1998. aastal võttis MIT Blackjacki meeskond Louisiana osariigis Shreveportis Red Riveri jõel asuvas kasiinos kasiino 80 000 dollari eest. See oli vaid üks paljudest suurtest õhtutest Jeff Ma jaoks, kes oli liige aastatel 1993–2001. Ma ütleb, et ta võitis sel perioodil umbes 2 miljonit dollarit ja tema lugu kohandati Ben Mezrichi raamatusse Maja allatoomine ja film kakskümmend üks .
kuidas flirtida skorpionist naisega
Lõpuks keeldusid kasiinod meeskonnast - kes võitis keerukate (ja täiesti seaduspäraste) kaardilugemismeetodite abil nii sageli - enam mängida. Kuid Ma lugu polnud kaugeltki lõppenud. Ta kasutas oma blackjacki oskusi kolme erineva idufirma käivitamiseks, ehitamiseks ja müümiseks. Pärast kahe esimese müümist Yahoo'le ja Virginile müüs ta selle kuu alguses Twitterile arendajahalduse tööriista tenXer ligi 50 miljoni dollari eest. Inc . jõudis Ma järele, et rääkida oskustest, mille ta kasiinolaualt nõupidamiste lauale kandis.
Blackjack ja ettevõtlikkus
Nagu paljusid idufirmasid, rahastasid ka MIT Blackjacki meeskonda investorid. Uusi värbamisi värvati pidevalt ja nad lihvisid oma kaardilugemisoskust kuid, enne kui neil lubati kasiinos käia ja meeskonna rahaga panustada. Pärast neli kuud praktikat hakkas Ma nädalavahetustel meeskonnaga Las Vegases, Chicagos ja Louisianas käima. Lõpuks määrati ta tänu oma kaardilugemise teravusele ja rahule surve all suureks panustajaks - ta oli üks liikmetest, kes panustas ainult suuri, teised tegid väikesi panuseid või tegutsesid spotteritena, et hoiatada panustajaid, kellele tekid pakuvad. põrandal olid kõige soodsamad.
'Kui inimesed küsivad minult, mida ma nendest päevadest kõige rohkem igatsen, pole see kiirustamine ega hasartmängud, see on tegelikult kamraadlus,' ütleb ta. 'Tunnen puudust tundest, kui meeskond läks kasiinosse ja üritas maja lüüa. Seetõttu armastan ma töötada idufirmades. See on sama tunne - võtate grupi inimesi kokku ja proovite lahendada suurt probleemi. Püüate teha koostööd, et midagi luua, raha teenida ja võita. Sisuliselt see on blackjack. '
Kasutage otsuste tegemiseks andmeid ja analüütikat
Ma ütleb, et MIT-i meeskond keskendus andmetele ja analüütikale. 'Peate vaatama olukordi ja mõistma, mida peate kogemustest meeles pidama ja jäädvustama,' ütleb ta. 'Blackjacki ajal kogusime kõik, mis võimalik.' Samamoodi peate tema sõnul käivitamise käivitamisel koguma, jälgima ja analüüsima nii palju andmeid kui võimalik.
Kasiinos surve all olles lisab ta, et halvim asi, mida saate teha, on muutuda emotsionaalseks või toetuda ebausule. Käivituse käivitamise ajal kehtib sama. 'Andmete ja analüüsi abil peate ületama emotsionaalsed eelarvamused. Üks asi on mitte olla lühinägelik, ärge kartke kaotust. Ärge mõelge sellele, mida võite kaotada, vaid mida võite võita, ”ütleb ta. 'Hinnake andmeid, mis on teie ümber, ärge kasutage ainult neid andmeid, mis teie arvates teie jaoks sobivad - see on kinnituspõhimõte. Kognitiivsed eelarvamused mõjutavad meie otsuste tegemist, seepärast keskenduge andmetele ja analüütikale, et neist kallutatustest üle saada ning mõelda objektiivsemalt ja erksamalt. '
Värvige, palgake ja usaldage talente
Et blackjacki meeskond oleks kasumlik, õpetati Ma sõnul liikmetele meeskonnatööd ja pidevalt uute talentide värbamist. On ülioluline, et saaksite meeskonnakaaslastele loota ja neid usaldada. 'Blackjackis on arusaam, et saate seda ise teha:' Ma oskan kaartide loendamises kõige paremini hakkama saada ja matemaatikas hästi hakkama saada, 'ütleb ta. 'Kuid selleks, et olla tõhus, peate kaasama andekaid inimesi, kes tegutseksid täpiäride või väiksemate panustajatena. Mida rohkem talente töötab, seda tõhusam ja tulemuslikum sa oled. '
Startupi asutajana delegeerib Ma vastutuse samamoodi. Kui teie ettevõte kasvab, peate palkama töötajaid ja seejärel usaldama neile olulisi töökohti. 'Teie loomulik soov on teha kõike ise, kuid peate usaldama oma töötajaid ja vastutama neile, muidu ei saa te operatsioonina kasvada,' ütleb ta.
Kolm samba
Olenemata sellest, kas Ma panustab kihlvedude tegemisele uue idufirma või hasartmängude eest, peab ta teie organisatsioonis olema kolm sammast: visioon, võimalus ja meeskond. 'Ettevõtte visioon peab olema midagi sellist, millest saaksite maha jääda ja millesse uskuda,' ütleb ta. Blackjacki meeskonna visioon oli maja peksmine.
Teine sammas, võimalus, on seotud sellega, kui suur turg on. Kui ettevõte on edukas, kas turg on piisavalt suur, et pakkuda klientide nõudlusest miljardeid dollareid? Ja lõpuks, meeskond. 'Lõppkokkuvõttes on meeskond suurim. Peate meeskonda uskuma ja uskuma, et meeskond suudab hukata, ”ütleb ta. 'Kas need on inimesed, kellega soovite koos töötada?'
