Telli Inc täna hommikul - igapäevane uudiste kokkuvõte, mis on kureeritud ettevõtlusest kirglike inimeste jaoks.
Ma armastan jaanuari esimest nädalat. Rohkem kui muul aastaajal tunnen ennast kõige puhanumana, värskemana ja valmis vastu astuma suurtele nääpsukatele väljakutsetele.
mis sodiaagimärk on 5. juuni
Kui tunnete end samamoodi, soovitan teil lugeda mõtlemapanev essee Medium avaldas eelmisel nädalal Google'i endine rahvusvaheliste suhete juht Ross LaJeunesse. Ta uurib vaieldamatult kahte kõige keerulisemat küsimust, millega asutajad oma ettevõtete kasvu jälgides silmitsi seisavad: kas teie ettevõte kajastab endiselt väärtusi, millega 1. päeval alustasite? Ja kas peakski?
Spoilerihoiatus: LaJeunesse, kes liitus Google'iga 2008. aastal, väidab, et ettevõte on väga kaugele tagasi eksinud, kui selle moto oli ikka veel 'Ära ole kuri'. (Kui 2015. aastal reorganiseeriti Google emaettevõtte Alphabet raames, võttis Alphabet uue moto: „Tehke õiget asja.” Google ega Alphabet ei kommenteerinud muudatust avalikult.)
Kuigi LaJeunesse pole ainus, kes seda konkreetset kriitikat Google'is lobistas, esitab ta üksikasjaliku isikliku ülevaate sellest, mida ta pidas selle kolmesõnalise moto aeglaseks vähenemiseks - ettevõtte otsuste tegemisel ja töökohakultuuris - seada kasum prioriteediks õigele tegevusele.
Käändepunkt tekkis tema väitel siis, kui asutajad Larry Page ja Sergey Brin astusid igapäevase juhtimise juurest sammu tagasi:
Google Cloudi juhtimiseks palgati uus tegevjuht ja Wall Streetilt uus finantsdirektor ning iga kvartali kasumiootuste peksmine sai peamiseks prioriteediks. Igal aastal liitub ettevõttega tuhandeid uusi töötajaid, kes valdavad kõiki, kes võitlesid ettevõtte algsete väärtuste ja kultuuri säilitamise eest.
Kaksikute mehe ja Ambur naise abielu ühilduvus
LaJeunesse lahkus Google'ist 2019. aasta mais. Väärib märkimist, et ta kandideerib praegu Maine'is USA senatis, nii et tal on põhjust soovida oma profiili kohe tõsta. Sellegipoolest mõjub tema postitus mulle õigeaegse tungina mõelda teie ettevõtte tulevikule, vaadates selle minevikku.
Kui arvate, et Google eksis oma moto juurest, kui Page ja Brin taganema hakkasid, oleks lihtne järeldada, et ettevõtte väärtused püsivad paigas ainult seni, kuni asutajad vastutavad. Muidugi on kasvanud palju edukaid vastunäiteid, säilitades või isegi tugevdades nende sisemisi väärtusi. Patagonia on ilmne: ettevõttel on alates asutaja Yvon Chouinardi tagasiastumisest olnud kaheksa tegevjuhti ja praeguse tegevjuhi Rose Marcario juhtimisel on see keskkonnaeetika omaksvõtmisel muutunud häälekamaks - ja tänu sellele ka majanduslikult edukam.
Mulle meeldiks kuulen sinust selles küsimuses: mis on teie ettevõtte väärtustele truuks jäämise võti? Ja kuidas tagada, et nad sind üle elaksid?
