Juhte jälgitakse alati. Nad valivad selle positsiooni, kui astuvad üles. Üks asi on jälgida, kui kõik sujub. See on teine asi, mida tuleb konfliktide ajal jälgida.
Kõige tõhusamad juhid õpivad surve all armu näitama. Siin on 6 asjaolu, mis võivad väljakutse esitada isegi kõige kogenumale, emotsionaalselt tasakaalustatud juhile.
jupiter 1. maja välimuses
- Võtmetöötaja astub tagasi .
Minu töös kümnete tegevjuhtidega närveerivad juhti kiiremini üksikud asjad kui pöördelise meeskonnaliikme tagasiastumine. Olen aidanud paljudel klientidel navigeerida ootamatute lahkumiste korral. Siin on sammud, kuidas oma töötajatele enesekindlust edastada ja jätkata minimaalsete häiretega.
- Teatage tagasiastumisest oma kõrge esindaja ja juriidiline meeskond.
- otsene kõrge esindaja / juriidiline isik, et tuletada neile meelde nende konkurentsikeelde, NDA-d ja tellimiskeeldu.
- Koostage üleminekukava, et vastutus teistele meeskonnaliikmetele üle anda.
- Eeldage, et teilt võidakse nõuda isiklikult kõigi klientidega ühendust võtmist.
- Eraldage oma isiklikud emotsioonid sellest, mida peate oma organisatsiooni heaks tegema.
- Konsulteerige oma personali / juriidilise meeskonnaga sobiva suhtluse üle, mida oma organisatsiooniga jagada, ja jätkake sellega kiiresti.
- Veenduge, et järgitakse tavapäraseid väljumisprotseduure (juurdepääs IT-le, juurdepääs hoonele, väljumisintervjuud)
Pidage meeles, et teie töötajad järgivad teie eeskuju. Kui demonstreerite enesekindlust ja vastupidavust, tunnevad nad lahkumise pärast vähem ärevust. Kui demonstreerite 'taevas langeb' mentaliteeti, satuvad nad paanikasse. Ainult sina andsid tooni. - Te lõpetate kellegi.
Kellegi vallandamine kas põhjusel või koondamise tõttu on alati stressirohke. Töötajad jälgivad alati, kuidas suhtute töötajatesse, mis teie ettevõttele enam ei sobi.
Halvasti lahendatud lõpetamine kutsub üles rahulolematute töötajate kohtuasju, samuti sotsiaalmeedia kaudu avalikku alandamist. Katastroofi vältimiseks peavad ettevõtted järgima protseduure enne lepingu lõpetamist, lepingu lõpetamise ajal ja pärast seda.
Professionaalse ja nõuetekohase käitlemise korral võib töösuhte lõpetamine viia südamlike suheteni, kui endine töötaja asub teisele tööle. - Olete kaotanud suure lepingu või kliendi või pole võitnud suurt lepingut.
Suure lepingu kaotamine või ebaõnnestumine lepingust, mille töötajad andsid kõik võidu saamiseks, võib ettevõtte moraali purustada. Muidugi on teie töötajad ärritunud ja eeldavad ka, et olete pahane. Kuid nad ootavad ka teid, et vastata 'mis edasi'.
Teie võime omaks võtta uus reaalsus - elu ilma selle lepinguta - ja pöörduda uue strateegia poole, mis peegeldab teistsugust plaani ettevõtte loomiseks, on oluline, et hoida töötajaid tööga seotud ja vaimustuses.
Peate näitama, et usute ettevõtte kasvu ka kõige raskematel aegadel. Mida saate ette kujutada, võite uskuda. Mida võite uskuda, seda saate saavutada. - Olete võitnud suure lepingu.
Mängumuutva lepingu võitmine on alati põnev. Nad võivad sõna otseses mõttes üleöö ettevõtte maastikku muuta. Auhinna saabumisel otsivad töötajad tegevjuhilt juhiseid, kuidas ettevõte tööd täidab. Nad jälgivad ka seda, kuidas tegevjuht tunnustab organisatsiooni inimesi, kes võitu panustasid.
Kõik võidud tähistavad mitme ettevõtte funktsiooni ühist jõupingutust. Kuidas austab ettevõttekultuur oma töötajate rasket tööd? Töötajate kaasamise kolm teaduslikult tõestatud tõukejõudu on tunda end turvaliselt, tunda end kuuluvana ja tunda end olulisena. Miski ei vabasta töötajat kiiremini kui hindamise puudumine. - Tervitate uut töötajat.
Juhid ei tohi alahinnata esimese päeva mulje olulisust. See annab tooni sellele, kuidas uus töötaja ettevõttesse suhtub ja kuidas nad laiemasse pilti sobivad. Valmistage kindlasti ette nende tööruum, määrake sõber või mentor ja kontrollige sageli, kas neil on küsimusi. Kuigi paljud ülesanded langevad personalimeeskonnale, peaksid tegevjuhid kõigi uute töötajate tervitamiseks isiklikult ühendust võtma. - Olete teinud vea.
Sa oled segi ajanud. Olete öelnud midagi, mida poleks tohtinud öelda. Sa ei suutnud toimetada. Käitusite avalikkuses sobimatult. Olete solvanud töötajat, klienti, partnerit või aktsionäri. Olete palganud vale inimese, hoidnud kinni valest inimesest või vallandanud vale inimese. Sa oled inimene.
Töötajad ei eelda täiuslikkust, küll aga vastutust ja omandiõigust. Kas olete oma vigade järgimisel nende omandis? Kas süüdistate teisi? Kas otsite võimalusi oma vigadest õppida ja õpetate teistele seda, mida olete õppinud? Teie reaktsiooni teie vigadele kontrollitakse privaatselt ja avalikult.
Juhtimine on keeruline ja keeruline. Eneseteadlikkusega meie kõige keerulisematel aegadel antakse meile siiski võimalus innustada teisi oma vastupidavuse, keskendumise ja jõuga.
Edu!
kui vana on mark bowe
