Milline võim teil oma organisatsioonis on? Ja selle all mõtlen ma seda, kas saate panna teisi inimesi tegema seda, mida soovite. Ehkki rääkimine sellest, kas kellelgi on „võim” või mitte, on muutunud mõnevõrra moest välja, on tõsi, et on inimesi, kes kasutavad jõudude saavutamiseks jõudu. Ja kui te pole, võite kaotada. Kas leiate, et teid ei edutata või ei õnnestu hankida ressursse projektide jaoks, millest olete kõige rohkem huvitatud? Kui jah, peate võib-olla ümber mõtlema, kuidas inimesed teie organisatsioonides võimu teenivad, leides ka võimalused, kuidas teenida rohkem oma võimu.
See on nagu Warren Buffet on väidetavalt öelnud: 'Kui olete pool tundi pokkerit mänginud ja te ei tea ikkagi, kes on patsy, siis olete see patsy.'
Selgub, et organisatsioonis saab teenida kuut liiki võimu - kolm ametlikku ja kolm mitteametlikku või isiklikku. Algse töö sel teemal tegi sotsiaalpsühholoogid John R. P. French ja Bertram Raven 1959. aastal .
Ametliku võimu tüübid
1. Sunniviis.
Kui enamik inimesi mõtleb võimule, mõtleb ta ülemusele olemisest tulenevale võimule, kus sa saad inimesi tegema seda, mida sa tahad, sest lihtsalt saad nad vallandada. Seda jõudu juhib hirm tagajärgede ees ja selle ees, mida sundjõuga inimene saab teile teha, kui te seda ei täida. Tõde on see, et enamikule inimestele ei meeldi, kui neid sunnitakse - seetõttu ei näe te pikas perspektiivis liiga palju edukaid diktaatoreid.
2. Preemia jõud.
Teist liiki jõud tuleneb kellegi võimest premeerida teid asjadega - näiteks boonusraha, reiside, ametiauto või uhke kontoriga. Kui kellelgi on võimalus teid premeerida, võite olla valmis tegema midagi, mida ta soovib, et teenida neid auhindu, näiteks täita oma müügikvooti.
3. positsioneeriv jõud.
Selline võim tuleneb otseselt teie tiitlist või positsioonist organisatsioonihierarhias. Sarnaselt sunnivõimega austab siin keegi seisukohta, kust taotlus tuleb. Kui olete näiteks insenerimänedžer, lükkate edasi inseneride asepresidendi kohale, sest nende ametikoht omab suuremat kaalu kui teie. See on nagu siis, kui inimesed ütlevad, et neile see töö ei pruugi meeldida, kuid nad austavad seda positsiooni.
Mitteametliku võimu tüübid
4. Eksperdi jõud.
Selline võim antakse inimestele, keda peetakse ekspertideks nende oskuste, kogemuste ja teadmiste tõttu. Nad teevad end konkreetsete küsimuste või teemade jaoks käimasolevaks inimeseks, isegi kui neil pole tingimata hierarhias kõrget positsiooni. Kujutage ette kedagi nagu doktorikraad, kes, kuna nad teavad konkreetsest ainest kõike, pälvivad nende teadmiste otsese tulemusena kaaslaste austuse.
5. Referentvõimsus.
Kas olete kunagi näinud olukorda, kus pardale tuleb uus juht, kuid kõik tema juures nõu küsivad tema administraator, kes on ettevõttes igavesti töötanud? Seda ma nimetan referentjõuks, mis viitab kõigile, kes on pälvinud austuse, kuna neil on sügavad organisatsiooniteadmised. Nad ei teeni oma tiitli tõttu mingit võimu, pigem annab see nende võimele anda head nõu või pakkuda lahendusi, mis põhinevad nende sügavatel organisatsiooniteadmistel.
6. Võrguühenduse toide.
Lõplik jõuallikas, millest sageli ka enim mööda vaadatakse, on võrguvõim, mille teenivad inimesed, kes on investeerinud laiaulatuslike ja ulatuslike isiklike ja professionaalsete võrgustike kasvamisse. Need inimesed on need, kes probleemi või võimalusega nende juurde pöördudes teavad täpselt, kellega teiega ühendust võtta, et saada teile otsitavat teavet või nõuandeid. Neil pole mitte ainult seoseid, vaid näib, et neil on ka fotomälu, mis suudab meeles pidada, millised on nende võrgu kõigi tugevused ja nõrkused. See on tohutu jõuallikas ja see on sama põhimõte, millele tuginevad paljud organisatsioonid.
Oma pikaajalise karjääri loomisel mõelge, millist jõudu võite teenida. Nutikas tee, eriti kui olete oma karjääri alguses, on keskenduda kõigepealt mitteametliku jõu allikate loomisele, näiteks asjatundlikkuse loomisele või sotsiaalse võrgustiku loomisele. Siis võite teenida oma organisatsioonilt aja jooksul rohkem ametlikku võimu.
