Google on laialt tuntud kui andmepõhiste otsuste tegemise eestkõneleja. Seega polnud üllatav, kui ta otsis oma statistikutelt abi salajase valemi tõhusaks haldamiseks dekodeerimiseks.
Pärast 10 000 juhi vaatluse kogumist ja analüüsimist, sealhulgas tulemuslikkuse ülevaated, küsitlused ning tippjuhi auhindade ja tunnustuste nominendid, sattus Google arusaama, mis üllatas paljusid - isegi oma endist inimeste tegevuste asepresidenti Laszlo Bocki.
Sees New York Times artikkel mis paljastas leiud, tunnistas Bock, et ettevõte oli ajalooliselt palganud juhte või edutanud inimesi, kellel oli teistest kõrgem tehniline asjatundlikkus. 'Selgub, et see on absoluutselt kõige vähem oluline asi,' ütleb Bock. 'See on oluline, kuid võrreldes sellega kahvatub. Palju olulisem on lihtsalt selle ühenduse loomine ja kättesaadavus. '
Bocki meeskond ei piirdunud sellega. Tulemuste edasisel analüüsimisel kitsendati nende jaotist 'Efektiivsete Google'i juhtide kaheksa harjumust'. Ehkki nimekirja pääsesid tehnilised oskused, tuli see viimasena surnuks. Siin on täielik nimekirja kaudu Business Insider (loetletud tähtsuse järjekorras):
kaljukitsest naine ja vähimees
- Ole hea treener;
- andke oma meeskonnale volitused ja ärge hallake seda;
- väljendada huvi töötaja edu ja heaolu vastu;
- olema produktiivne ja tulemustele orienteeritud;
- ole hea suhtleja ja kuula oma meeskonda;
- aidata oma töötajaid karjääri kujundamisel;
- omama meeskonna jaoks selget visiooni ja strateegiat; ja
- omama võtmetehnilisi oskusi, nii et saate aidata meeskonda nõustada.
Kui need ei olnud piisavalt šokeerivad, jõudis Bocki rühm pärast tõhusate juhtide kõige olulisemate harjumuste täiendavat uurimist järgmistele järeldustele.
1. Töötajad hindasid kõige enam paariskiilseid ülemusi.
Meil kõigil on ülemused kaotanud meeleolu. Ehkki keegi pole aeg-ajalt stressi ülekoormuse suhtes läbitungimatu, võib tõde olla see, et isegi üks kord võib teie töötajate niigi ülekoormatud vaimsele ribalaiusele lisada tarbetut ärevust. Kuna töö on juba varieeruv ja pöörane, hindavad töötajad juhte, kes on kannatlikud, valmis ja positiivsed. Keskkondades, mis juba pakuvad stressi, intensiivistavad ülemused, kes on regulaarselt intensiivsed, tugevad ja kannatamatud, väljakutseid pakkuvaid elukutseid.
2. Juhid, kes aitasid inimestel probleemide kaudu nuputada, olid tõhusamad.
Juhtimisele üleminek nõuab ka mõtte ümberkujundamist. Juhid peavad suunama oma fookuse „tööle” oma töötajatele. Efektiivsed juhid hoolitsevad oma inimeste eest, mõistes, et nende inimesed hoolitsevad töö eest. See on võti oma tehnilise mina kui juhi laiendamiseks.
dede moseley ja eric thomas
Ehkki teda ei seostata tavaliselt juhtimise parimate tavadega, näitas Benjamin Franklin meisterlikkust selle tsitaadiga: 'Öelge mulle ja ma unustan, õpetage mind ja ma võin meeles pidada, kaasata mind ja ma õpin.'
Jah, ma tean, et see on aeganõudev. Ma tean, et teie taldrikul on veel miljon asja. Töötajate sellisel viisil koostöö tegemine ja toetamine maksab aga dividende iga mõistatuse eest, mille aitate neil lahendada. Töö ei ole mitte ainult kooskõlas teie ootustega, vaid ka teie töötajad jälgivad oskusi ja omadusi, mis on nende edu jaoks üliolulised. Mõelge igale mõistatusele kui investeeringule oma töötaja tulevikku.
3. Parima tulemusega juhid tundsid huvi töötajate elu ja karjääri vastu.
Suurepärased juhid teenivad oma töötajatelt austust, seotust ja silmapaistvaid pingutusi. Suurepärased mentorid ja sõbrad saavad usalduse, lojaalsuse ja tunnustuse neile, kellega nad on seotud. Kujutage nüüd ette, et need rollid on kokku sulanud (jah - super boss). Nüüd ma ei ütle, et peate olema oma töötajatega parimad semud. Juhid, kes hoolivad tõeliselt oma töötajate edust ja heaolust, tunnevad aga oma elu vastu huvi.
Kujutage ette, kui kaugele keegi Super Bossile jõuaks.
päike skorpionis Kuu kalades
Kuigi ametikõrgendused tulevad tavaliselt tehnilise meisterlikkuse tagajärjel, peate oma uues juhi rollis tulemuslikuks saamiseks kandma teistsugust mütsi. Suunake tähelepanu oma inimestele ja luban, et näete märkimisväärset tulu.
