Teie mõte oleks võinud triivida tuhandete miilide kaugusele, kuid seni, kuni teie keha ilmus tööle Dallases asuvas maksufirmas Ryan, oli see kõik oluline. 'Me reastasime inimesi sõna otseses mõttes tundide kaupa,' ütleb Ryani ülemaailmsete jagatud teenuste president Delta Emerson. 'Isegi kui keegi töötas eelmisel päeval 24 tundi, pidi ta esmaspäevast reedeni siiski vähemalt kaheksa tundi broneerima.' Kella nähti tööeetika hõlpsana ja töötajad, kes logisid oma töölauale maratoni seansse, kandsid oma tunde nagu märk, praktiliselt otsaesisele tätoveeritud, 'ütleb Emerson. 'Kuid see oli oma hinnaga.'
Emerson ei tahtnud töönädalat lihtsalt näpistada. Ta tahtis selle lahti lüüa. Kuid kui ta paindliku tööaja idee paiskas, visati ta peaaegu tegevjuhi kabinetist välja. Tõusva tähe lahkumisavaldus sai talle lõpuks rohelise tule. Nüüd mõõdab ettevõte tulemusi - mitte aega. Mõned töötajad töötavad nii vähe kui 20 tundi nädalas; ühed algavad kell 7, teised kell 10; mõned sõidavad kontorisse vaid kaks korda nädalas. Alates 2008. aasta vahetusest on tulud aastaga kasvanud 15 protsenti, klientide rahulolu on suurem kui kunagi varem ja käive on langenud.
Valgustatud ajakava juhtumTalendisõjas pole paindlikkus enam ainult hüved. 29% kolledži üliõpilastest on paindliku graafikuga kaugtöö võimalus õigus, mitte privileeg. 66 protsenti aastatuhandetest väidab, et ülemusel, kes ei toeta paindlikku ajakava, on arvesse võetud nende otsus töölt lahkuda. 72% töötavatest vanematest väidab, et paindlikke tunde töötavatel inimestel on vähem palga- ja edutamisvõimalusi.Kas korralik 40-tunnine lauale ankurdatud ajakava juurimise peavalu on seda väärt? Kõik näitajad viitavad jah-le. 'Aastatuhanded võisid olla paindlikud personaliprogrammide tippu, kuid nüüd on see kõigi põlvkondade jaoks üha tavalisem norm,' ütleb personalihalduse seltsi direktor Lisa Horn. Tehnoloogia on teinud töötamise kõikjalt, kus võimalik, ja kahepalgaliste perede jõuline muutmine muudab jäigad tunnid talentide jaoks vähem atraktiivseks. 'Idee, et töötajad on nagu masinad - kui nad panevad kaheksa tundi tööle, saate x dollarit välja - on absurdne, 'ütleb Oregonis asuva haridustehnoloogiaettevõtte Portland asutaja ja tegevdirektor Portlandi asutaja ja tegevdirektor Ryan Carson, kes võimaldab oma töötajatel ise oma ajakava koostada. 'Miks mitte anda inimestele paindlikkust, et nad ei peaks valima?' Kasutades seda nõuannet, saate oma ettevõtte nädala uuesti leiutada.
1. Lammutage 40-tunnine müüt
Kaheksatunnise tööpäeva tutvustas Henry Ford 1900. aastate alguses, et meelitada ligi autotöölisi, kellest paljud olid harjunud 12-tunniste vahetustega. Hiljuti arvas Basecampi Jason Fried, et on aeg tööpäeva kaasajastada, et see vastaks tema Chicagos asuva tarkvarafirma töötajate vajadustele. '40 tunnis pole midagi maagilist,' ütleb Fried, kelle töötajad töötavad maist augustini vaid 32 tundi nädalas. Kaasasutaja (ja Inc. kolumnist) ütleb, et kui ülesande täitmiseks on vähem tunde, teravdab töötaja tähelepanu.
2. Kohanege tipptulemuse stiilidega
Kui Nate Reusser uuendas Indiana osariigis asuva veebiarendaja Reusser Design Roanoke'i ajakava neljale 10-tunnisele päevale, mõistis ta, et on kaubelnud ühte tüüpi jäikusega teise vastu. 'Mõned inimesed armastasid seda, kuid teised olid neljapäevaks nii pühitud, et nad ei suutnud sammu pidada,' ütleb ta. Nüüd laseb ta töötajatel valida tööajale kõige paremini sobiva ajakava. 'Tegelik eesmärk on katkestused kõrvaldada, et inimesed saaksid olla produktiivsed,' ütleb Reusser.
3. Sünkrooni ajakavad
Kui Ryan alustas meeskondade esmakordset lahtihoidmist kellast, „ei olnud meie suurim viga juhtide koolitamine,” ütleb Emerson. Nüüd on juhtidel plaan oma meeskonna ebatavalise ajakava koostamiseks: Kas on mõni päev, kui kogu meeskond kontorisse tuleb? Kas on teatud kellaaegu, mis on koosolekute jaoks keelatud? Emerson ütleb: 'Nende põhireeglite kehtestamiseks peate tegema tööd, et inimesed saaksid tõepoolest koos töötada' - isegi kui nad on erinevates kohtades või töötavad erinevates tundides.
