Nii et veel üks noor tehnigeenius teeb raha, kui Yahoo omandab Tumblri 1,1 miljardi dollari eest. Kas Yahoo tegevjuht Marissa Mayer suudab selle muuta kasumlikuks ettevõtmiseks? Jätan selle asjatundjate hooleks. Käsitlen seda, mis kujutab eduka integratsiooni jaoks suurimat riski: kultuur. Yahoo ja Tumblri ettevõttekultuur on väga erinev - ja kui abielu ei käsitleta õigesti, võib see tähendada katastroofi kõigile asjaosalistele.
Juba sotsiaalmeedia vaatlejad ja isegi Tumblri töötajad ütlevad Yahoo'le avalikult: 'Jäta meid rahule.' Tumblr on loonud eduka kaubamärgi ja kultuuri, tehes asju omamoodi. Ja kuigi Yahoo-poolsed töötajad reklaamivad kindlasti ettevõtte ostmise peamist põhjust Tumblri kultuuri, ärge tehke viga: nad teevad kõik, mis on vajalik investeeringu monetiseerimiseks ja aktsionäride rahuldamiseks.
Minu enda ettevõtte BerylHealth ostis hiljuti suur riiklik ettevõte. Olen tundnud, et Stericycle austab Beryli kultuuri; tegevjuht palus mul saada ühendatud ettevõtte kultuurijuhiks. Kuid ma ei kahtle, et suuremaks ettevõtteks ühinemisel - rääkimata Beryli kultuuri laiendamisest mitme miljardi dollariliseks ettevõtteks - on oma väljakutsed.
Siin on nõuanne Yahoo tegevjuhi Marissa Mayeri kohta:
Ärge öelge: 'Miski ei muutu.'
Ehkki see võib töötajaid lühikese aja jooksul paigutada, teate, et see pole tõsi, ja kaotate usalduse, kui paratamatult muudatusi tegema hakkate.
Tunnustage oma uued inimesed - varsti.
Ostsite laheda sotsiaalmeedia saidi, mis sobib nooremale põlvkonnale. Kuid te ei ostnud lihtsalt veebisaiti. Ostsite 175 inimese südamed ja mõtted, kes elavad ja hingavad Tumblri eetost. Need on teie toode.
Saage kasumlikkuseni.
Tumblr jääb ellu (ja Yahoo edeneb ainult siis), kui see raha teenib. Tumblri töötajad peavad teadma, et miljonid blogipostitused päevas ei anna lõppkokkuvõttes sidusrühmadele pikaajalist tulu. Selle pärast pole vaja vabandust paluda.
Ajurünnak koos .
Ära tee otsuseid eest Tumblri meeskond, aga koos neid. Need on nutikad inimesed, kes tunnevad oma äri. Tumblri juhid on teeninud õiguse olla laua taga.
Tehke teatavaks oma põhiväärtused .
Alustage kohe ja veenduge, et teie töötajad mõistaksid kogu teie ettevõtte missiooni, visiooni ja väärtusi - et nad on osa millestki endast suuremast.
Soovin teile palju õnne.
