Minu kogemus on see, kuidas enamik leiutajaid leiutab probleemi tuvastamise ja sellele lahenduse väljatöötamise. Kahjuks pole see tõhus meetod. Ebakindlust on lihtsalt liiga palju. Kas teised inimesed nõustuvad, et probleem on tõeline - nii reaalne, et nõuab lahendust? Kui palju? Kas turg võtab selle omaks? Kuidas sa tead? Võib-olla keegi teine ei tunne nii, nagu sina. Leiutajad, kes on investeerinud oma aega ja energiat sellistesse ideedesse, pettuvad. Nad ütlevad selliseid asju: 'Kui mul oleks vaid raha! Raha on kõik, mida ma vajan. ' Kui nad raha leiavad, satuvad nad garaaži täis toodet, mida keegi ei osta.
Ideede pakkumiseks on ka teisi viise. Ma ei arva, et peate streigi saamiseks inspiratsiooni ootama. Kui kavatsesin oma elamise ideed litsentsida, lähenesin loovusele nagu töö, sest see see ka oli. Ma ei saanud endale lubada käte peal istumist. Mul oli vaja ideed idee järel välja käia. Teadsin, et litsentsimine on ikkagi numbrimäng. Hea uudis on see, et väikese praktikaga saate ideid pakkuda alati, kui soovite.
Pärast aastakümneid oma tooteideede litsentsimist arvan, et parim viis uuenduse väljatöötamiseks on lasta turul öelda, mida ta otsib. Minu protsess toimub umbes nii: alustan kategooria tuvastamisest, mis mind paelub. Väldin tööstusi, mis on tuntud väljakutsetega, nagu mänguasjatööstus. Seal on nii palju inimesi, kes loovad. Ärge saage valesti aru. Ma arvan, et see on suurepärane tööstus. Kuid teil on lihtsam oma ideid litsentsida, kui keskendute kasvavate ja avatud innovatsioonile vastuvõtlike tootekategooriatele.
Kui avastan hea kategooria, hakkan uurima kõiki selles olevaid tooteid. Mida selle kaubanduspinna ettevõtted toodavad? Analüüsin iga toote eeliseid. Kuidas ja miks üks erineb teisest? Ma võtan teadmiseks nii toodete pakendamise kui ka nende jaoks mõeldud jaemüügi. Külastan ka Amazoni, et lugeda, mida tarbijad toodetest arvavad. Miks peetakse ühte väärtuslikumaks? Mida tarbijad soovivad, et need oleksid paremad?
Selle riigi tippdisainifirmad teevad vaatluse abil uuendusi. Nad jälgivad, kuidas tarbijad tooteid hoolikalt jälgivad, ja mõtlevad: 'Kuidas saaksin seda kogemust paremaks muuta?' Ma arvan, et see on väga mõistlik. Kui leiutate olemasoleva toote väikese täiustuse, seadistate end edukaks. Turg on juba olemas, see on olemas. Tõend on vaieldamatu. Olete osa tootearenduse oletustest võtnud. Te ei pea mõtlema, kas toodet on tegelikult vaja. On selge, et inimesed on nõus selle eest maksma.
Kui olen veetnud mitu tundi kategooriat uurides, esitan endale väljakutse hakata variatsioonidele mõtlema. Mida saaks selle parandamiseks teha? Kas ma saan lisada uue funktsiooni? Aga teine materjal? Kas ma saan seda kuidagi isikupärastada? Mängin loomingulisi mänge, näiteks Mix and Match. Ma küsin endalt: 'Mis oleks, kui ...?' Loovus on lihas, mida tuleb treenida. See on teie suurim väärtus selle protsessi igal sammul, nii et harjuge selle paindlikkusega.
Aga kuidas ma tean, et mul on variatsiooni pakkumisel võitja käes? Noh, ma ei tee seda. Igatahes pole kindel. Sellepärast on mul kiire teha nii vähe kui vaja, enne kui potentsiaalsetele litsentsisaajatele seda näitan. Kui nad idee tagasi lükkavad, küsin tagasisidet. Nende arvamus on ainus, mis loeb. Siinkohal olen piisavalt uurinud turgu, et enesekindlalt edasi liikuda.
Muidugi võivad potentsiaalsed litsentsisaajad, kellele ma seda näitan, valed olla. See võimalus on alati olemas. Keegi ei tea kunagi, mis saab olema järgmine suurepärane idee. Võite otsustada selle asemel julgustada või korraldada ühisrahastuskampaania. Kõik sõltub teie eesmärkidest ja pühendumusest.
Lõpptulemus on see, et ideede esitamine peaks olema lõbus. Laske end inspireerida sellest, mida avastate. Tuginedes teid suunavatele arvutatud otsustele, mitte isiklikele kogemustele. Selles pole nii palju saladust, kui võite ette kujutada.
