Nagu igaüks, kes on kunagi jõusaalis käinud, võib teile öelda, et treeningu raskusel on kaks komponenti: intensiivsus (kui raske on kaal) ja kestus (kas tõstate seda viis korda või 20).
Kas sama võib olla ka töö puhul? Kas leiate professionaalse õnne magusa koha, vähendades kestust, kuid suurendades intensiivsust?
Kui seda on tööl aeg-ajalt lihtne võtta, on natuke aega. Suure oktaanarvuga spetsialistid alates Metalabi asutajast Andrew Wilkinsonist kuni arendaja Kyle Braggerini on hiljuti välja tulnud ja tunnistanud, et nad on vähendanud oma töönädalate intensiivsust positiivsete tulemustega . Need ettevõtjad ütlevad, et neil oli kasu oma 80-tunniste maratonide kauplemisest alla 40-tunniste sprintide vastu, kuid kui mõtlete nende jälgedes käia, ärge segage oma tööaja lühendamist oma probleemide raskuste vähendamisega. ' töötan uuesti.
Miks? Harvardi ärikooli professori ja raamatu autori Rosabeth Moss Kanteri sõnul on raskete probleemide lahendamine üks professionaalse rahulolu võtmeid. Arenege! Hiljutises HBR Blog Network'i postituses avaldab ta mõned järeldused, mille ta oma raamatut uurides jõudis, ja väidab seda õnn korreleerub sageli tööga tõeliselt raskete probleemide lahendamisel :
Kõige õnnelikumad inimesed, keda ma tean, on pühendunud kõige raskemate probleemide lahendamisele. Linna keskkoolides ringi pööramine. Kodutusele või ohtlikule joogiveele lahenduste leidmine. Terminaalsete haigustega laste toetamine. Nad seisavad silmitsi maailma kõige pealtnäha halvimaga veendumusega, et saavad sellega midagi ette võtta ja teisi teenida ...
Ma näen seda sama vaimu ärimeeskondades, kes loovad uusi algatusi, millesse nad usuvad. Gillette'i Himaalaja projektimeeskond võttis väljakutse muuta meeste habemeajamist Indias, kus tavaline habemeajajate praktika kaheks murdunud roostes labade kasutamisel põhjustas veriseid nakkusi. Meeskonnaliige, kes esialgu ei tahtnud Bostonist Indiasse lahkuda, leidis, et see on tema kõige inspireerivam ülesanne. Samamoodi leiab Nigeeria Procter & Gamble'i Pampersi meeskond õnne, mis seisab silmitsi imikute suremuse probleemiga ja töötab välja lahendusi, näiteks mobiilsed kliinikud, mis saatsid arsti ja kaks õde piirkondadesse, kus puudub juurdepääs tervishoiuteenustele.
Moss Kanter möönab, et „loomulikult võivad kohutavad demonstreerivad väljakutsuvad väljakutsed olla”, ja märgib, et edasiminek karmide eesmärkide suunas ei ole lineaarne, kuid ta leiab, et need tõusud ja mõõnad viivad keskmiselt palju kõrgemale ametialase õnne tasemele võrreldes lihtsalt tagasi lööd ja ennast tööl ei siruta.
Kas neid kahte teadmist võiks siis ühendada? Kas nii tüdinud asutajad, kes piiravad oma töönädalaid, kui ka professor, kes toetab teie töövõime piiride nihutamist, võiksid olla õiged? Võib-olla ei erine tervisliku tööalase rutiini saladus eduka terviserežiimi saladusest. Pange endale motivatsiooni jaoks väljakutseid pakkuvad eesmärgid, kuid muutke aja pühendumus ka jätkusuutlikuks, et saaksite seda hoida.
tiigri jaoks kukeaasta
Kas olete nõus, et raskete probleemide lahendamine on professionaalse õnne keskmes?
