Nõuandmismängus olemine pole veel kõik, mis selleks on krakitud. See pole nii, et jõuate mäetipul istuma ja oma klientidele lihtsalt tarkusepärleid sadama. Kui rääkida juhtidest ja ärijuhtidest, pole see peaaegu kunagi nii must-valge.
sodiaagimärk 21. maiks
Tõsi, on olukordi, kus inimesed on tõeliselt avatud kogemuste häälele ja võib-olla ka väikesele objektiivsusele. Siis on vastupidine äärmus: sügav eitus. Seal, kus nad ei taha tõde kuulda, hoolimata sellest, mida te ütlete või kuidas ütlete.
Ja nende mustade ja valgete tippude vahel on suur hall tasapind, kus inimesed teavad sügaval sisimas, mida nad peavad tegema, kuid miski takistab neil seda tegemast. See, et miski on peaaegu alati pinna all, see tähendab, et selleni pole lihtne pääseda ja inimesed sageli segavad, nurjavad või lausa seisavad pingutuste vastu.
Tõde on see, et inimestel on palju teid, et vältida vastandumist sellele, mida nad ei taha. Ja need teed võivad viia karjääri kaotamiseni või ettevõtte hävitamiseni. Ilma naljata.
Siin on seitse märki, millest võite mööda viimast teed minna.
jäär naise ja lõvi mehe suhe
Sa oled kiusaja. Kui teil ei oleks emotsioone, poleks te ka inimene. Tunded on olulised juhtimismehhanismid. Viha ja agressiivsus ei erine. Need on märgid, et tunnete end ohustatuna või hirmuna. Te lähete solvavalt ja kiusate, et kaitsta midagi sügavalt enda sees, midagi, mida te ei soovi, et inimesed näeksid, sageli nõrkuse ja haavatavuse tundeid. Irooniline, kas pole?
Sa oled kaitsev. Kui tegevjuhid osutavad vastupanu konsultandile või tegevkoolitajale, kes soovib kohtuda oma personali või väliste direktoritega üks-ühele, kui ehtsa ja objektiivse tagasiside tõttu on nad ärritunud või isegi vihased, on see kindel märk. Ma pole isegi kindel, miks nad seda kaitseks nimetavad, kuna kaitsvad inimesed kalduvad rünnakule minnes peaaegu alati kõrvale.
Sa kontrollid. Kui käitute kontrollival viisil - mikrotasandi haldamisel võtke ette väikesed asjad -, tähendab see tavaliselt seda, et te ei tegele suure asjaga, mis teid tõesti lollitab. See tähendab, et te ei pööra tähelepanu millelegi tõeliselt olulisele. Kui seda ei kontrollita, võib see teid kindlasti pimedale teele viia.
Sa oled passiivne agressiivne. Kui ütlete: 'Muidugi, pole probleemi', siis pöörake ümber ja tehke täpselt vastupidist, see tähendab, et te ei soovi teistele vastu astuda ega nendega silmitsi seista. See on läbipaine, katse neid lõhnast välja visata, et te ei peaks tegelema millegagi, mis teid sügavalt mõjutab. Jällegi on see tavaliselt asi, millest te pole teadlikult teadlik, mis paneb teid tundma haavatavat või piinlikku.
Teie käitumine muutub. Kui teie käitumine muutub sinnamaani, kus see on märgatav teistele, kes teid tunnevad või teiega töötavad, on see kindlasti märk sellest, et teid miski tõesti häirib ja te pole teadlik, kuidas see teie meeleolu mõjutab. Kui keegi juhib seda teie tähelepanu ja olete kaitsev, on see veelgi suurem märk.
kui vana on roy Underhill
Sa oled suurejooneline. Kui teeme ülepakkumisi selle üle, kui kindlad oleme oma ideedes, plaanides, äris, kui meie strateegiad trotsivad objektiivset põhjendust või kui eesmärgid ei läbi lõhnatesti, on see märk, millest oleme tõepoolest üle meie pea ja oleme liiga kompenseerivad, et ilmuda nagu oleksime kõik kontrolli all. Olen grandioosses režiimis näinud ja töötanud üsna paljude peadirektoritega. Kui nad ei lepi sellega, ei lõpe see kunagi hästi.
Te esitate vabandusi. Vabandused, igasugused vabandused, on viisid negatiivse tähelepanu vältimiseks või kõrvale juhtimiseks. Näpuga näitamine ja teiste süüdistamine on tavalised vältimisvõtted, mis annavad teada meie vastupanust vastutusele võtmise eest. Seetõttu on süüdimängu mängimine nii läbipaistev märk düsfunktsionaalsest juhtimisest või juhtimisest. Ja ometi näeme seda liiga tihti, kas pole?
