Me kõik tahame, et meid armastataks.
President tahab, et teda armastataks.
Sina tahavad olla armastatud.
Nii et kui teie meeskonna liige lahkub, tundub see tagasilükkamisena. Oota, küsite, mida ma valesti tegin?
Veelgi hullem on see, kui liige on üks teie superstaaridest. Keskpäraste inimeste lahkumine meeskonnast ei pruugi nii palju haiget teha, kuid kui see on üks teie võtmemängijatest, peate tõesti endalt küsima: mida ma ei paku?
Mul on see juhtunud minuga. Minu meeskonna suur esineja lahkus kord ilma ette teatamata. Ma sain haiget. Mida ta sisemiselt ei saanud, mis pani ta asjad pakkima ja minema? Sõda andekuse nimel on tõeline sõda ja praegusel ajal, kui superstaar lahkub, võib taastumine olla väga keeruline. Tasuta toidu andmine ja Ping-Pongi laudade asetamine kontorisse on mitte piisavalt, et hoida oma parimat annet või tegelikult ühtegi annet.
Allpool on toodud mõned peamised põhjused, miks keegi teie jaoks oluline võib lahkuda:
- Uusi mägesid pole ronida. Valdavalt ütlevad tegevjuhid, kellega ma räägin, et nad peavad oma parimatele talentidele pidevalt uusi väljakutseid pakkuma. Ja need väljakutsed ei pruugi ilmneda edutamise vormis. Mõnele võib see tulla üllatusena, kuid mitte kõik ei soovi edutamist. Mõned parimad talendid tahavad lihtsalt teha väljakutseid pakkuvat ja haaravat tööd, mis laiendab nende silmaringi. Neile, kes soovivad redelil pidevalt tõusta, andke teada, millised on järgmised sammud. 'Mõelge välja, mis on tegelikult teie meeskonna inimestele, kes teevad suurt tööd, ja andke neile, mida nad tahavad, mitte seda, mida te arvate, et nad tahaksid,' ütles Kim Scott, juhtimiskonsultatsioonifirma Candor asutaja meie Radiate intervjuus .
- Tunnustamine ei võrdu kaasamist. Paljud ülemused väärtustavad töötajate edu tähistamist. Nad annavad e-kirjades hõikeid või viivad inimese välja lõunale. Ja mis siis saab? Ei midagi. Ülemus arvab, et nende töö on tehtud. Avalik tunnustus on vajalik, kuid see ei võrdu tegeliku kaasamisega. Paljud ülemused arvavad, et nende parim talent on autopiloodil - lihtsalt anna neile ülesandeid ja lase neil joosta. See võib mingil määral tõsi olla, kuid see ei tähenda, et nad ei tahaks kihluda, isegi kritiseerida. Teadlaste sõnul ignoreeritakse kriitikast halvemat saatust. Keegi ei taha, et teda ignoreeritakse. Sama on kontoris. Kaasamine tähendab tõelist investeerimist kellegi töösse ja karjääri, isegi kui see tähendab, et annate talle kriitilist tagasisidet. 'See on töö kvaliteet. Teadmine, et nad muudavad toimingut. Ja andes neile tagasisidet, ' ütleb Ed Bastian , Delta Air Linesi tegevjuht.
- Parima ümbritsemine halvimaga. Kat Cole Focus Brands'i grupi presidendil on suurepärane näpunäide parimast viisist oma parima ande välja tõrjumiseks: „Kõrged esinejad vihkavad tõesti madalat esitajat, seega on kiireim viis esitajast vabaneda, kui lubada palju madalate esitajate hulka eksisteerima.' Mida ta räägib ka, on ettevõtte kultuur. Milline ettevõte olete ja kes on inimesed, keda soovite meelitada? Mis on ettevõtte kultuur? Kas see hindab kiirust täpsuse üle? Kas töötajaid peetakse pereliikmeteks või on nad meeskonnas sportlased? Kas andmed on intuitsioonist olulisemad? Kui teil on inimesi, keda pole sellel rindel sünkroonitud, ei aja te mitte ainult inimesi oma ettevõttest eemale, vaid ka oma parima.
Ja lõpuks, siin veel üks põhjus miks teie parimad töötajad lahkuda võivad, ja seekord pole sellel midagi pistmist sinuga.
Seda nimetatakse keskeakriisiks.
Mingil hetkel ja seda juhtub peaaegu kõigiga, vahtite ülejäänud poolväärtusaega alla ja teil on lähtestamine . Üks levinumaid viise, kuidas inimesed lähtestavad, on töölt lahkumine ja uue kire saavutamine. Ja sel juhul ostate neile inimestele pudeli šampust ja soovite neile head uut elu. Saate inimesi hoida nii kaua, kuni lasete neil lahti.
