55 protsenti Z-põlvkonnast (sündinud pärast 1998. aastat) tunnevad survet omandada erialaseid kogemusi keskkoolis ja 75 protsenti Z-põlvkonnast ütlesid, et nad muretsevad töö saamise ja karjääri alustamise pärast rohkem kui hingesugulase leidmise pärast.
Z-põlvkond soovib innukalt töökohta siseneda.
Millenniumlased tahavad ettevõtte kohta teada saada, et see on „kultuur ja väärtushinnangud“, millele järgnevad „hüved ja eelised“ ning „ettevõtte töötajate vaatenurgad“. Ja peamine takistus millenniumlastele tööle asumisel on 'teadmata, milline ettevõte on'.
Järgmine põlvkond tööotsijaid soovib ettevõtte suuremat läbipaistvust, mistõttu üle 10 miljoni tööotsijatest Glassdoori 32 miljonit unikaalset kasutajat kuus on Millennials ja Z-generatsioon.
Glassdoor võimaldab aastatuhandetel ja Z-generatsioonil ületada oma kõige olulisemad takistused töökoha aktsepteerimisel - 'ei tea, milline on ettevõte' - miljonite anonüümsete ettevõtte ülevaadetega praeguste ja endiste töötajate poolt, palgateatiste, ettevõtte juhtkonna ülevaadete, intervjuuarvustuste ja eeliste arvustustega üle 640 000 ettevõtte kogu maailmas. Tegelikult, 87 protsenti Glassdoori kasutajatest leida tööandjate perspektiiv töökohtade ja ettevõtete tundmaõppimisel kasulikuks
Kuidas Glassdoor parandab organisatsioone
- Parandab ettevõtte taju: 65 protsenti Glassdoori kasutajatest nõustun, et nende ettekujutus ettevõttest paraneb pärast seda, kui tööandja on arvustusele vastanud.
- Kandidaatide kogumi täiendamine: 89 protsenti Glassdoori kasutajatest otsivad aktiivselt uut tööd või kaaluksid paremaid võimalusi.
- Parandab talentide kvaliteeti: organisatsioonid, kes investeerivad tööandja brändingu kujundamisse, on kolm korda suurema tõenäosusega kvaliteetset palka .
- Aja kokkuhoid: Glassdoori kasutamine annab tulemuseks 50 protsenti vähem jätkub kvaliteetse rendi leidmiseks.
- Suurendab turuväärtust: töötajate rahulolu suurendamine ühe Glassdoor reitingupunkti võrra tõstab ettevõtte turuväärtust 7,9 protsenti .
- Laiendab Talent Pipeline: 86 protsenti töötajatest ettevõttes Glassdoor Parimad töökohad 2017 USA suur nimekiri soovitaks ettevõtet sõbrale, võrreldes 49 protsendiga Glassdoori kõigist kasutajatest.
Kuidas SAP võimendab Glassdoori, et meelitada aastatuhandeaastaseid ja Z-põlvkonna talente
Glassdoori olulisus aastatuhande ja Z-põlvkonna töötajatele ning tööotsijatele kasvab kiiresti. Tegelikult, 70 protsenti kandidaatidest vaadake [ettevõtte] arvustusi enne, kui nad teevad karjäärialaseid otsuseid ja Tõenäoliselt kandideerib tööle 69 protsenti kui tööandja haldab aktiivselt oma tööandja kaubamärki (nt vastab arvustustele, värskendab nende profiili, jagab värskendusi kutleja ja töökeskkonna kohta).
Kuna enamik kandidaate kasutab Glassdoorit, mõistab SAP, kui oluline on tänases teabeajastul oma tööandja kaubamärki hallata. Nii palju on neil töötaja, kelle täiskohaga tööks on Glassdoori jälgimine. Inimene vaatab arvustusi, vastab arvustustele ning tegutseb suundumuste ja / või tagasiside järgi.
SAP kasutab Glassdoor'i ...
- Julgustage töötajaid ja tuletage neile meelde ettevõtte ja selle juhtimise hindamist ja ülevaatamist
- Kuulake kõiki nende töötajaid
- Esitage juhtkonna ülevaated
- Saage tagasisidet kogu töötaja elutsükli kohta (intervjueerimine, tööle asumine, karjääri kujundamine, töölt lahkumine jne)
- Tegutsege praeguste ja endiste töötajate ülevaadete / tagasiside alusel (tegelikud SAP-i näited hõlmavad järgmist: hoone temperatuuri reguleerimine ja alternatiivide leidmine töötajatele, kes soovivad oma koera tööle tuua)
SAP julgustab töötajaid Glassdoorit kasutama ...
- Pärast SAP-i intervjuuprotsessi lõpetamist
- Pärast töölevõtmise lõpetamist saadetakse töötajale küsitlus, mis viitab seejärel Glassdoorile, kus ta saab sisestada ausa ülevaate
- Lahkumisintervjuu ajal soovitatakse töötajatel kirjutada ülevaade Glassdoorist
- Teatud verstapostide saavutamisel, näiteks tööaastapäevade tähistamisel või kui SAPi tegevjuht Bill McDermott hinnati üheks Glassdoori kõrgeima reitinguga tegevjuhid 2017. aastal töötajaid teavitati ja tänati saavutuse eest ning tuletati seejärel meelde, et nad hindaksid ja arvustuse kirjutaksid
SAP kasutab Glassdoorit kui võimsat väljundit, kus nad saavad töötajatele hääle anda ja arvustuste osas meetmeid võtta, et suurendada töötajate kogemusi ja jääda oma tulevaste juhtide valitud tööandjaks ... Millennials ja Z-põlvkond.
Ma intervjueerisin hiljuti Jenn Prevoznikut minu podcast kus ta jagas SAP-i Glassdoor strateegiat. Kuula täielikku taskuhäälinguintervjuud klõpsates siin .
