Eelmisel kuul Steve Jobs andis Apple'i ohjad tagasi oma teisele juhile Tim Cookile.
Samamoodi on Mark Zuckerbergil Sheryl Sandberg personali juures, et pakkuda Facebookis täiskasvanute järelevalvet.
Isegi viie inimese ettevõtte puhul võib juhtivtöötaja tasakaalustada teie ettevõtte juhtimise nõudmisi; 2iC, kes on selgelt määritud, võib minna kaugele teie koondamise suunas, mis peaks olema igaühe eesmärk, kes soovib ehitada ettevõtte, mida saab ühel päeval müüa.
Aga kuidas valida teine käsk? Abi saamiseks pöördusin Silicon Valley asuva Bob Suttoni poole. Sutton on Stanfordi professor ja raamatute autor Hea ülemus, halb ülemus: kuidas olla parim. . . ja õppida halvimast ja Sitapeareegel puudub: tsiviliseeritud töökoha rajamine ja ellujäämine sellisest, mis seda pole.
Tuginedes minu vestlusele Suttoniga, on siin teie viies etapis tööle võtmise viis sammu plaan:
1. samm: tuvastage keegi sisemiselt
'Uuringud on selged,' ütleb Sutton. 'Kui asjad pole täielikult lahti keeratud, on sisekandidaatidel tugev kalduvus välistest juhtidest paremaks saada.' Suttoni sõnul võib küll olla ahvatlev kaasata kedagi väljastpoolt, kuid uustulnuk, kes teie organisatsiooni veidrustest sügavalt ei tea, võitleb selles rollis.
2. samm: andke 2iC väljavaadetele eriprojekt
Sutton soovitab anda igale teie teisele juhile eriprojekti, mis võimaldab neil näidata oma juhtimisoskusi teile ja ülejäänud meeskonnale - test, mis võib olla suurepärane proovivõimalus. Kui teie kandidaat (ed) tõmbuvad juhtimise surve all kokku, teate, et silmas on vale inimene / inimesed ja võite olla rõõmus, et te ei andnud ohjad lihtsalt üle. Teiselt poolt, kui üks neist areneb, saate põhjendada endale ja oma meeskonnale, miks ta teiste seast valiti.
3. samm: kasutage vestlusstarterit „Autobussi otsimine”
Kui olete kandidaadi valinud, on aeg oma valikust oma ülejäänud meeskonnale teada anda. Väikeses kitsas äris võib ühe inimese valimine oma eakaaslastest kõrgemale tõusmiseks häirida õrna keemia ja ego tasakaalu, mis hoiavad väikeettevõtet üleval. Sutton soovitab teil vestlust alustada sellega, et paluksite vanematel meeskondadel ette kujutada stsenaarium, kus buss tabab teid - nii haiglaselt kui see ka ei kõla. Selgitage, keda ja miks soovite meeskonda juhtida.
4. samm: keerake oma käed kaotajate ümber
Kui olete sisemisest basseinist teise käsu valinud, tunnevad inimesed, kellele see töö läks, tõenäoliselt kergelt. 'Inimeste loomus on peituda inimeste eest, keda te ei valinud,' ütleb Sutton, 'kuid see on täpselt vale asi.' Selle asemel soovitab ta teil aega veeta koos nendega, kellest möödusite, et oleks selge, kui kõrgelt te nende panust hindate.
5. samm: vahetage haldurilt treenerile
Algusaegadel sularaha tõttu on paljud ettevõtete omanikud palganud tegijaid, mitte juhte, nii et nad alustavad juhtidena, kes õpivad juhtimis- ja juhtimisstiili. See võis neid algusaegadel hästi teenida, kuid Suttoni sõnul peate oma teise käega paigas oma stiili muutma: 'Üleminek mänedžerilt treenerile on järk-järguline areng, kus treeneri eesmärk peaks olema rohkem küsimuste esitamine ja kulutama rohkem aega kuulamisele ning vähem aega rääkimisele ja lavastamisele. '
Kellest saab teie Leo McGarry?
John Warrillow on raamatu autor Ehitatud müümiseks: sellise ettevõtte loomine, mis võib ilma sinuta areneda , mille avaldab Portfolio / Penguin 28. aprillil 2011.
