Alandlikkus pole lihtsalt voorus, vaid oluline juhtimistava. Kui teete ennast liiga reklaamides ja valitsete oma meeskonda alati õigesti suhtudes, on tõenäoline, et teie töötajad tunnevad end võõristatuna, pahameelena ja ei soovi teie jaoks täiendavat miili minna.
Hiljutised uuringud näitavad ennastsalgava juhtimise mõju. Sisse Uuring Leaderi efektiivsuse edendamise uurimiskeskus Catalyst, mis kogus kogu maailmas töötajatelt 1500 vastust, olid tulemused selged:
'Töötajad, kes tajusid juhtide altruistlikku käitumist, teatasid ka uuendusmeelsusest, pakkudes uusi tooteideid ja viise, kuidas paremini tööd teha,' kirjutavad Catalysti Jeanine Prime ja Elizabeth Salib aastal Harvardi ettevõtlusülevaade . 'Pealegi teatasid nad suurema tõenäosusega meeskonna kodakondsuse käitumisest, ületades kohustuse täitmise kohustust, suurendades puuduva kolleegi lõtvust - kõik kaudsed tagajärjed on tunne, et tunnete end rohkem oma töörühmades.'
Allpool loe, kuidas saaksid oma juhtimisstiili ennastsalgavamaks ja alandlikumaks muuta.
Jagage oma vigu
Kui kasutate oma vigu töötajate õpetatavate hetkedena, ei tee te mitte ainult midagi tagasihoidlikku, vaid aitate luua keskkonda, mis soodustab enesetäiendamist. Kui juhid demonstreerivad oma isiklikku kasvu, seadustavad nad teiste kasvu ja õppimist; tunnistades iseenda puudujääke, teevad nad ka teistele ekslikuks jäämise, 'kirjutavad Prime ja Salib. 'Samuti kipume olema ühenduses inimestega, kes jagavad oma puudusi ja nõrkusi - nad tunduvad rohkem' inimlikud ', rohkem nagu meie. Eriti erinevates töörühmades võib alandlikkuse ilming aidata grupiliikmetele meelde tuletada nende ühist inimlikkust ja ühiseid eesmärke. '
Saate korraldada dialoogi, mitte arutelu
Alandlik juht olla tähendab, et peate lahti saama suhtumisest, et olete ülemus ja teil on alati õigus. Liiga sageli on juhid keskendunud teiste kõigutamisele ja argumentide võitmisele. Kui inimesed niimoodi arutlevad, keskenduvad nad nii oma vaadete paikapidavuse tõestamisele, et jätavad kasutamata võimaluse tutvuda teiste seisukohtadega, 'kirjutavad teadlased. Kaasavad juhid on piisavalt tagasihoidlikud, et peatada oma tegevuskavad ja veendumused. Seda tehes parandavad nad mitte ainult oma õppimist, vaid kinnitavad ka järgijate ainulaadseid vaatenurki.
Aktsepteerige oma ebakindlust
Tunnustades oma teadmiste ja oskuste piire, pakute oma töötajatele võimalusi paremate ideede lauale toomiseks. 'Ebamäärasus ja ebakindlus on tänapäeva ärikeskkonnas kursuse jaoks par. Miks siis mitte neid omaks võtta? Kui juhid tunnistavad alandlikult, et neil pole kõiki vastuseid, loovad nad teistele ruumi edasiliikumiseks ja lahenduste pakkumiseks, ”kirjutavad Prime ja Salib HBR-is. 'Need tekitavad ka vastastikuse sõltuvuse tunnet. Järgijad mõistavad, et parim panus on teineteisele tuginemine keeruliste, määratlemata probleemide lahendamiseks. '
Ole jälgija
Kuigi see võib esialgu tunduda küsitava nõuandena, proovige seda. „Kaasavad juhid annavad teistele juhtimisvõimaluse. Rollide vahetamise abil ei hõlbusta juhid mitte ainult töötajate arengut, vaid modelleerivad ka teistsuguse vaatenurga võtmist, mis on nii oluline, et töötada tõhusalt erinevates meeskondades.
