Türgi mägedest pärit rändlambakasvatajate poeg Hamdi Ulukaya oli ebatõenäoline kandidaat halastamatu konkurentsiga globaalse piimatööstuse toetamiseks. Pärast USA-sse saabumist 1994. aastal äri ja inglise keelt õppima asus ta New Yorgi osariigis - ja nägi 2005. aastal mahajäetud jogurti valmistamise rajatise kuulutust. Kaks aastat hiljem käivitas ta Chobani, mis on tänapäeval hinnanguliselt 1,5 miljardi dollari suurune ettevõte ja Kreeka jogurti enimmüüdud kaubamärk. Ettevõte, mis haldab ka Idaho osariigis Twin Fallsis maailma suurimat jogurtirajatist, maksab töötajatele keskmiselt kahekordset föderaalset miinimumpalka ja annab osa oma kasumist heategevuslikel eesmärkidel. - Nagu Christine Lagorio-Chafkin ütles
Kui Krafti tehas New Yorgi osariigis Lõuna-Edmestonis 2005. aastal suleti, oli see paljudest sulgemistest viimane. Sealsete endiste töötajate tunne oli: 'Need suured ettevõtted loobusid meist.' See oli nagu surnuaias viibimine. Siin näitan end väheste teadmiste ja aktsendiga, mis oli palju hullem kui see, mis ta praegu on. Püüan endistele töötajatele öelda: saame midagi alustada! Ma ei saanud lubada turvalisust ega seda, et tehas tuleb tõesti tagasi. See olin mina ja viis tehasetöölist ning tõenäosus oli meie vastu väga suur.
Kahe aasta jooksul tegime jogurtit. Ma ei olnud nii enesekindel kui praegu ja mind raputaks 40 töötajaga rääkimine. Kolmandal aastal - 2010 - otsustasin palgata teise tegevjuhi, sest arvasin, et ma ei suuda seda teha. Üks juht oli juhtinud mõnda suurt ettevõtet, tal oli kena ülikond ja edukas sõit ning ta tahtis seda tööd väga. Kohtusime söögikohas ja see, kuidas ta ettekandjaga suhtles, oli nii ebaviisakas. Seda ma kasvasin üles vihates: inimesi, kes arvavad, et nad on paremad kui kõik teised. Sel hetkel teadsin, et ma ei otsi tegevjuhti.
Töölevõtmise, tarnete ja isegi töövõtjate jaoks oli minu algusest peale seadus nr 1, et me ei lähe sellest kogukonnast [Chenango ja Otsego maakonna piirkonnast] väljapoole. Kuid ettevõtte kasvades laienes meie „kogukonna” ring Utica piirkonda palkamiseks. Pagulased on asunud Uticasse elama aastakümneid. Mõni on pärit Aafrikast, mõni Aasiast, mõni Ida-Euroopast. Nad tahavad töötada ja neil on õigus töötada. On takistusi: keel, koolitus ja transport. Me saime selle aru.
Siis nägin ühel 2014. aasta hommikul fotot esilehel New York Times . See oli jazidi kogukonna inimeste voog Iraagis Sinjari mägede poole. Ühel naisel oli üks laps seljas ja teine laps käest kinni hoides ning sellel lapsel oli osa majajäänustest, mille külge ta klammerdus. Selle naise kuvand oli väga tuttav - kasvasin üles Türgis. Kuid tema silmadel oli tühi pilk. Lõpu poole kõndimise pilk, küsides: 'Kas on kedagi, kes aitaks? Kas oleme selles kõik üksi? '
Sel hommikul hakkasin pöörduma mõne inimese poole, sealhulgas ÜRO pagulasagentuuri ja rahvusvahelise päästekomitee poole. See on üks kriitilisemaid inimkriise, millega oleme kokku puutunud pärast Teist maailmasõda. See tuleb lahendada. Samuti oli äärmiselt mürgitatud poliitiline keskkond, mis tabas maailma kõige haavatavamaid inimesi, 22 miljonit pagulast. Mida rohkem ma sisse süvenesin, seda enam mõistsin, et üks olulisemaid asju oli äriringkondade kaasamine sellesse teemasse - ja minna poliitikast kõrgemale.
veevalajast mees ja sõnn naine
Minu järgmine käivitus oli Sihtasutus Telk. Humanitaarvajaduste rahuldamiseks lõime selle keskkonna, mis jääb väljaspool poliitilist maastikku. Leidsin liite ettevõtetega, nagu Mastercard, Airbnb ning Johnson & Johnson, ja siis see kasvas. Täna on meil umbes 80 ettevõtet, kes teatavad avalikult oma jõupingutustest pagulaste probleemi lahendamiseks.
Algusest peale ei olnud minu eesmärk Chobanis ehitada ainult toodet - vaid ehitada üles kultuur. Homse ettevõtte ehitamiseks. Mul oli idee juba 2008. aastal jagada ettevõte, 10 protsenti selle väärtusest, töötajatega. Olen pärit põllumajanduse taustast ja olen alati olnud vihane selle üle, kuidas tavalisi töötavaid inimesi nende panuse eest ei tunnustata. Kuid me ehitasime selle koos! Enda silme ees nägin, kuidas inimesed ohverdasid oma puhkust, ohverdasid oma pere aega, ohverdasid une. Nägin kangelasi. Kogu selle krediidi võtmine ei oleks õiglane.
kas neitsi mehed muutuvad armukadedaks
Mul oli 2016. aastal 2000 töötajat, kui teatasin, et anname neile ettevõtte aktsiad. Oli ilus päev. Ja ettevõte on selle tõttu erinev. Töötajad olid alati uhked, kuid see omanditükk puudus. See on ilmselt üks nutikamaid ja taktikalisemaid asju, mida saate ettevõtte heaks teha. Sa oled kiirem, sa oled kirglikum. Teie inimesed on õnnelikumad.
Pärast minu esimese poja sündi ei suutnud ma lihtsalt uskuda, et paljud inimesed lähevad järgmisel päeval pärast lapse saamist uuesti tööle. See on ebainimlik. Üheksakümnel protsendil USA tootjatest pole lapsehoolduspuhkust. See on häbiväärne. Kui olen esmakordne isa või ema ja lähen järgmisel päeval tagasi, pole mu südant seal. Parem on, kui inimene jääb koju ja veedab selle maagilise hetke koos lapsega ning hoiab seda rolli kalliks. Alates 2017. aastast alustas Chobani kuuenädalast lapsehoolduspuhkust [kõigi veenvate vanemate, sealhulgas lapsendajate jaoks]. Ma ütlesin naljatades: 'Lähme teeme mõned beebid.' Mul oli just sündinud teine poeg.
Kui soovite ehitada ettevõtte, mis tõepoolest tervitab inimesi - sealhulgas pagulasi -, peate ühe asja „odava tööjõu” välja viskama. See on tõesti kohutav. Nad ei ole teistsugune inimrühm, nad pole aafriklased, aasialased ega nepaallased. Nad on kumbki lihtsalt üks teine meeskonnaliige. Laske inimestel olla nemad ise ja kui teil on kultuurikeskkond, mis tervitab kõiki sellistena, nagu nad on, siis see lihtsalt töötab.
Täna Chobanis on 30 protsenti meie töötajatest sisserändajad või pagulased. Meie tehastes räägitakse rohkem kui 20 keeles. See ei olnud seotud poliitikaga; see polnud minu pagulaste töö. See oli meie kogukonna palkamine. Pagulased surevad oma kogukonna ülalpidamiseks. Ma ütlesin alati, et minut, mil nad said töö, sel hetkel, kui nad lõpetasid pagulastena olemise. Mulle on tõestatud, et see oli kultuurile plussiks.
Ma ei arvanud kunagi, et juhin rohkem kui 2000 ettevõtet - või et ühel päeval nimetatakse mind juhiks. Kasvasin üles karjaste juures. Vaatasin, kuidas mu ema ja isa olid oma kogukonna juhid. Mägedes asuvate lambakasvanduste seas peetakse kõige enam lugu inimeste väärtushinnangutest. Pakute, kaitsete. Minu jaoks on number üks see, et ma olen alati kohal, õlg õla kõrval, rindel, tehase põrandal või teel. Oleme koos.
UURI ROHKEM PARIMAD töökohad ETTEVÕTTEDRistkülik
