Olen veetnud mitu õhtut ja hilisõhtut kolleegidega ühe või kahe õlle saatel äriteemadel. Olen leidnud, et neil mitteametlikel ühiskondlikel üritustel on olnud suur väärtus minu ettevõtetele ja isiklikule arengule. Kontorikeskkond liigub sageli liiga kiiresti, et inimesi õigesti kuulda. Muud mitteametlikud ja erakorralised võimalused, näiteks kohvile minek ja hommikusöök, toimivad üsna hästi, kuid ma eelistan alati mõnusat pubi. Allpool loetlen mõned eelised, kui veedate mõnda aega oma meeskondadega sotsiaalses õhkkonnas.
kes on terry bradshaw elukaaslane
1. Kuula, mida inimesed tegelikult arvavad. Pole tähtis, kui palju soovite sellist avatud ärikultuuri üles ehitada Sillavesi Kaaslased, see on raske. Mõnele inimesele lihtsalt ei lubata oma mõtteid vabalt avada ja tõeliselt rääkida. Olen oma rutiini osaks saanud otsida eriarvamusi nendelt, kellest tean, et nad avanevad suurema tõenäosusega alles pärast mõningast vedelat kosutust. Selle tagasiside põhjal sihilikult mõningaid toiminguid tehes saate kõigile teada anda, et nende arvamused on õiged ja nendega arvestatakse. Kui teil on muret selle pärast, et mõnel meeskonna liikmel pole ettevõttes toimuvast tegelikult ükskõik või kui nad ei ole sama eesmärgi nimel pühendunud, võib ka mõni jook sellest teada saada.
2. Kiirendada uute meeskonnaliikmete integratsiooni, sisendada väärtusi ja kultuuri . Meeskonda luues on teil alati uued kutid ja vanad poisid, juuniorid ja seeniorid. Ka mõnel funktsioonil - näiteks müügil ja arendusel - pole eriti põhjust kontoris palju koostööd teha. Kogu meeskonna samale lehele jõudmist on sissejuhatuste kaudu ametlikult raske teha. Lisaks ei pea juhid ja ülemused alati oluliseks seda, mida teie areng juhib. Segarühma saamine pärast tööd tunniks või paariks suhtlemiseks aitab seda lahendada. Kui kõik meeskonnaliikmed mõistavad paremini, kust kõik teised tulevad, suurendab see tõenäosust, et nad töötavad paremini koos. Muidugi, kui korporatiivne kultuur, mida te kõigile, kes teil on, räägite, on täielik miraaž (ja seda juhtub), näete seda siin selgelt. Inimesed vabandavad, et ei liitu ega mine koju niipea, kui arvavad, et suudavad. Kui see juhtub, on teil tõeline probleem.
3. Vabastage pinged ja tähistage edu. Kõigil ettevõtetel on tihedamad ja vaiksemad perioodid. Sageli toimub raevukas tegevus enne toote suurt turule toomist või müügitegevuse kaudu. Ülemustena palume rohkem oma töötajaid - ja saame neile tugevalt toetuda. Rõhk koguneb ja see tuleb hajutada. Nii et kui projekt edukalt lõpeb või müük on tint, võib mitteametlik varajane sulgemine ja mõni suhtlemine imet teha. See on pikas perspektiivis kindlasti odavam kui sularahaboonused ja täiendavad aktsiaoptsioonid. Kontrastina töötasin ülemuse juures, kes reageeris sellistele positiivsetele ettevõtte sündmustele suhtumisega 'noh, selle eest ma teile maksan'. Olin šokeeritud ja tundsin end väärtusetuna. Ütlematagi selge, et mitte paljud inimesed pole kunagi tema jaoks täiendavat miili teinud.
4. Näita oma inimlikku poolt. Ülemusena on teil sageli keeruline lasta inimestel teid tundma õppida. Teid määrab teie roll ja teie nimi on palgal. Teil pole tingimata vaja ega soovi, et meeskonna liikmed teaksid teie sisimisi saladusi. Kuid meeskonna ülesehitamisel võib olla palju abi, kui lasete neil näha, et olete oma meeskonnast põnevil või proovite uut käsitööõlut. Loomulikult peate nende hüvede saamiseks olema tähelepanelik, et mitte end liiga purju juua, arvestama teiste religioossete ja isiklike eelistustega ning alati oma meeskonda austama. Vastasel juhul võite leida end üksi baarist toetamas, kusjuures ettevõte on purustatud.
