Peaaegu keegi ei tunnistaks, et on mikrojuht. Nad on lihtsalt 'detailidele orienteeritud' või keskendunud asjade 'täiuslikkuse' saavutamisele. Kuigi need fraasid kõlavad palju paremini kui 'Mulle meeldib oma töötajate töid noppida!' teie töötajad näevad seda läbi.
Juhtimistreener ja esineja Sarah Noll Wilson säutsus järgmist:
Ja ta sai suurepäraseid vastuseid, mis annavad ülevaate sellest, mida mikropealikud täpselt teevad.
Näiteks:
Need näited võivad teid nuuskima panna, kui te pole seda veel läbi elanud. Kui tunnete ennast neist kõigist, on siin mõned ideed, mis aitavad teil mikrotasandi haldamisest loobuda.
Tehke kindel treeningperiood.
Kui võtate kellegi tööle, eraldage koolituseks kindel ajaperiood, eraldage ressursid ja aeg uue töötaja koolitamiseks ning astuge siis tagasi. Kui teil on küsimusi, laske oma töötajal teie juurde tulla.
Kas tunnete end kontrolli alt väljas?
Mind on oma karjääri jooksul õnnistatud väga väheste mikromanageritega - aga ma töötasin ühega. Ta ei olnud minu ülemus, kuid teatas otse personalijuhile ja ilma tema nõusolekuta ei saanud ta midagi. Pidin talle saatma igakuise aruande ja nii läks see iga kuu.
Ta võttis üksikasjaliku meili kirjutamise kohta selle kohta, mida ta tahtis, et ma teeksin, kauem kui tal endal oleks olnud vaja. Asi ei olnud aruandes - ta ei oleks võinud vähem hoolida pikslite arvust ruudustiku reas. See oli kontrolli kinnitamine. Ta tahtis kõigile meelde tuletada, et keegi ei jõudnud tema juurde ilma tema nõusolekuta ja see oli viis seda teha.
Kui tunnete, et pole kontrolli all või kui teie töö on ohus, pole inimeste mikrohaldus kiire lahendus. Istuge ülemusega (või iseendaga) maha ja seadke eesmärgid eelseisvaks aastaks. Mõelge välja, kuidas saaksite oma aega kõige paremini kasutada.
Kui teete seda ja tunnete end ikkagi kontrolli alt väljas ja olete stressis teiste tegemistega (ja nad teevad head tööd), kaaluge terapeudiga rääkimist. Teie töötajate abiprogramm aitab teid suunata - enamikul ettevõtetel on see olemas.
Hinnake tulemuste, mitte istumisaega järgi.
Paljud tööandjad on pandeemia ajal hädas olnud kodus töötavate inimestega - sest nad ei näe 'kas keegi töötab'.
Tuleb vaadata tulemusi, mitte seda, kas keegi on lõdvalt saadaval. Kas töötaja saab oma tööd tehtud? Kas tema kliendid on rahul? Kui jah, siis astuge tagasi. Kui töötaja oma tööd ei tee, siis rääkige kindlasti sellest, mida on vaja muuta. Kuid arvake see välja tulemustega, mitte näoajaga.
