Kaugtöö on tava, kus töötaja töötab kohas - sageli oma kodus -, mis on kaugel tegelikust äriüksusest, kus ta töötab. Selle kokkuleppe kohaselt peab töötaja tihedat kontakti töökaaslaste ja juhendajatega mitmesuguste arvuti-, Interneti- ja sidetehnoloogiavormide kaudu (nt e-post, telefon, arvutivõrgud jne).
Kommunikatsiooniseadmete ja arvutivõrgusüsteemide areng on võimaldanud rohkematel inimestel töötada kaugemates kohtades ja kaugtööst saab paljude ettevõtete jaoks üha teostatavam võimalus. 1990. aastatel kasvas töötajate arv - kui mitte täistööajaga, osalise tööajaga - töötajatele kiiresti ja muutus mõnes tööstusharus väga populaarseks. Tööstatistika büroo andmetel aruandes pealkirjaga lihtsalt Kaugtöö , nende praeguses rahvastiku-uuringus kogutavad andmed ei tuvasta kaugtöötajaid kui selliseid. See teeb kaugtööjõu suuruse kohta selge statistika saamise väga keeruliseks. Veelgi keerulisemaks teeb kaugtöötajate loendamise ülesanne asjaolu, et paljud kaugtöö korraldused on mitteametlikud, võrreldes ametlike kaugtöölepingutega. Mitteametlik kaugtöö hõlmab perioodilist töötamist kodus, kui projektid või pere vajadused seda nõuavad. Ametlikud kaugtöö korraldused on sellised, kus töötaja töötab regulaarselt väljaspool asukohta.
Tööstatistika büroo aruande kohaselt kuulub enamik kaugtöötajaid ühte neljast suuremast ametirühmast. Nende laiemate ametikategooriate hulka kuuluvad professionaalsed spetsialistid, juhid, administratiivtöötajad ja juhid. Tööstuslikust vaatepunktist on teenindussektor kasutuses olevate kaugtöötajate arvu poolest kõigist teistest kõrgem. Kaugtöö levik oli 1990. aastatel nii populaarne, et paljud ennustasid, et selle arv kasvab jätkuvalt kiiresti. Kuid 2001. aasta majanduslangus aeglustas kasvu. Ja nagu Kiplingeri kiri selgitab: 'kaugtöö kaotab teatava huvi, valetades prognoosides, et 2006. aastaks loobub umbes 70 miljonit USA töötajat kontorite juurest. Üks põhjus: kaugtöö maksimeerib tööstustele, mis on sellele kõige avatumad, näiteks kirjastamine, telekommunikatsioon, rahandus, kus peaaegu kõik, kes seda juba suudavad, teevad¦. Karm majanduskliima summutab ka töötajate vaimustust. Töötajad kardavad, et vaateväljast eemal olek muudab nad koondamiste suhtes haavatavamaks. Tööandjad, kes kärbivad kontori- ja kolimiskulusid, on siiski endiselt meelitatavad. '
TELEKOMMUNIKATSIOONI EELISED
Nii tööandjad kui ka töötajad on pidanud kaugtööd paljudel juhtudel vastastikku kasulikuks korralduseks. Pooldajad toovad esile mitmeid positiivseid tegureid:
Õnnelikumad töötajad . Kaugtöö korraldus võib aidata töötajatel mõista oma isikliku 'elukvaliteedi' üldist paranemist. Nad väldivad pikki ja stressirohkeid pendeldamisi, saades seega rohkem aega meeldivaks tegevuseks ja rohkem paindlikkust muutuvate ülesannete jaoks, nagu lapse ja vanema hooldus.
Suurenenud hinnatud töötajate hoidmine . Paljud ettevõtted kaotavad töötajad, kui neil töötajatel toimuvad olulised elumuutused, näiteks abikaasa karjääri tõttu pere loomine või teise piirkonda või osariiki kolimine. Kaugtöö on üks võimalus, kuidas ettevõte saab jätkata muidu kättesaamatu töötaja teenuste kasutamist. Seda reklaamitakse ka kui vahendit, mis võimaldab töötajatel minimeerida „isiklike päevade” kasutamist juhtudel, kui nad peavad koju jääma ja haiget last hooldama jne.
Lõvi ja vähi tipp
Suurenenud tootlikkus . Nii äriuuringud kui ka anekdootlikud tõendid viitavad sellele, et töötajad on sageli palju produktiivsemad kodus, kus sisseastumise katkestused ja koosolekud ei ole häirivad tegurid. Selle asemel saab kaugtöötaja keskenduda käimasolevale tööle. Loomulikult on kodune produktiivsus otseselt seotud töötaja enesedistsipliini ja võimete tasemega.
Kulude kokkuhoid . Kui töötajad töötavad kaugtööna, saavad ettevõtted sageli märkimisväärselt säästa rajatiste kulusid, nagu kontoripind ja parkimiskoha nõuded.
TELEKOMMUNIKATSIOONI KAHJUD
Kuid kuigi kaugtööprogrammid on olnud väga edukad paljude igasuguse kuju, suuruse ja valdkonnaga ettevõtete jaoks, on nendega seotud potentsiaalsed lõkse. Tavaliselt viidatud puudused hõlmavad järgmist:
Järelevalve puudumine . Kaugtöötajate otsene järelevalve pole võimalik.
Vähenenud tootlikkus . Mõni inimene ei suuda kodus töökeskkonnas produktiivne olla kas pere häirete tõttu või oma piiratud suutlikkuse pärast keskenduda ülesannetele, kui meeldivamad tegevused (jalgrattasõit, aiapidamine, televiisori vaatamine jne) kutsuvad üles.
Lisatud turvanõuete maksumus . Kaugtöö korraldamine nõuab ettevõtte arvutivõrkudes tavaliselt mingisugust täiendavat avatust. Sellest tulenevalt tuleb astuda täiendavaid samme võrkude turvamiseks viisil, mis võimaldab mõnel kaugjuurdepääsu, kaitstes samal ajal soovimatute sissetungijate eest. Need meetmed nõuavad kulusid, mida ei pruugi vaja minna, kui töötajad ei töötanud kaugjuhtimisega.
Isolatsioon . Üksinda töötamise vabadusega kaasneb hind, nimelt isolatsioonikoormus. Mõned inimesed tegelevad selle kompromissiga kergemini kui teised. Osaline kaugtöö korraldus, mille korral töötaja veedab osa igast nädalast (1–3 päeva) kontoris ja ülejäänud töötab kodus, võib mõnikord olla tõhus vahend selle probleemi lahendamiseks.
Elizabeth macdonald on abielus
Ettevõtte kultuuri ja / või osakondade moraali vähenemine . Paljud ettevõtted hõlmavad teatud töötajaid, kellel on valitsevale kontorikeskkonnale suur positiivne mõju. Kui need töötajad alustavad kaugtööprogramme, tunnevad maha jäänud töötajad sageli nende puudumist sügavalt. Mõnel juhul võib selline kõrvalekalle ettevõtte igapäevasest tegevusest isegi kahjulikult mõjutada ettevõtte üldist kultuuri.
Ajujahi võime kaotamine . Teabeajastul on suur osa tootmisprotsessi lisandväärtusest nn teadmised ja võtmetöötajate laialivalgumine võib muuta vähem sarnaseks selle, et need asjatundlikud töötajad suhtlevad tavapärase igapäevase vahetuse osana aktiivselt. töökoht. Ideede mitteametlik hüplemine on keeruline või isegi võimatu, ilma ühise töökoha näost näkku kontaktita.
Tajutav kahju karjäärile . Ettevõtete töötajate seas, kes kasutavad kaugtöö võimalusi, on levinud arusaam, et kaugtöötajad on karjääri edendamise ja võimaluste osas ebasoodsamas olukorras. Kindlasti võivad mõned professionaalsed võimalused - näiteks juhendaja ametikohad - olla suletud töötajate jaoks, kes soovivad kaugtööd jätkata, kuid tööandjad peaksid tegema kõik endast oleneva, et vältida nägemis- ja meelevälise perspektiivi kujunemist.
Õiguslik haavatavus . Mõned analüütikud on väljendanud muret, et mõned tööandja vastutusega seotud probleemid kaugtöö osas on veel täielikult lahendamata. Nad toovad välja sellised küsimused nagu tööandja vastutus kodu-kontoris toimunud õnnetuste eest vastavalt tavaseadusele; tööandja kindlustuskaitse kohaldatavus, kui nad töötavad kodus; ja vastutus kodus asuvate seadmete eest.
TELEKOMMUNINGU PROGRAMMI INSTITUTSIOON
Eksperdid toovad teie ettevõttes eduka kaugtööpoliitika loomisel ja säilitamisel mitu põhielementi. Esiteks peaksid ettevõtete omanikud ja / või juhid veenduma, et selline programm toob tegelikult kasu nende ettevõtte võimele tõhusalt rahuldada ettevõtte erinevaid operatiivvajadusi. Näiteks vajavad mõned ametikohad ulatuslikku kohalolekut kohapeal. Need ulatuvad juhtivatest ametikohtadest nendeni, kus on hädavajalik näost näkku suhtlemine klientide või teiste tööjõuga. Konsultandid kutsuvad tööandjaid üles kaaluma kaugtöö ettepanekuid positsiooni kaupa, selle asemel et võtta kasutusele parameetrid 'üks suurus sobib kõigile'.
Ettevõtted peaksid enne kaugtöö programmi loomiseks vajalike uute tehnoloogiate ostmist ja juurutamist läbi viima ka ulatuslikud uuringud. Infotehnoloogia (IT) töötajad võivad olla eriti kasulikud programmipoliitika kujundamisel ja kaugtöötajate kaugtöö vajaduste ennetamisel. Lisaks peaksite kaaluma kaugtöö mõju teistele osakondadele nii tegevuse tõhususe kui ka moraali osas.
mis meeldib jäärast mehele voodis
Ettevõtete omanikud peaksid koostama kaugtööprogrammide jaoks konkreetsed juhised ja põhimõtted. Need põhimõtted võivad piiritleda aruandlusjuhised, töö lõpetamise ja esitamise ajakavad, valitud tunnid, mille jooksul töötaja garanteerib oma kättesaadavuse, töötajate tulemuslikkuse hindamise kriteeriumid ja kaugtöö võimaluste hindamise kriteeriumid. Kui selline programm on loodud, on oluline, et seda aktiivselt jälgitaks. Analüütikud kutsuvad ettevõtete omanikke ja juhte üles säilitama kaugtöötajatega avatud suhtlemisliine, et probleemidega saaks õigeaegselt tegeleda.
Lõpuks peavad ettevõtete omanikud ja juhid tunnistama, et mõned töötajad sobivad kaugtööprogrammis edukamaks kui teised. Tulevased töötajad peaksid olema ise motiveeritud; enesedistsiplineeritud; kellel on head probleemide lahendamise oskused ja suhtlemisoskus (nii kirjalik kui ka suuline). Neil peaks olema ka kodune keskkond, mis võimaldab neil säilitada või ületada kontoris saavutatud tootlikkuse taset.
BIBLIOGRAAFIA
Bray, Laura. 'Kaaluge alternatiive.' Ühingu juhtimine . November 1999.
kuidas meelitada skorpioni naist
Dunham, Kemba J. 'Telekommunikatsiooni' nutulaul: kui tulevikuks on viidud, kaotavad kodus töötavad olukorrad tööandjate poolehoiu. ' Wall Street Journal . 31. oktoober 2000.
„Paindlikud tööpraktikad suurendavad ettevõtte edukust.” Juhtimise ja organisatsiooni arendamise ajakiri . 1997. aasta veebruar-märts.
Gillentine, Amy. 'Kaugtöö on peavoolust veel kaugel.' St. Charlesi maakonna äriregister . 6. mai 2006.
McNeely, Kevin. 'Elektroonilise töökoha lõkse'. Providence Business Journal . 27. märts 2000.
Naylor, Mary A. 'Sellist kodujõudu pole: kas soovite selles riigis töökohti hoida, kliente paremini teenindada ja kulusid vähendada? Kaugtöö võimaldab ettevõtetel kasutada saavutatud, kuid alakasutatud talentide kogumit. ' Ärinädal Internetis . 2. mai 2006.
'Kaugtöö suundumused'. Kiplingeri kiri . 6. detsember 2002.
USA tööministeerium. Tööstatistika büroo. Mariani, Mattthew. 'Kaugtöö.' Tööalane väljavaade kvartalis . 2000. aasta sügis.
