On lihtne mõelda, et sellised suurepärased juhid nagu Steve Jobs said nii, öeldes inimestele, mida teha, juhtides neid ümber või tekitades hirmu neile, kes nende heaks töötavad. See oleks viga. Minu kogemuse järgi loovad kõigi suurimad juhid veenva tulevikuvisiooni ja inspireerivad oma töötajaid saavutama asju, mida nad ise arvata ei osanud. Vähe sellest, nad teavad, kuidas paluda oma inimestel aidata neil oma nägemus tegelikkuseks muuta.
1994. aastal - vaid kaks aastat enne Apple'i naasmist - intervjueeris tema kaasasutaja-Jobsi ettevõtet Santa Clara oru ajalooline ühendus. Selle intervjuu videos ta räägib tähelepanuväärsest võimest küsida seda, mida sa tahad.
'Nüüd olen tegelikult alati leidnud midagi tõsi, mis tähendab, et enamik inimesi ei saa neid kogemusi, sest nad ei küsi kunagi. Ma pole kunagi leidnud kedagi, kes ei oleks tahtnud mind aidata, kui olen neilt abi palunud. '
Jobs räägib 12-aastase aja kohta, et otsustas helistada Hewlett-Packardi asutaja Bill Hewlettile, et küsida sagedusloenduri ehitamiseks varuosi (Hewleti kodune telefoninumber oli Palos. Sel ajal Alto telefoniraamat). Hewlett mitte ainult ei nõustunud noore Steve taotlusega, vaid pakkus talle oma ettevõttes suvetööd, pannes kokku sagedusloendureid.
Jätkab videotööd ...
'Ma pole kunagi leidnud kedagi, kes oleks ei öelnud või oleks telefoni ära pannud, kui helistasin - ma lihtsalt küsisin. Ja kui inimesed minult küsivad, püüan olla sama reageeriv ja maksta see tänuvõlg tagasi. Enamik inimesi ei võta kunagi telefoni ja ei helista, enamik inimesi ei küsi kunagi. Ja see eristab mõnikord inimesi, kes teevad asju, inimestest, kes neist lihtsalt unistavad. Sa pead tegutsema. Ja peate olema valmis ebaõnnestuma, peate olema krahhi ja põlema valmis, inimestega telefonitsi, ettevõtte asutamisega ja kõigega. Kui kardate läbikukkumist, ei jõua te väga kaugele. '
Vaadake enda jaoks täielikku 2-minutilist videokatkendit.
