Elu on täis probleeme ja väljakutseid. Enamik inimesi valdab väikeste probleemide läbitöötamist või vähemalt nende kujundamist. Kuid neil, kes on probleemide lahendamisel erakordselt head, on eduteel selge eelis. Neist saavad sageli kaaslaste seas juhid. Mida suuremad on probleemid, mida nad suudavad lahendada, seda rohkem nad saavutavad ja seda rohkem austust teenivad.
Tõsi, mõned inimesed on loomulikud probleemide lahendajad, kuid enamik inimesi saab oma probleemide lahendamise oskusi vähese vaevaga veelgi teravamaks muuta. Siin on kaheksa harjutatud probleemilahendaja oskust, mida regulaarselt kasutatakse.
1. Jää objektiivseks.
Sageli tekivad probleemid seetõttu, et inimesed ei tea, mis protsessiga tegelikult toimub. Nad keskenduvad konkreetsele meetodile või eesmärgile ja ignoreerivad seejärel tahtmatult ilmseid hoiatavaid märke. Suurepärased probleemilahendajad lähenevad igale uuele probleemile, nagu oleks see täiesti uus. Nii saavad nad probleemi lahendamiseks rakendada lahenduse, mis võib minna ainult pooleks.
2. Loetlege kõik takistused.
Harva on probleemid isoleeritud. Teatud parandused võivad vallandada soovimatud ahelreaktsioonid teistes protsessides või osakondades. Suurepärased probleemide lahendajad võtavad kaasatud küsimusi kõrgel tasemel ja panevad kirja kõigi võimalike tegurite loetelu, mis võiksid lahendust takistada. Siis saavad nad probleemile terviklikumalt ja edukamalt läheneda.
3. Tehke kindlaks võimalus.
Nii mõnigi kord on lihtsate probleemide sees pakitud suurepäraseid võimalusi. Kõnealune probleem võib olla sümptomaatiline suuremate probleemide korral teie süsteemides või võib-olla teie valdkonnas. Suured probleemilahendajad on ka suured oportunistid. Enne probleemi proovimist hinnake väliseid tegureid ja mõelge tulevikule, mis neid lämbumispunkte ei vaja. Võite avastada uue põneva ärimudeli.
4. Purustage silohoidlad.
mis märk on 27. detsember
Kehva suhtluse käes kannatamiseks ei pea olema suures ettevõttes. Isegi ainult kaks inimest osakonnas või ettevõttes võivad mõlemad olla isiklikult produktiivsed, kuid teise tegevusest täiesti teadlikud. Suurepärased probleemilahendajad on ka suurepärased abistajad. Nad kasutavad oma suhtlemisoskusi, et aidata teistel teavet jagada, nii et kõik alused on kaetud. Seejärel julgustavad nad inimesi tegema koostööd väljaspool oma vastavaid rolle, nii et summa oleks suurem kui osad.
5. Tõlgi uurimistöö loovaks tegevuseks.
Selles andmepõhises maailmas eksivad inimesed mõnikord arvude ja anekdootide hulka. Andmed ja pretsedent on olulised, kuid mingil hetkel peate lihtsalt tegutsema. Suured probleemilahendajad saavad aru, et kui lahendused olid alati olemas minevikus, siis ei tekiks probleeme kõigepealt. Hankige probleemide mõistmiseks piisavalt uuringuid ja seejärel kaasake oma loovus, et leida uusi viise vanade probleemide paremaks lahendamiseks.
6. Tagurpidi insener.
Paljusid probleeme ei saa lahendada lineaarselt. Suurtel probleemilahendajatel on visioon kujutada ideaalne tööstsenaarium ja seejärel koostada metoodika, mis saavutab soovitud efekti. Muidugi peavad nad seda nägemust tõhusalt sõnastama ka neile, kes mõistavad, kuidas lahendust füüsiliselt rakendada.
7. Pange tööle avatud mõtlemisega inimesed.
Suure probleemi lahendamisel haaravad paljud inimesed lihtsalt igaühe, kes on kahe käe ja ajuga. Kahjuks ei pruugi suletud meeskonnaliikmed lahendusega mitte ainult viivitada, vaid võivad tekitada ka suurema probleemi kui see, mida proovite lahendada. Suurepärased probleemilahendajad teavad, et parimad tulemused tulevad avatud mõtlemisega inimeste rühmadest. Teie probleemide lahendamise meeskond peab olema valmis kastist välja saama ja ebamugav. Lõppkokkuvõttes paljastab see lähenemine uusi loomingulisi lahendusi ja protsesse.
8. Heida ego kõrvale.
kuidas öelda kaljukitsele, et sa meeldid
Sageli ignoreeritakse probleemide suurepäraseid lahendusi, sest juht soovib, et lahendus oleks tema idee. Suurepärased probleemilahendajad saavad probleemi lahendamisest rõõmu. Nad annavad hea meelega au kõigile, kes probleemi lahendavad ja kõik edasi viivad. Neil pole krediidi saamise pärast muret, sest ettevõtluses pole puudust uutest probleemidest, mida lahendada.
