukkuma, ja aktsepteerivad seda. Miks? Sest iga ebaõnnestumine on õppetund, mis viib nad lähemale eesmärgi täitmisele ja visioonile.
Arianna Huffington ütleb seda kõige paremini: „Ebaõnnestumine pole edu vastand - see on edu samm. Kõigile, kes on ettevõtjad, on see võib-olla kõige olulisem õppetund. '
Nad ei peatu sellest, mida võistlus teeb
Sa ei saa edu, kui keskendud sellele, mida võistlus teeb, sest see piirab sinu uuendusvõimalusi. Selle asemel keskenduge sellele, mida teie kliendibaas soovib - isegi kui nad veel täpselt ei tea. Hoidke oma klientide probleemidest ja soovidest ette, nähes neid ette. Kui järgite oma konkurentide teed, olete alati jälgija, mitte kunagi uuendaja.
Võtke see Jeff Bezoselt. 'Kui olete keskendunud võistlejale, peate ootama, kuni mõni konkurent midagi teeb. Kliendikesksus võimaldab teil olla teerajaja, ”ütleb ta.
Nad otsivad uut teavet avatud meelega
Taskuhäälingusaated, raamatud, mentorid, treenerid, konverentsid, veebiartiklid ja palju muud: minu seitsmekohalised kliendid tegelevad tegevustega, mis soodustavad pidevat kasvu. Nad kuulavad autos taskuhäälingusaateid, loevad enne magamaminekut, teevad koostööd minu ja teiste mentoritega ning neil pole kunagi inspiratsiooni puudust. Nad ei otsi mitte ainult ettevõtte kasvu, vaid ka isiklikku kasvu.
Nagu Brian Tracy ütleb, säästate pikas perspektiivis aega: „Isiklik areng on oluline aja kokkuhoid. Mida paremaks sa muutud, seda vähem aega kulub eesmärkide saavutamiseks. '
Nad ei pane end ummikteele
Jänni jäämine on seotud mõtteviisiga ja see kajastub ka teie tegevuses. Kui ettevõtte omanik on ummikus, on see osaliselt tingitud sellest, kuidas nad oma aega veedavad. Ehkki enamik ettevõtteomanikke tunnevad Michael Gerberi tarkuse sõnu, et töötada teie ettevõtte kallal, mitte ainult selle sees, ignoreerivad nad seda tarka nõuannet suures osas. Teie ülesandeks on juhtida, arendada teisi juhte, delegeerida, teha uuendusi ja teha seda, mida on vaja oma ettevõtte ja kaubamärgi kasvatamiseks. Kui jääte suurema osa päevast oma laua taha, on see hea märk, et teete valesid asju.
'Kui teie ettevõte nõuab teie kohalolekut, pole teil ettevõtet, teil on tööd,'
ütleb Gerber.
Need inspireerivad töötajate kasvu
Nüüdseks teate, et edu on sisetöö ja väljastpoolt võimas tugisüsteem. Teie ettevõttekultuur on selle tugistruktuuri keskmes. Suurepärased juhid mõistavad kasvu tähtsust mitte ainult enda jaoks, vaid ka nende jaoks, kes panevad äri tööle - oma töötajatele. Looge koostöökeskkond, et teie meeskond saaks üksteiselt õppida. Pakkuge oma kohtumistel professionaalset ja isiklikku arenguvõimalust ning inspireerige kasvu mentaliteeti. Paluge oma töötajatel jagada oma õnnestumisi ja rääkida väljakutsetest (positiivses võtmes) koosolekutel ja nende vahel.
Veel Jack Welchilt, mu enda mentoritelt: „Enne juhiks saamist on edu eesmärk enese kasvatamine. Pärast juhiks saamist on edu seotud teiste kasvatamisega. '
Oma arvamuse muutmine on sageli keeruline, sest enamik inimesi isegi ei mõista, et neil on piiravad mõttemustrid. Siin on minu lakmuspaber: kui mõte paneb sind end kuidagi halvasti tundma, siis see piirab sind ja hoiab tõenäoliselt kinni. Kui olete muutusteks valmis, laske järgmine tsitaat olla seal, kust alustate:
'Oma eesmärgi täitmiseks, otsitavate vastuste leidmiseks ja selleks, et olla tulevik ise, keda soovite, et maailm näeks, peate kõigepealt armastama inimest, kes olete just sel hetkel.' --Marla Tabaka
