Negatiivne sisemine hääl, mis soodustab eneses kahtlemist, võib teie parimatele töötajatele haiget teha, piirates nende potentsiaali karjääris kasvada. Muidu motiveeritud töötajaid võib takistada nende endi negatiivne sisemine hääl.
Töötaja, kes kahtleb oma võimekuses, võib kõlada väikese probleemina, kuid kontrollimatu enesekindluse tagajärjed on teie ettevõttele kahjulikud.
'Kui kedagi teie meeskonnas takistab karm sisekriitik, siis tõenäoliselt räägivad nad end oma ideede ja teadmiste jagamisest,' kirjutab Tara Mohr, naiste juhtimise ekspert ja raamatu autor Mängib suurelt: leidke oma hääl, missioon, sõnum , sisse Harvardi ettevõtlusülevaade. 'Enesekindluse tõttu hoiduvad mõned teie andekamad inimesed eemale juhtimast projekte või meeskondi või lükkavad edasi suurte võimaluste - uute klientide, uute ärivaldkondade, innovaatiliste sammude - kasutamist, mis võiks aidata teie ettevõttel kasvada . '
Juhina näete seda olukorda kogu aeg: töötajale määratakse suur projekt, kuid nad ütlevad, kuidas nad pole nii oluliseks ülesandeks valmis. Või tutvustate juhendatavale tugevat kontakti, kuid nad ei kasuta võimalust.
Enamik juhte püüab töötajat julgustada positiivse, saate-saate-seda-tüüpi juhendamisega, kuid teise inimese enesekindluse juhtimine on keeruline asi. Positiivne tugevdamine ei toimi, ütleb Mohr.
Allpool saate teada, kuidas saaksite aidata oma töötajatel oma potentsiaali ära kasutada.
Lõpeta ergutamine.
Mohri sõnul ei aita positiivne tugevdamine ja komplimendid töötajatele õpetada, kuidas enesekindlusest ise üle saada.
'Annate neile kala, kuid te ei õpeta oma rahvale kalapüüki,' kirjutab ta. Selle asemel peaksite õpetama oma töötajatele, kuidas enesekindlust ise juhtida, pöördudes negatiivse sisemise hääle vastu.
'Seda nad tegelikult vajavad, sest nad teevad suurema osa oma sisemise kriitiku juhitud otsustest kiiresti, iseenda peas, kellegagi rääkimata,' ütleb Mohr.
Ära võitle sisemiste häältega.
Võitlus kellegi teise sisemise häälega on kaotatud lahing. 'Selle asemel, et oma meeskonnaliikmete sisekriitikutega vaielda, võite tutvustada vestlust enesekindluse teemal - mis see on, miks see meile kõigile ilmneb ja kuidas see võib mõjutada seda, mida te meeskonnana saavutate,' Mohr kirjutab.
Selgitage oma vestluses, kuidas enesekindlus pole pragmaatiline ega realistlik viis asjadest mõelda ja kuidas see 'irratsionaalselt alahindab' inimese enda võimalusi.
Aidake oma töötajatel ära tunda, kui nende sisemine kriitik räägib, öelge neile, et nad jälgiksid pessimistlikke mõtteid, mis keskenduvad probleemidele ja kuidas asjad on võimatud. Tagaküljel on realistlik mõtlemine rahulik ja uudishimulik. See keskendub lahenduste otsimisele ja püüab asju edasi liikuda.
Kriitiku haldamine.
Kui teie töötajad suudavad ära tunda, millal nad on eneses kahtlevas meeleseisundis ja millal nad on realistlikud, on aeg õpetada neile, kuidas oma sisemist kriitikut juhtida.
Öelge oma töötajatele, et enesekindlus ja kartlikkus on osa uude rolli astumisest ja vastutuse saamisest, kuid need tunded ei tohiks nende tegevust kontrollida.
'Seda tehes tutvustate uut võimsat ideed,' kirjutab Mohr. See edasimineku ja juhtimise valmisolek ei sõltu enesekindlusest, vaid pigem enese kahtluste juhtimise oskuse arendamisest. '
