Päeva lõpuks ei sõltu teie iga-aastase sidusrühma kirja mõju P / E suhtarvule ega bilansilisele väärtusele. Efektiivsed aktsionäride kirjad sõnastavad selgelt ettevõtte strateegia ja pakuvad spetsiifikat selle kohta, milliseid kriteeriume ettevõte eeldab avameelselt, avatult ja realistlikult saavutada, kirjutab Cheryl Soltis Martel NACD direktor .
Selle avameelse ja tõhusa suhtluse arhetüüp, märgib Jeffrey M. Cunningham Direktor , pärineb Berkshire Hathaway tegevjuhi Warren Buffetti töölaualt. Cunningham tõstab esile 8 suurepärase aastakirja reeglit, sisaldab illustreerivaid näiteid Buffetti 2012. aasta missioonist.
Kolm allpool olevat reeglit on asjakohased mitte ainult börsil kaubeldavate ettevõtete tegevjuhtidele, vaid kõigile juhtidele, kelle ülesandeks on sidusrühmadega suhtlemine. Kumb me kõik oleme kogu aeg, kas pole?
Reegel 1. Teie sidusrühmad on teie ärimudeli kõik unustanud. Tuleta neile meelde.
Näide: Buffett pakub aimu sellest, mis on täpselt see, mida teeb Berkshire Hathaway kindlustusettevõtted. Meie kindlustustegevus jätkas kulutu kapitali tarnimist, mis rahastab lugematuid muid võimalusi. See ettevõte toodab ujukit - raha, mis ei kuulu meile, kuid mida saame Berkshire'i kasuks investeerida. Ja kui me maksame kahjumite ja kulude eest vähem välja kui preemiad, teenime lisaks kindlustuskasumi, see tähendab, et ujuk maksab meile vähem kui mitte midagi. Ehkki meil on aeg-ajalt kindlasti kindlustuskahjumeid, on meil olnud üheksa järjestikust aastat kindlustuskasumit, kokku umbes 17 miljardit dollarit. Sama üheksa aasta jooksul kasvas meie intressimäär 41 miljardilt dollarilt praegusele rekordile 70 miljardi dollarini. Kindlustus on meile hea olnud.
Reegel 2. Kui on halbu uudiseid, lööge neile sellega üle pea. Nii ei pea teie sidusrühmad märkmeid tegema.
päike kaljukitses kuu lõvis
Näide: Buffett võtab isikliku vastutuse kahe otsuse eest, mis ettevõttele lühiajaliselt haiget teevad. Mul on head uudised otsa saanud. Siin on mõned arengud, mis meile 2011. aastal haiget tegid: paar aastat tagasi kulutasin umbes 2 miljardit dollarit, ostes Texase osi teenindava elektriettevõtte Energy Future Holdings mitu võlakirjaemissiooni. See oli viga - suur viga. . . . Eelmisel aastal ütlesin teile, et „eluaseme taastamine algab tõenäoliselt umbes aasta pärast.” Ma olin surmaga eksinud.
Reegel 3: Rääkige oma meeskonnast sidusrühmade vaatenurgast ja näidake, miks nad hoolivad sama palju kui tegevjuht.
Näide: Buffett selgitab, miks tema meeskonna pühendumus loeb aktsionäri vaatenurgast viimast - ja palju muud. Mõjuval põhjusel ülistan regulaarselt meie tegevjuhtide saavutusi. Nad on tõeliselt kõik tähed, kes ajavad oma äri nii, nagu oleksid nad ainus vara, mis nende perekondadele kuulub. Ma usun, et nende mõtteviis on sama aktsionärile orienteeritud, kui seda võib leida suurte riigile kuuluvate ettevõtete universumis. Enamikul puudub rahaline vajadus töötada; rõõm äri 'kodu jookseb' pihta saamisest tähendab neile sama palju kui palka.
See artikkel ilmus algselt aadressil Ehitamisvõrk .
