'Kui see pole katki, ära paranda seda.' Paljud inimesed järgivad seda filosoofiat. Hei, see muudab elu palju lihtsamaks. Kui te ei ürita pidevalt ratast uuesti leiutada, võite keskenduda õnne ja edu saavutamisele. See on üks paljudest lihtsatest reeglitest, mille eesmärk on aidata inimestel tähtsuse järjekorda seada ja vältida tarbetut tähelepanu hajutamist või muretsemist.
kuidas Kaalude meest seksuaalselt sisse lülitada
Ken Sim usub, et mõnel inimesel on suurem tõenäosus selliste reeglite rikkumisel edukaks saada. Sim on eraõigusliku koduhooldusettevõtte Nurse Next Door Home Care Services kaasasutaja, mis aitab eakatel kodus elada. Ken on teinud vilja vastu minnes suure karjääri. Ettevõte, millel on nüüd rohkem kui 150 asukohta, on tuntud oma väga äratuntavate roosade ja kollaste autode ning ainulaadse õnnelikuma vananemise filosoofia poolest. Nende hooliv lähenemine on aidanud neil saavutada mitu tunnustust ja see on üks Põhja-Ameerika parimatest noortest frantsiisisüsteemidest.
Sim omistab omaenda edu trendile, kui tema sisetunne ütles, et traditsiooniline tarkus pole olukorra jaoks õige. Siin on 7 tükki traditsioonilist tarkust, mida Sim on oma teed mööda trotsinud; ta selgitab, kuidas saate unistusi taga ajades samu reegleid rikkuda.
- REEGEL: Oodake kindlat asja.
Sim ja tema naine Teena avastasid, et saavad lapse 2000. aasta detsembris. Sim oli hiljuti otsustanud, et loobub tööst ja proovib ettevõtlust. Ta oleks võinud oma meelt muuta ja selle välja pista, kuid ta teadis, et jääda tööle, mis talle lihtsalt ei sobi, ei olnud võimalik.
Pere julgustas Simi ja tema naist mängima seda turvaliselt ja leidma teise töö või vähemalt osalise tööajaga midagi. Selle asemel kolis paar ümber Vancouverisse, nii töötuna kui ka otseseid plaane pidamata.
Varsti pärast seda tekkisid Teenal tüsistused, mis nõudsid erakorralist voodirežiimi. Sim palkas hooldaja. Esimesel visiidil avaldas hooldaja, et ta oli just pärast eelmise päeva elulookirjelduses faksimist tööle asunud. Ta polnud kunagi oma tööandjat kohanud. 'Ma olin sellest täiesti šokeeritud,' meenutab ta. 'Sain kontakti vana mentoriga. Alustasime vestlust selle kohta, kuidas luua midagi paremat kui süsteem, mis muudaks elu patsientide jaoks vaid veidi kergemini talutavaks. Õde kõrvalt tuli sellest välja. '
TUND: Mõnikord peate uute võimaluste nägemiseks eemaldama segavad tegurid (nagu püsiv, kuid ebarahuldav töö).
- REEGEL: vältige kõiki võimalikke riske.
'Kogu pere arvas, et tegin vea, kui ei leidnud selle uue ettevõtte avastamise etapis vähemalt osalise tööajaga midagi,' naerab Sim. 'Näis, nagu oleksime pidanud elama mu ema keldris koos vastsündinuga.' Sellest hoolimata otsustas Sim anda endale kaks aastat enne tavalise töö otsimist. Uue ettevõtte ülesehitamine on täiskohaga töö ja ta tahtis anda talle kõik, mis tal on. 'Ma ei tahtnud viis aastat rivis olla ja küsida: 'Mis oleks, kui?' ' ta ütleb.
ÕPPETUND: Mõnikord on tegelik oht mitte unistuse taga ajamine, kui aeg on küps.
- REEGEL: Ärge alustage uut ettevõtmist, kui maailm sulgub.
Nurse Next Door alustas tegevust 2001. aasta oktoobris - kuu aega pärast 11. septembri kahetsusväärseid sündmusi. Tundus, et kogu maailm on seiskunud. Kui nii palju toimub, kuidas saaks nende käivitamine üldse tähelepanu pöörata? Sim mäletab oma arutelu partner John DeHartiga: 'Otsustasime, et ettevõtte avamiseks pole kunagi ideaalset aega. Miks siis oodata? ' Nagu selgus, oli eakate hooldus endiselt paljude eakate inimeste ja nende perede prioriteet. See osa elust pidi jätkuma. Sim ja DeHart olid abiks.
TUND: Päriselus pole ideaalseid hetki. Kui olete nii valmis kui kunagi varem, hüpake sisse.
- REEGEL: Kui olete väärikas seltskonnas, proovige sobituda.
Tervishoiutööstus on tõsine, traditsiooniline äri. Lõppude lõpuks käsitleb see elu-surma iga päev. Simil ja DeHartil paluti tungivalt sobituda selle väärika ja kaine viisiga asju teha. Kuid nad tahtsid muuta tervishoiu lõbusaks. 'Miks see ei peaks olema?' Küsib Sim. 'Tahtsime olla julge, särav ja lõbus tööstuses, mis oli muutunud igavaks ja igavaks. Pakkisime oma autod isegi paksude roosade ja kollaste värvidega. ' Mõned inimesed olid algul jahmunud, kuid paljud hakkasid seda armastama. Häiriv ja valides mitte sobida, on Nurse Next Door aidanud muuta koduse tervishoiu paradigmat, tõsta ootusi ja parandada hooldust kogu tööstusharus.
ÕPPETUND: Kui tööstus on väljaspool ühendust, on võimalus aidata sellel uuesti ühendust saada inimestega, keda teenindatakse.
- REEGEL: Jääge oma suurimate klientide suhtes lojaalseks.
'Varakult' ta räägib, 'Meil oli suur rajatiste personali klient. Need andsid umbes 80% meie tuludest. Kuid me hakkasime nägema, et nad ei vasta meie veendumustele selle kohta, kuidas töötajatesse tuleks suhtuda. See lihtsalt ei sobinud ja me vallandasime nad. See oli päev, mil me tõesti hakkasime oma ettevõttekultuuri üles ehitama. ' See aitas neil määratleda Nurse Next Doori põhiväärtused:
- Leidke parem viis
- Kirglik vahetegemise pärast
- Imetlege inimesi
- Wow kliendikogemus.
Finantsseisundi taastamine võttis neil aega, kuid see tegi ettevõttest koha, kus inimesed armastavad töötada.
TUND: Igaüks, kes teid lühikese ajaga alla tirib, ei aita teil pikas perspektiivis kasvada ega õitseda.
- REEGEL: riski vähendamiseks kasvage aeglaselt.
Vaid mõni aasta tagasi asutas Sim teise ettevõtmise, Rosemary Rocksalt Bagels. Ta kavatses tuua Montreali stiilis bageleid Põhja-Ameerikasse, Euroopasse ja Aasiasse. Sim teadis, kuidas majanduskasv tavaliselt töötab, kuid ta soovis ka vältida tee pealt nähtud lõksu: 'Enamik inimesi eelistab alustada ühest kohast ja ehitada kapitali ning liikuda järgmisse, kui nende ressursse on palju. Meie puhul otsustasime kiiresti lisada rohkem Rosemary Rocksalti asukohti. Nägime vajadust riski hajutada. Me ei tahtnud sõltuda vaid mõnest asukohast. '
ÕPPETUND: Mõnikord vähendab midagi „riskantset“ tegelikult teie riski.
- REEGEL: Hoidke võistlustel silma peal.
Oluline on teada, mida teised teie valdkonnas tegutsevad. 'Kuid meil oli uudishimu eduka käitumise üle teistes tööstusharudes. Rändasime mööda maailma, et jälgida igasuguseid maailmatasemel operatsioone. Suured nimed nagu Toyota, Tesla, FedEx, Daiwa maja, Lululemon, 1-800-Got-Junk, LinkedIn, Google, Apple, Cisco. Uurisime ka tootmise ja hädaolukorra lahendamise organisatsioone. Tahtsime vaadata kõiki, kes astuvad väljaspool kasti, ja näha, kuidas nende süsteemid ja protsessid saaksid Nurse Next Dooris rakenduda . ' Mis puutub Simi, siis koduse tervishoiu konkurentsis sai enamik asju valesti minema ja ta ei tahtnud, et tema ettevõte kordaks nende vigu. Nii otsis ta inspiratsiooni tööstusest väljapoole.
TUND: Oled ettevõte, mida hoiad. Kui teile saadaolevad eeskujud ei meeldi, vältige neid. Otsige juhiseid mujalt.
