Oma 2006. aasta raamatus Väikesed hiiglased: ettevõtted, kes otsustavad olla suured, mitte suured , Inc. peatoimetaja Bo Burlingham määratles „väikesed hiiglased“ ettevõtetena, kes hoiduvad „iga hinna eest kasvu“ mentaliteedist erinevate tavade ja omaduste kasuks.
Ta kirjeldas neid 'väikseid hiiglasi' nii:
- Ettevõtted, mille juhid teavad, kes nad on, mida nad ärist tahavad ja miks
- Ettevõtted, mis on sügavalt juurdunud kogukonnas, kus nad äri teevad
- Ettevõtted, kellel on äritegevuse hõlbustamiseks lähedased ja isiklikud sidemed klientide ja tarnijatega
- Ettevõtted, millel on intiimne kultuur, mis rõhutab 'inimeste eest hoolitsemist kogu nende elu jooksul' ning säilitavad omanike ja töötajate vastastikuse mõistmise ja vastutuse üksteise suhtes.
- Ettevõtted, mida juhivad inimesed, kellel on põletav kirg ettevõtte tegevuse vastu
- Ettevõtted, mis kasutavad usaldusväärseid ärimudeleid, mis kaitsevad brutomarginaali
Kas see kõlab nagu teie ja teie ettevõte? Või kuidas soovite, et inimesed teid ja teie ettevõtet vaataksid?
Kui jah, siis tunnete tõenäoliselt - nagu enamik väikesi hiiglasi -, et teil on veel pikk tee minna, enne kui teid mõistetakse ja teie ärifilosoofia laiemalt omaks võetakse.
See ettevõtte juhtimise väljakutse, mis ei vasta enamusele tavapärastele äriedu definitsioonidele, annab mulle mõista, et juhid, kes otsustavad seda teha, vajavad üksteist.
Nii et ma lõin Väikeste hiiglaste kogukond Bo Burlinghamiga 2009. aastal ja juuni lõpus võõrustame teist Väikeste hiiglaste rahvusvaheline tippkohtumine San Franciscos.
Eelmisel aastal tõime 55 ettevõtjat 13 riigist ja viiest kontinendist kõigi aegade esimesele väikeste hiiglaste rahvusvahelisele tippkohtumisele Saksamaal Konstanzis. Osalejad tervitasid erinevatest tööstusharudest, sealhulgas tootmine, sotsiaalsed investeeringud, nõustamine, tervishoid, ehted, toitlustamine, müük, kirjastamine ja tarkvara kujundamine, ja nende juhitud ettevõtted varieerusid soolopoodidest kuni üle 350 töötajaga või 250 000 dollari suuruse aastase tuluga. 33 miljoni dollarini.
Ootan kaht päeva intiimset dialoogi (kohalolek on piiratud 100-ga) meie rahvusvaheliste eakaaslastega. Tahaksin muuta väikese hiiglase väärtuspõhise metoodika suuremaks liikumiseks, mis mõjutab ettevõtteid ja inimesi kogu maailmas.
