Ma kirjutan sageli kultuuride erinevustest, aga vestlusest Susan Fowler , autor Miks motivatsioon ei tööta ja mis töötab , kelle töö on motivatsiooniteaduse ja selle rakendamise vahendite jagamine, tuletas mulle meelde, et meil kõigil on mõned põhimõttelised asjad ühisosa . Soovime veeta aega pere või sõprade seltsis, lõbutseda ja õppida või saavutada uusi asju.
Jätkates selle kuu teemat, mis käsitles juhtimisvaldkonna teiste mõttejuhtide teadmiste jagamist, tahtsin jagada mõnda sellest, mida Susan minuga jagas.
Susani jaoks on tema töö näidanud, et „olenemata meie kultuurist, usutunnistusest, usust, rassist, soost või põlvkonnast, on meil kõigil sama inimlik olemus. Me kõik tahame areneda. '
Hiljutisel Venemaa-reisil sai ta aru, et kuigi on tavaline öelda: 'see pole isiklik, see on lihtsalt äri', siis tegelikult see nii ei ole. Venemaal on tavaline, et esialgu lähenetakse reserveeritumalt ja kui usaldus on tekkinud, on oluline kedagi isiklikumalt tundma õppida.
Nagu Susan ütleb:
'Pole tähtis, kus te elate, inimesena peate oma elus arenemiseks kogema töös seotustunnet. Inimesed veedavad suurema osa oma ärkveloleku hetkedest, mis on seotud nende tööga, kuid organisatsioonid kogu maailmas kipuvad inimeste tundeid ignoreerima ja emotsioonide uurimist pidama sobimatuks.
Seda tähelepanekut silmas pidades olen hiljuti lugenud Mida mehed naistele ärist ei räägi , kus autor Christopher Flett pooldab ranget professionaalsust töökohal. Ta usub, et kontoris on isiklike andmete, eriti probleemide jagamine karjäärimõrvar.
See võib tõsi olla, eriti alfaisaste puhul, kellest ta kirjutab, kuid usun, et kui veedame rohkem aega tööl ja isiklik jagamine on paljude inimeste ja kultuuride motivaator, võib kaastundlikuma töökeskkonna loomine olla ettevõtte eelis.
Siin on kolm viisi, kuidas Susan usub, et juhid saavad paremini teha äri isikupäraseks:
- Nad peavad aitama inimestel oma töös tähendust leida.
- Nad peavad propageerima väärtuspõhist käitumist.
- Nad peavad inimestele meelde tuletama, kuidas nende töö suuremale hüvangule kaasa aitab.
Lisan:
- Nad peavad julgustama teisi juhte võtma aega kuulamiseks.
- Nad peaksid neid juhte treenerioskustega ette valmistama.
- Nad peaksid kasutama töökoha erinevaid väljavaateid ja kultuure.
Üle maailma töötades tuletatakse mulle pidevalt meelde, et meil kõigil on vajadus tunda end ühendatuna ning soov saada väljakutseid ja hästi hakkama saada. Nagu Susan ütleb, peame nende inimkonna olemuste tõttu keskenduma töökohtade loomisele, kus inimesed annavad tulemusi ja arenevad - olenemata elukohast.
