Oleme palju kuulnud proovitud ja tõeliste Ameerika innovaatorite, nagu Apple, äritavadest Google ja Facebook. Kuid ka väljaspool Silicon Valleyt toimub palju uuendusi, rääkimata USA-st. Me võime sellest kõigest õppida.
Nii et kuhu sa vaatad?
Mõned kõige progressiivsemad sotsiaalpoliitikad on alguse saanud Skandinaavias - täpsemalt Taanis, Rootsis ja Norras. Näiteks annab Rootsi ühe lapse kohta kuni 480 päeva puhkust, mida saab korraga tasuda või vanemate vahel aja jooksul tasulise puhkena kuni lapse 8-aastaseks saamiseni jagada. Riik katab ka olulise osa lastehoiukuludest, et tagada töötavatele vanematele tootlikkuse säilitamiseks vajaliku toetuse saamine. Need Põhjamaade maakonnad on ka järjepidevalt kõrgeimal kohal Ülemaailmne õnnearuanne (Norra oli sel aastal nr 1).
On mõttekas seda tähele panna, kui mõnisada Põhjamaade ettevõtet, sealhulgas Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk ja Maersk, saavad kokku ainult häkkimise haldamise eesmärgiga - just seda nad tegid eelmisel kuul.
Eesmärk? Tehke kindlaks konkreetsed viisid suurettevõtete juhtimispraktikate uuesti leiutamiseks, et muuta need ajakohasemaks ja asjakohasemaks tänapäevases tempokas, innovatsioonipõhises maailmas.
Sponsoreerib Põhjamaade innovatsioonialgatus nimega Habras vilgas , sajad uuendajad piirkonna edumeelsematest ettevõtetest tuvastasid konkreetsed võimalused juhtimise järgmisele tasemele viimiseks - ja mõnel juhul selle õhku laskmiseks. Siin on mõned nende huvitavamatest häkkimistest:
20. juuli sodiaagimärkide ühilduvus
- Vali endale juht. Las iga töötaja otsustab, kellele ta aru anda soovib.
- Looge radikaalne läbipaistvus. Kasutage sisemist 'Trip Advisor' reitingusüsteemi, mis hindab töötajate ülevaadete põhjal konkreetsete osakondade ja kontorite seotust ja eesmärki.
- Hakka nädalaks juhiks. Rotatsiooni korras laske töötajatel rollid koos juhiga vahetada, et aidata paremini mõista töö funktsioone, rolle ja väljakutseid mõlemas suunas.
- Määra juhtimise tähtajad. Silode ja fiefdomide loomise vältimiseks määrake kindel ajavahemik, mille iga juht võib olla oma konkreetses rollis. Selle aja möödudes peavad nad liikuma teise osakonda või rühma, mis soodustab ka andekuse ja ideede ristviljastamist.
Muidugi ei pruugi need ideed olla realistlikud iga ettevõtte jaoks. Kuid tänapäeval on üks asi selge: juhtimise häkkimine on juhtkonna ehk suurim kohustus - kui soovite uuendusi.
