Kui keegi tuttav reisib teisele mandrile ja saab perspektiivi, pole see üllatav.
10/19 sodiaagimärk
See on oodatud. See piirneb isegi tühisega.
Kui Mark Zuckerberg seda teeb, on see suur uudis. Eriti kui Steve Jobs on osa loost.
'Varasemas ajaloos, kui asjad ei läinud tegelikult hästi - olime tabanud tugevat plaastrit ja paljud inimesed tahtsid Facebooki osta - läksin ja kohtusin Steve Jobsiga, ja ta ütles, et sellega uuesti ühendust saada Ma uskusin, et see oli ettevõtte missioon. Peaksin külastama seda India templit, kuhu ta oli läinud Apple'i arengu alguses, kui ta mõtles, mida ta soovis oma tulevikunägemusest, 'ütles Zuckerberg pühapäeval , vastavalt Business Insider . Zuckerberg võõrustas India peaministrit Narendra Modi raekoja tüüpi küsimuste ja vastuste korraldamiseks.
Zuckerbergi selgituse juures on huvitav see, kuidas ta jõudis mööda osa „Ma kohtusin Steve Jobsiga” edasi ja lõikab India reisi olulisust.
Enamiku ebaviisakate ettevõtjate seas pole Steve Jobsit kontaktide loendis. Kuid kindlasti saavad nad oma mentoritega lõunasöögi või kohvi planeerida. Ja see väike nõuanne - arendada oma mentorsuhteid - on enamiku ettevõtjate jaoks Zuckerbergi välisreisist sobivam (ja taskukohasem).
Mitte kaua aega tagasi küsisin juhtimiseksperdilt Bill George'ilt (kes oli just juhtimisraamatu välja andnud Avastage oma tõeline põhi , värskendus tema 2007. aasta klassikale Tõeline põhi ) selle kohta, kuidas noored juhid saavad eneseteadvust saada. George, kes ise oli meditsiiniseadmete ja tehnoloogiaettevõtte Medtronic üliedukas tegevjuht aastatel 1991–2001, ütles, et üks võti oli see, et noored peadirektorid leiaksid mentorite tugimeeskonna, mida nad tegelikult kuulaksid.
Ja esimene noor tegevjuht, kelle ta mainis, oli Zuckerberg.
2005. aastal kohtus Zuckerberg Washington Post Company tegevjuhi Don Grahamiga. Graham pakkus investeerida Facebooki 6 miljonit dollarit. Zuckerberg nõustus, vaid keeldus sellest, kui Accel Partners pakkus investeerimist kõrgema hindega.
Grahamile avaldas muljet hoopis see, kuidas Zuckerberg olukorda lahendas, selle asemel, et end nuusutatuna tunda. Hiljem samal aastal varjutas Zuckerberg Grahami mitu päeva, et teada saada, kuidas tegevjuht peaks käituma. Suhe süvenes. Üks eelis? Graham soovitas Zuckerbergil palgata tegevdirektor Sheryl Sandberg ja julgustas Sandbergi seda positsiooni aktsepteerima, kuigi ta oleks aru andnud kellelegi nooremale.
mis sodiaagimärk on 7. september
Graham - täna Facebooki juhatuse juhtdirektor - sai ka suhetest kasu, õppides Zuckerbergilt veebialgatuste kohta, mis kaasaksid Washington Post lugejad.
Veelgi enam, Zuckerbergi suhe Grahamiga moodustas malli, millele Zuckerberg mentorlust taotledes toetuks. Täna kuuluvad tema mentorite nimekirja Bill Gates ja Marc Andreessen. 'Inimesed küsivad alati, kuidas saab [Zuckerberg] 20 aastat vanema inimese tarkust?' ütleb George. 'Vastus on, et ta otsis juba varakult väga häid mentoreid.'
Ja nüüd me teame: Teine neist mentoritest oli Jobs.
See ei tähenda India reisi mõju minimeerimist Zuckerbergi - või siis Jobsi - karjäärile. Zuckerberg külastas templit ja reisis kuu aega mööda Indiat. Ta nägi, kuidas India inimesed suhtlesid omavahel - ja see kinnitas tema taju Facebooki missioonist. 'See kinnitas mulle selle tähtsust, mida me tegime, ja see jääb mulle alati meelde,' ütles Zuckerberg pühapäeval Business Insideri teatel.
Samuti ei saa eitada rolli, mis Jobsi India-reisil oli tema enda karjääris.
'Tema kujutlusvõimelised hüpped olid instinktiivsed, ootamatud ja kohati maagilised. Neid tekitas intuitsioon, mitte analüütiline rangus, 'märgib töökoha biograaf Walter Isaacson New York Times . Jobs ütles Isaacsonile, et ta hakkas hindama intuitsiooni jõudu, vastupidiselt sellele, mida ta nimetas „lääne ratsionaalseks mõtteks”, kui ta pärast ülikoolist väljalangemist Indias ringi uitas. 'India maapiirkonna inimesed ei kasuta oma intellekti nii nagu meie,' ütles Jobs Isaacsonile. 'Nad kasutavad selle asemel oma intuitsiooni ... Intuitsioon on minu arvates väga võimas asi, võimsam kui intellekt. Sellel oli minu tööle suur mõju. '
Nii et kui olete ettevõtja, kas peaksite minema Indiasse? Muidugi. Kui saate endale lubada reisi, peate kindlasti omandama perspektiivi, mille keegi võiks omandada teise kultuuri sukeldumise kaudu. See on perspektiiv, mis aitas Zuckerbergi ja Jobsi selgelt läbi mõningate karmide plaastrite.
Kuid kui olete reisi tegemiseks liiga punases tindis, siis ärge muretsege. Kohvitassi maksumuse saamiseks saate registreeruda mentoritega - või luua oma tugimeeskond, arendades täiendavaid mentorsuhteid. Arusaama ja perspektiivi saamiseks ei pea te ületama ookeani. Tuleb lihtsalt suhelda inimestega, kellest tegelikult lugu peate. Ja kuulake, mida nad ütlevad.
jäär, mees, kes on armunud skorpionist naisesse
